在最近的騰訊內(nèi)部大會上，一向低調(diào)的馬化騰做出了罕見之舉，公開評論對手。

他先是表示字節(jié)跳動與中興聯(lián)合推出的“豆包手機(jī)”屏幕錄制上傳云端的技術(shù)路徑“極其不安全”。同時，他對阿里巴巴的AI“全家桶”戰(zhàn)略提出了辯證看法，認(rèn)為這種捆綁模式雖能發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，但未必符合用戶選擇最優(yōu)服務(wù)的需求。

圖源：鈦媒體

從市場格局看，當(dāng)前AI競賽已進(jìn)入中場階段。百度文心一言積累超1億用戶，阿里通義千問服務(wù)8萬家企業(yè)，字節(jié)豆包雖未公布具體數(shù)據(jù)，但憑借短視頻生態(tài)實(shí)現(xiàn)了場景滲透。姍姍來遲的騰訊元寶，正試圖通過資本優(yōu)勢發(fā)起飽和式攻擊。

馬化騰此次打破沉默，展現(xiàn)的是騰訊在新時代入口爭奪戰(zhàn)中的戰(zhàn)略決心。在這場技術(shù)馬拉松中，騰訊元寶能否憑借其生態(tài)優(yōu)勢與資本實(shí)力真正實(shí)現(xiàn)“后來居上”？

01 遲來者騰訊元寶

在騰訊2026年員工大會上，馬化騰親自揭曉了“元寶派”這一戰(zhàn)略級AI社交功能，并罕見地以創(chuàng)始人身份為其“拉票”。

“元寶派”的功能設(shè)計直指騰訊的基本盤。用戶可在其中通過@元寶AI實(shí)現(xiàn)聊天總結(jié)、創(chuàng)建打卡活動、進(jìn)行圖片二創(chuàng)。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

這些看似基礎(chǔ)的功能背后，實(shí)則是微信與QQ兩大社交關(guān)系鏈的深度融合——用戶可通過“派號”邀請好友，將騰訊14億月活用戶的社交圖譜向AI場景遷移。同時接入QQ音樂、騰訊視頻等娛樂內(nèi)容資源，構(gòu)建起差異化的內(nèi)容生態(tài)競爭力。

目前首席也開了一個元寶派，初看有點(diǎn)像“群”，騰訊應(yīng)該想最大化騰訊強(qiáng)勢的用戶基數(shù)和社交網(wǎng)絡(luò)，我們還在試用中，但疑問是，為何不和微信群結(jié)合起來？或許是有“非社交”的聚焦點(diǎn)，具體有什么“不可替代的功能場景”還需要探索，有興趣的朋友們可以一起加入：214706390。

馬化騰在大會上強(qiáng)調(diào)“每家企業(yè)基因不同，騰訊的風(fēng)格是穩(wěn)扎穩(wěn)打”。他闡釋了騰訊的三個核心考量：第一就是微信生態(tài)沒有一個中心化的入口，都是由用戶去觸發(fā)和調(diào)動服務(wù)，避免背后的供應(yīng)商、服務(wù)提供方被短路、被管道化；第二，騰訊（微信）本身有一套自己的賬戶體系；第三，它是在云端運(yùn)行而不是本地客戶端，因此相對安全。

這“三條底線”劃定了騰訊AI戰(zhàn)略的邊界，也解釋了為何在其他廠商采取激進(jìn)策略時，騰訊選擇了相對穩(wěn)健的發(fā)展路徑。

然而，市場競爭的時間窗口并不寬容。當(dāng)前外部環(huán)境正在快速變化：百度文心一言、阿里通義千問、字節(jié)豆包等產(chǎn)品持續(xù)迭代，不斷培養(yǎng)用戶習(xí)慣、搶占生態(tài)位。

尤其值得注意的是，以“豆包手機(jī)們”為代表的模式，正試圖通過調(diào)用安卓系統(tǒng)權(quán)限，讓AI常駐后臺，實(shí)現(xiàn)跨應(yīng)用、無指令的主動服務(wù)——例如在用戶聊天提及“游泳”時，自動彈出裝備推薦。

設(shè)備屏幕雖屬用戶，但屏幕內(nèi)容應(yīng)屬于用戶與應(yīng)用平臺共同守護(hù)的私域資產(chǎn)。若系統(tǒng)級AI可以隨意“讀取”并利用這些信息，那么微信多年來建立的隱私保護(hù)與生態(tài)完整性將面臨直接挑戰(zhàn)。

豆包手機(jī)被拒絕訪問 圖源：網(wǎng)絡(luò)

正是在此背景下，騰訊的焦慮清晰顯現(xiàn)：其一，技術(shù)迭代速度極快，大模型能力按月升級；其二，用戶習(xí)慣容易固化，一旦形成則遷移成本劇增；其三，生態(tài)壁壘可能迅速形成，若對手率先完成“終端+系統(tǒng)+服務(wù)”的閉環(huán)，后來者將極難破局。

因此，“元寶派”的推出，可視為騰訊在堅守自身原則——社交基因、賬戶體系與云端安全——的同時，對外部競爭態(tài)勢的積極回應(yīng)。

在科技行業(yè)，時間是最昂貴的成本。錯過一個技術(shù)周期，可能意味著錯過一個時代。騰訊已經(jīng)等不了了。

02 發(fā)紅包有用嗎？會贏嗎？

加速，再加速，這成為騰訊2026年的關(guān)鍵詞。

這一緊迫感，讓人不禁想起2010年“3Q大戰(zhàn)”時被迫迎戰(zhàn)的騰訊。十六年過去，戰(zhàn)場已從PC安全轉(zhuǎn)向AI社交，但挑戰(zhàn)同樣嚴(yán)峻：當(dāng)對手已圈地跑馬，后來者是否還有機(jī)會？

騰訊給出的回應(yīng)，是再次祭出“紅包”這一經(jīng)典武器。

這讓人聯(lián)想起2015年春晚，騰訊通過微信“搖一搖”發(fā)放5億元現(xiàn)金紅包，一舉完成支付業(yè)務(wù)的“諾曼底登陸”。

如今，騰訊宣布將在元寶APP內(nèi)派發(fā)10億元現(xiàn)金紅包，試圖借春節(jié)這一國民級社交場景，為AI產(chǎn)品“元寶派”實(shí)現(xiàn)冷啟動。具體而言，元寶將在2月1日開啟新春活動，分10億元現(xiàn)金紅包，在App內(nèi)點(diǎn)擊預(yù)約卡片可進(jìn)入春節(jié)會場。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

組織與人才的重構(gòu)，是騰訊AI加速的另一引擎。過去一年，騰訊混元大模型經(jīng)歷了“深度重構(gòu)”。馬化騰透露，自前OpenAI高級研究員姚順雨加入并擔(dān)任首席AI科學(xué)家后，公司加速吸引原生AI人才，重組研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并強(qiáng)化大模型與元寶的協(xié)同設(shè)計。2025年12月，騰訊進(jìn)一步升級AI研發(fā)架構(gòu)，新成立AIInfra部、AI Data部等部門，由姚順雨統(tǒng)籌推進(jìn)，被視為AI戰(zhàn)略全面提速的標(biāo)志。

從業(yè)務(wù)成果看，AI已開始為騰訊貢獻(xiàn)實(shí)質(zhì)增長。2025年第三季度，騰訊營銷服務(wù)收入達(dá)362億元，同比增長21%，高于集團(tuán)整體15%的增速。

圖源：騰訊控股2025年第三季度報告

財報指出，增長主要來自“AI驅(qū)動的廣告定向”帶來的效果提升。這表明，在用戶可見的產(chǎn)品之外，AI已在騰訊最核心的商業(yè)系統(tǒng)中深度運(yùn)行。

用戶基礎(chǔ)與資金實(shí)力，為這一戰(zhàn)略提供了支撐。截至2025年9月，微信及WeChat合并月活賬戶數(shù)達(dá)14.14億，同比增長2%，為AI服務(wù)的落地提供了龐大場景。同時，騰訊現(xiàn)金凈額增至1024億元，在逐步退出部分非核心投資后，公司正將更多資源轉(zhuǎn)向AI基礎(chǔ)設(shè)施與自主研發(fā)。

馬化騰表示，此次10億元紅包活動，希望“重現(xiàn)11年前微信紅包的時刻”。商業(yè)世界沒有永遠(yuǎn)的王者，只有不斷適應(yīng)變化的生存者。

道理是沒問題的，但現(xiàn)在的效果會如何不好說，原來的紅包是人情世故，現(xiàn)在加入了AI，AI是潤滑社交，還是幫大家完成任務(wù)？聚焦點(diǎn)是什么？騰訊和市場都還需要相互試探。

03 AI生成產(chǎn)品，越來越卷了

生成式AI正從早期的技術(shù)探索與概念驗(yàn)證，進(jìn)入真刀真槍的用戶爭奪、場景滲透與生態(tài)構(gòu)建階段。要理解騰訊“元寶”面臨的挑戰(zhàn)，就必須審視它即將踏入的戰(zhàn)場——一個早已不是藍(lán)海且強(qiáng)手如林的中國AI應(yīng)用市場。

百度憑借其“All in AI”的戰(zhàn)略決心和深厚的搜索技術(shù)積累，在知識問答與信息整合領(lǐng)域建立了獨(dú)特優(yōu)勢；阿里旗下通義千問走的是務(wù)實(shí)路線，緊密圍繞電商與云計算兩大核心場景，推動AI技術(shù)與實(shí)際業(yè)務(wù)深度融合；字節(jié)的豆包則充分發(fā)揮其產(chǎn)品與流量優(yōu)勢，在創(chuàng)意生成和年輕用戶市場中表現(xiàn)突出。

此外，科大訊飛、昆侖萬維、月之暗面等企業(yè)也在語音技術(shù)、AIGC應(yīng)用、長文本處理等垂直領(lǐng)域構(gòu)建了各自的專業(yè)壁壘。

面對這樣的競爭態(tài)勢，騰訊選擇以“紅包戰(zhàn)術(shù)”作為破局起點(diǎn)。

然而，今時不同往日。2015年的移動支付尚屬藍(lán)海，用戶習(xí)慣未定；而今天的AI應(yīng)用已是紅海廝殺。百度、阿里、字節(jié)不僅擁有先發(fā)優(yōu)勢，更在各自領(lǐng)域建立了生態(tài)壁壘。

更何況，作為回應(yīng)，百度已緊隨其后，第一時間啟動了2026年春節(jié)紅包活動。

除了紅包雨之外，百度最近也動作頻頻。近一年多來，包括上周舉辦的“文心Moment大會2026”，百度展現(xiàn)出既深耕技術(shù)，也開始積極自信對外溝通的新姿態(tài)；百度近期還成立了個人超級智能事業(yè)群組（PSIG），整合網(wǎng)盤、文庫等核心AI應(yīng)用資產(chǎn)，由副總裁王穎掛帥，直接向CEO李彥宏匯報。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

同時，文心APP已啟動新一輪內(nèi)測，推出行業(yè)首個支持“多人、多智能體”的群聊功能。該功能允許在同一群聊中協(xié)調(diào)調(diào)度多個AI角色，例如“群聊助手”“私人助手”“健康管家”等垂直類智能體，旨在提升群聊的辦事效率與結(jié)果交付能力，專注于解決實(shí)際問題和推動任務(wù)落地。

百度內(nèi)測圖

與此同時，字節(jié)豆包、阿里千問、月之暗面等新勢力雖尚未公布針對性的春節(jié)活動部署，但幾乎無人會放棄“春晚黃金時刻”的較量。這使得春節(jié)對于整個AI行業(yè)意義非凡——一場集中的“春節(jié)紅包大戰(zhàn)”已勢在必行。

然而，所有參戰(zhàn)者都必須面對一個根本性問題：紅包能砸出AI的未來嗎？

從短期看，春節(jié)紅包帶來的“脈沖式流量”必然導(dǎo)致下載量與日活的激增。但歷史經(jīng)驗(yàn)也給出過教訓(xùn)：產(chǎn)品力與生態(tài)體驗(yàn)才是硬通貨。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊常能憑借微信的流量優(yōu)勢后發(fā)先至，但AI的核心競爭力在于技術(shù)突破與用戶體驗(yàn)，而非單純的流量分發(fā)。

流量能帶來用戶，卻未必能留住用戶。如果“元寶”在邏輯推理、復(fù)雜任務(wù)處理、多模態(tài)生成等核心AI能力上不具備顯著優(yōu)勢，微信的導(dǎo)流效應(yīng)將迅速衰減。

對于“元寶”而言，紅包只是一張入場券。進(jìn)場之后，真正的比賽才剛剛開始。它需要證明自己不僅僅是“微信的AI外掛”，而是一個具有獨(dú)立價值、能夠融入并提升用戶工作與生活方方面面的智能伙伴。

騰訊AI應(yīng)用能否再次“后來居上”？還需時間觀察。唯一可以肯定的是，在AI這場定義下一個十年的長跑中，起跑早晚固然重要，但決定勝負(fù)的，將是技術(shù)耐力、生態(tài)融合力與對用戶需求深邃理解的綜合較量。

十億紅包，只是掀開了這場大戲的幕布一角。好戲，還在后頭。

參考資料：

1.《馬化騰：騰訊唯一花錢投入比較多的就是AI》第一財經(jīng)

2.《豪擲10億元紅包！馬化騰，最新發(fā)聲！押注AI社交》券商中國