文 | WQS

審核 | 子揚(yáng) 校正 | 牧歌

2025年，AI手機(jī)從概念炒作走向市場檢驗(yàn)，百億級投入與冷淡銷量形成鮮明反差——這既是行業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影，也是技術(shù)商業(yè)化困境的寫照。Omdia數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度國內(nèi)智能手機(jī)出貨量同比僅增5%、-4%、-3%，生成式AI尚未成為用戶換機(jī)主因，甚至不如“國補(bǔ)”政策對銷量的刺激效果。筆者觀察到，AI手機(jī)正陷入“技術(shù)狂熱”與“市場冷靜”的雙重漩渦，廠商戰(zhàn)略與用戶需求的錯(cuò)位亟待破解。

頭部廠商的AI戰(zhàn)略未因短期銷量受挫而動(dòng)搖。華為、OPPO、vivo、小米等企業(yè)將AI視為“第三次革命”，自2019年起便在算力基建、算法優(yōu)化上投入超百億元。以O(shè)PPO為例，其全球9個(gè)數(shù)據(jù)中心、近兩萬臺服務(wù)器支撐起萬卡訓(xùn)練集群，僅東莞濱海灣數(shù)據(jù)中心投資即達(dá)數(shù)十億。筆者分析，這種“重資產(chǎn)”布局既是防御性策略——避免重蹈諾基亞覆轍，也是進(jìn)攻性卡位——爭奪AI生態(tài)入口。但問題在于，AI手機(jī)并非單點(diǎn)技術(shù)突破，而是芯片、操作系統(tǒng)、應(yīng)用生態(tài)與數(shù)據(jù)合規(guī)的“系統(tǒng)工程”，正如劉作虎所言：“AI手機(jī)時(shí)代是一個(gè)生態(tài)?！?/p>

交互范式上，小藝、小布等助手通過融合視覺、語音等多模態(tài)感知，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)。例如，榮耀Magic8的YOYO可識別餐盤食物并估算熱量；生態(tài)構(gòu)建上，廠商開放API接口，推動(dòng)跨應(yīng)用協(xié)同。然而，隱私與合規(guī)難題橫亙在前——智能體調(diào)用用戶信息、處理支付數(shù)據(jù)需突破數(shù)據(jù)安全、金融監(jiān)管等多重壁壘，某廠商高管直言：“普及AI Agent是趨勢，但涉及敏感場景時(shí)，每一步都如履薄冰?！?/p>

2025年末，字節(jié)跳動(dòng)與中興合作的豆包AI手機(jī)意外“出圈”，首批3萬臺售罄并溢價(jià)轉(zhuǎn)賣，卻迅速歸于沉寂。其核心功能如AI按鍵啟動(dòng)、AI比價(jià)下單等，頭部廠商旗艦機(jī)早已實(shí)現(xiàn)，豆包手機(jī)的“爆紅”本質(zhì)是概念包裝的勝利，而非技術(shù)革命。開發(fā)者與極客群體為其買單，源于對前沿功能的嘗鮮需求；但主流廠商面對數(shù)億用戶，必須確保功能成熟穩(wěn)定，無法承受“工程機(jī)”式的試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。筆者判斷，AI手機(jī)的普及需跨越“技術(shù)整合”與“用戶體驗(yàn)”的雙重門檻，單點(diǎn)功能堆砌難以打動(dòng)大眾市場。

正當(dāng)廠商在軟件生態(tài)上艱難突圍時(shí)，內(nèi)存漲價(jià)的“黑天鵝”事件擊中行業(yè)利潤底線。2025年下半年，DRAM價(jià)格同比暴漲171.8%，第四季度或再漲45%-50%，LPDDR5X內(nèi)存單價(jià)從33美元飆升至70美元。

TrendForce分析，主流廠商將產(chǎn)能轉(zhuǎn)向高利潤的AI數(shù)據(jù)中心內(nèi)存，導(dǎo)致消費(fèi)電子用內(nèi)存供應(yīng)緊張，預(yù)計(jì)漲價(jià)壓力將持續(xù)至2027年。內(nèi)存占中端機(jī)型BOM成本的15%-20%，高端機(jī)型約10%-15%，廠商被迫在漲價(jià)、減配間二選一：一加Turbo 6V下探至1699元搶奪份額，而高端機(jī)型若縮減內(nèi)存，將直接制約AI功能流暢運(yùn)行。

2026年，AI手機(jī)將進(jìn)入“攻堅(jiān)期”：技術(shù)上需突破跨應(yīng)用協(xié)作與隱私合規(guī)瓶頸，成本上需應(yīng)對內(nèi)存漲價(jià)壓力，生態(tài)上需構(gòu)建開發(fā)者、互聯(lián)網(wǎng)廠商與用戶的共贏模式。當(dāng)頭部廠商為AI“一擲千金”時(shí)，或許未曾料到，掣肘其落地的竟是一顆普通內(nèi)存芯片——這既是商業(yè)世界的戲劇性，也是技術(shù)商業(yè)化必經(jīng)的“現(xiàn)實(shí)課”。（僅圖片為AI生成，觀點(diǎn)僅代表作者）