「每個企業(yè)的基因不同、體質不同，騰訊的風格就是穩(wěn)扎穩(wěn)打?！乖谛履陠T工大會上，騰訊創(chuàng)始人馬化騰一方面回應了外界對于騰訊在 AI 競爭上的質疑，一方面又強調了對 AI 的重視，是過去一年最大的投入方向。

與此同時，馬化騰也罕見為最新推出的「元寶派」站臺，安利員工下載體驗元寶 APP，還透露：

「因為我自己也在內測，我們的元寶也會引入一個新的和我們特點結合的社交功能。元寶派未來可能還會再設計一些通信的功能，我們先結合自己的優(yōu)勢，社交通信以及我們的關系鏈營造一個好的氛圍?！?br/>

現(xiàn)在，元寶派終于來了。從公開報道來看，元寶派已經開始邀請一些外部用戶進行內測，也流出了更多關于產品體驗的細節(jié)。更重要的是，元寶派終于結合騰訊自身的社交優(yōu)勢，打造出了 AI 社交體驗。

圖片來源：元寶

不單如此，馬化騰不僅確認春節(jié)期間將在元寶里發(fā)放 10 億現(xiàn)金紅包，這是騰訊多年不參與「撒幣」之后的又一次大手筆登場，更是直言希望重現(xiàn) 11 年前微信的紅包時刻，可見其重視程度之高。

但元寶，或者說最新登場的 AI 社交空間「元寶派」，真的能撐起馬化騰的期待，像微信一樣讓騰訊提前手握下一個時代的船票？

元寶派，到底是個什么 AI 社交？

只看表面，「元寶派」很容易被簡單看作一個「元寶里的群聊」。但從已經流出的內測體驗來看，它更像是騰訊第一次為一個 AI 產品，單獨做了一套社交容器。

在元寶 APP 里，底部功能欄新增了一個獨立入口「派」。用戶可以創(chuàng)建派，生成邀請鏈接，把鏈接發(fā)到微信或 QQ，對方點鏈接后會直接跳轉到元寶，自動加入同一個派。也就是說，這是一個跨微信 + QQ 關系鏈的第三空間。

這一步非常重要。過去十年，除了最初支持將 QQ 的關系導入微信，騰訊一直讓 QQ 和微信的關系鏈彼此隔離，而這一次，它第一次選擇在一個 AI 產品里，把兩條鏈路「匯在一起」。如果只把元寶派當成一個聊天功能，未免小看它了。

從交互層面看，元寶派幾乎是照著微信和 QQ 復刻的。發(fā)文字、發(fā)語音、傳文件、傳圖片、引用，還會支持一起聽歌、看視頻的功能。當然，元寶派也支持私聊，群成員頭像橫排在輸入框上方，點頭像可以私聊，幾乎不需要任何學習成本。

事實上，根據(jù)馬化騰的說法，元寶派的靈感就是來自騰訊會議里的群聊/協(xié)同場景，目標不是傳統(tǒng)的一對一問答，而是做一個 AI + 多人社交的「社交空間」，讓 AI 能和一群人一起娛樂、一起協(xié)作。產品層面，元寶派的核心差異只有一個：

元寶在群里，是一個可以被 @ 的成員。

圖片來源：數(shù)字生命卡茲克

而且，它不是只會回答問題。從目前流出的內測體驗看，元寶在派里的能力已經非常清晰地分成了幾條主線。首先是群內共創(chuàng)。你可以直接 @ 元寶，讓它生成表情包，用群友發(fā)的圖片做二創(chuàng)，斗圖，甚至用自然語言去「編輯圖片」。

更重要的是，這是一個為群內共創(chuàng)而設計的生圖入口，圖片不是生成完就結束，而是會立刻被丟回群里，繼續(xù)被二創(chuàng)、接龍、玩梗。

第二條主線，是群聊理解與總結。這一步，才是真正的「AI 介入社交」。在派里，你可以 @ 元寶，讓它總結群聊內容，不只是「大家聊了什么」，還能總結「我在這個群里說了什么」，甚至可以把總結內容畫成一張圖。

這一點并不意外，QQ 在稍早前已經引入了 AI 總結群聊的功能，在很大程度上發(fā)揮了大語言模型對于自然語言的強大理解能力。另一方面，群聊消息「999+ 未讀」也是很多微信用戶的日常痛點，元寶派作為原生 AI 產品，更是從產品設計上實現(xiàn)了。

第三條主線，則是人格化的群成員。在派里，元寶會接梗、斗嘴、銳評戰(zhàn)績，甚至懂倫理梗，還能根據(jù)群友發(fā)言生成「人物形象」，甚至會用固定性格回復。換句話說，它不是一個冷冰冰的工具，而是被刻意設計成了一個有存在感的群成員。

這是騰訊第一次在群聊場景里，主動放開一個「有性格的 AI」。

第四條主線，是群內事務與日程中樞。在派里，元寶可以提醒一個人，或者提醒多個人，可以制定計劃，再把計劃拆解成每天的日程，還能定時推送內容，比如 AI 熱點早報、提前飯點半小時提醒點外賣。

簡單來說，在「元寶派」這個社交空間之中，元寶不是「我的私人助理」，而是這個群的助理，它的服務對象不是個人，而是一群人。

很多人第一反應可能是，「這不就是微信加個 AI 群助手嗎？」但這恰恰是誤判。元寶派沒有被塞進微信，它是一個獨立 APP 里的獨立空間。這說明騰訊現(xiàn)在的判斷是，與其冒險改造微信這個超級系統(tǒng)，不如先在元寶里，重做一套「AI 時代的群聊原型」。

如果這套原型跑通了，它再被遷移進微信，也不遲。

再簡單總結下，元寶派不是讓人「和 AI 社交」，而是讓 AI 正式進入了人和人的關系之間。它做的不是一個新 IM，而是一次對「群聊形態(tài)」的重構嘗試：群里多了一個可以被 @ 的智能體，群消息變成了可被理解與再生產的「素材」，群內開始出現(xiàn)人機的共創(chuàng)與協(xié)作。

從產品邏輯上看，這比「AI 助手」或「AI 聊天機器人」都要激進得多，指向的是「人與人與 AI」的社交形態(tài)。

騰訊的下一個「微信時刻」？

跳脫出產品細節(jié)，元寶派依然很「騰訊」。

它沒有被塞進微信，而是先放在了元寶 APP 里；它第一次在一個 AI 產品中打通了 QQ 和微信的關系鏈；它沒有急著對外公測，而是先放給員工內測、先玩起來、先提反饋；它沒有急著靠介紹教育用戶，而是選擇在春節(jié)這個全國性場景里，直接扔出 10 億現(xiàn)金紅包，作為引爆點。

在新時代土壤上搭建一個原生的社交空間，把關系鏈和場景跑通，再用一個足夠強的行為觸發(fā)，把用戶拉進來。這套打法，本身就帶著很強的既視感。

微信 1.0 for iPhone（測試版），圖片來源：微信

事實上，微信既不是第一個做移動 IM 的產品，早期的功能也談不上領先。它真正做對的兩件事，一是牢牢占住了人和人的關系入口，二是用一連串看似輕量、但高度貼近日常行為的設計，悄悄重塑了用戶的使用路徑：

語音消息不是為了炫技，而是為了讓「不想打字」這件事變得理所當然。朋友圈不是為了做內容平臺，而是把「曬近況」從短信和 QQ 空間，遷移到一個更低門檻的場景里。紅包也從來不只是一個支付功能，而是把原本需要刻意學習的移動支付，塞進了一個所有人都在參與的社交儀式里，用春節(jié)這個最強場景，讓全國用戶完成第一次嘗試。

等到用戶意識到「原來手機也能轉賬」時，行為已經被悄悄改寫了。這才是騰訊真正擅長的路徑。

再回看元寶派，騰訊并沒有急著把 AI 功能塞進微信這個移動互聯(lián)網時代的超級應用，而是選擇在元寶這個 AI 原生 APP 里，先重做一套「AI 時代的群聊原型」。這一步避免了直接改造微信的系統(tǒng)性風險，也給了產品足夠大的試錯空間。

正如張小龍最初發(fā)給馬化騰的郵件中說的，QQ 是誕生于 PC 互聯(lián)網時代的 IM（即時通訊），而騰訊需要一個屬于移動互聯(lián)網時代的 IM。如果騰訊自己不做出一個，那顛覆者就很可能是別人，比如 Kik。

今天，微信是誕生于移動互聯(lián)網時代的 IM，但騰訊需要一個屬于 AI 時代的 IM。

圖片來源：界面新聞

元寶派能不能成為 AI 時代的微信？顯而易見的是，馬化騰乃至騰訊都對此有不小的期待，所以我們看到了騰訊的又一次「偷襲珍珠港」，在春節(jié)前做好了從內部思想、產品功能到現(xiàn)金紅包的準備，只等大炮一響。

而 10 億現(xiàn)金紅包的意義，從來不只是補貼，而是一個引導用戶「參與一次」的行為觸發(fā)器。用戶可能并不關心元寶派到底是不是 AI 社交空間，但只要點進來領了一次紅包、被拉進一個派、@ 了一次元寶、看了一次群總結圖，這條行為路徑就已經被走通了。

從這個意義上說，騰訊并不是指望用戶一開始就理解元寶派的全部價值，而是希望先讓足夠多的人，完成第一次低門檻使用。

當然，元寶派要復刻微信級別的成功，難度比當年大得多。AI 介入社交，本身就是一件高風險的事情，它一旦過于搶戲，很容易破壞群聊的自然節(jié)奏，同時還存在隱私邊界、數(shù)據(jù)使用、成員共識等一系列復雜問題。

但真正的問題只有一個：元寶派，有沒有可能讓 AI 成為人與人社交離不開的一環(huán)？只能交給時間去回答，所幸的是，這個春節(jié)我們或許就能看到 AI 時代的新大陸。