近日，納食獲悉，2026年2月3日，東鵬飲料即將正式敲鐘港交所。

從430萬家終端網(wǎng)點的毛細血管式覆蓋，到近年來平均每年新建設兩個生產(chǎn)基地的供應鏈深化，東鵬飲料用5年復合增長率超30%和全球前20大軟飲企業(yè)增速第一的成績單，講述了一個關(guān)于多品類、數(shù)字化與渠道力的標桿故事，一個中國品牌崛起的故事。

多品類戰(zhàn)略的“黃金三角”

據(jù)東鵬飲料數(shù)據(jù)披露，預計2025年年度實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為412,000萬元到435,000 萬元，與上年同期相比，將增加85,775 萬元到108,775 萬元，增幅為26.29%到33.34%。

持續(xù)增長的成績背后，是東鵬飲料“1+6”多品類的共同發(fā)力。

在近年來飲料市場競爭日趨激烈的背景下，東鵬飲料憑借前瞻性的多品類戰(zhàn)略布局，成功開辟了企業(yè)發(fā)展的新賽道。功能、健康、創(chuàng)新各賽道協(xié)同并進構(gòu)成多品類戰(zhàn)略“黃金三角”，不僅鞏固了企業(yè)在核心品類的領(lǐng)先地位，更培育出多個極具潛力的增長點。

東鵬特飲領(lǐng)跑的功能飲料賽道是東鵬的“舒適區(qū)”，甚至也可以說是“統(tǒng)治區(qū)”。作為東鵬飲料的拳頭產(chǎn)品，東鵬特飲已成為中國以零售額計的百億級大單品，2024年能量飲料錄得收入逾133億元人民幣，2022年至2024年收入年復合增長率達27.3%，據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)顯示，2025年東鵬特飲銷售額已正式登頂中國能量飲料第一。

而且，在品牌強大的市場號召力與消費認可基礎(chǔ)上，近年來，東鵬特飲還通過持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品配方和包裝設計滿足不同消費群體的需求變化，25年上新無糖版本，并亮相包括世界杯、亞運會等頂級賽事，在高粘性消費群體的基礎(chǔ)上，成功吸引了如白領(lǐng)、科研人員等消費者，為產(chǎn)品的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實保障。

除了東鵬特飲的穩(wěn)中優(yōu)進之外，電解質(zhì)飲料品牌“東鵬補水啦”的脫穎而出成為其多品類戰(zhàn)略實施一大亮點，也是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。

自2023年首次面市以來，“東鵬補水啦”憑借與流汗和補水場景強關(guān)聯(lián)的精準市場定位以及出色的產(chǎn)品力，在短時間內(nèi)迅速打開市場。數(shù)據(jù)顯示，“東鵬補水啦”2025年前三季度營收已達28.5億元，同比增長134.7%，尼爾森數(shù)據(jù)顯示其于2025年已經(jīng)成為中國電解質(zhì)飲料第一品牌。出色表現(xiàn)讓第二曲線勢能盡顯，也印證東鵬飲料的“爆品”能力并非偶然。

此外，截至目前，東鵬飲料產(chǎn)品矩陣已涵蓋能量飲料、運動飲料、茶飲料、咖啡飲料、植物蛋白飲料和果蔬汁飲料等多個品類，成為驅(qū)動企業(yè)增長的有力引擎。

比如，新品果之茶、港氏奶茶系列產(chǎn)品蓄勢待發(fā)，在瞄準了年輕消費群體對健康、時尚飲品的需求下，果之茶以天然、健康的品牌主張切入即飲茶市場，港氏奶茶則通過還原經(jīng)典港式風味開辟新賽道。這些創(chuàng)新產(chǎn)品的儲備不僅豐富了產(chǎn)品線，幫助企業(yè)觸達更廣泛的消費人群，更為未來的市場競爭做好了充分準備。

布局與供應鏈的“黃金網(wǎng)絡”

全國化

如果說多品類產(chǎn)品矩陣是東鵬的“矛”，那么覆蓋全國430萬家終端的銷售網(wǎng)絡就是其最堅實的“盾”。

當一些品牌還區(qū)域市場鏖戰(zhàn)或絞盡腦汁時，東鵬早已用“毛細血管式”的覆蓋完成了全國化的全面布局。

截至2025年9月，東鵬的銷售網(wǎng)絡已滲透全國超過430萬家終端網(wǎng)點，實現(xiàn)了近乎100%的地級市覆蓋率。這也就意味著，無論是在北上廣的CBD寫字樓，還是在西部偏遠縣城的便利店，消費者都能隨手買到東鵬的產(chǎn)品。這種無處不在的渠道優(yōu)勢，不僅構(gòu)建了強大的品牌壁壘，更為新品的全國化推廣鋪設了一張“黃金網(wǎng)絡”。

近日，東鵬飲料成都生產(chǎn)基地在溫江區(qū)簽約，標志著公司在全國第14個生產(chǎn)基地正式落子，這也是東鵬飲料深化全國戰(zhàn)略、加碼西南市場的關(guān)鍵舉措。

這個西南橋頭堡的建立，一方面意味著東鵬實現(xiàn)了從生產(chǎn)到終端周轉(zhuǎn)周期的進一步壓縮，從而完成對西南乃至全國市場的快速響應與供應保障能力，另一方面也暗藏其應對新消費趨勢的敏捷性，全國各地的分布式生產(chǎn)基地就是確保產(chǎn)品“從工廠到舌尖”最佳口感的關(guān)鍵基礎(chǔ)設施。

仔細觀察，近年來東鵬飲料幾乎以每年新增兩個生產(chǎn)基地的速度進行全國產(chǎn)能布局，這個速度對應的是其2023年到2025年，兩年再上一個百億臺階的營收增速，以及全國化發(fā)展與多品類的支撐，并非盲目擴建。

如今，東鵬飲料在西南、華北等新興市場強勢崛起，全國化戰(zhàn)略進入收獲期。據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，廣東區(qū)域的營收在穩(wěn)定增長的同時，占比已從2020年的55.74%顯著壓縮至2025年前三季度的23.08%，這意味著超過七成的收入來自全國其他市場。而且，供應鏈效率的提升直接轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢，這部分紅利又通過“高質(zhì)價比”策略回饋給消費者，最終形成正向循環(huán)。

化創(chuàng)新與傳統(tǒng)企業(yè)的“黃金融合”

數(shù)字

近年來，在快消品行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，東鵬飲料憑借對傳統(tǒng)渠道的深刻理解與科技賦能的創(chuàng)新實踐，已然完成了一場數(shù)字化創(chuàng)新與傳統(tǒng)行業(yè)的“黃金融合”與進化。

這家擁有三十年多歷史的企業(yè)，既保留了深耕渠道的厚重根基，又注入了數(shù)字化時代的基因，二者的融合不僅催生了業(yè)績的爆發(fā)式增長，更鍛造出征戰(zhàn)全球市場的核心競爭力。

自2015年東鵬首次推出“掃碼贏紅包”，通過瓶蓋內(nèi)碼解決防偽溯源問題以及將福利送給消費者，實現(xiàn)直接握手，到逐漸迭代升級為“五碼關(guān)聯(lián)”的全鏈路數(shù)字化體系，整合線上線下數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)對渠道動銷、消費者行為的可視化分析，在超過10年的數(shù)字化深耕下，如今，東鵬的營銷效率和市場響應速度提升有目共睹。

這種用數(shù)據(jù)替代經(jīng)驗、用算法優(yōu)化決策的模式，不僅顯著提升了產(chǎn)品動銷能力，更實現(xiàn)了渠道管理的智能化升級與精細化運營。

比如，在終端動銷層面，東鵬部署的智能物聯(lián)網(wǎng)設備已覆蓋全國各大核心經(jīng)銷商倉庫，實時監(jiān)控百萬家終端網(wǎng)點的庫存與銷售數(shù)據(jù)。通過AI銷量預測模型與動態(tài)補貨系統(tǒng)實現(xiàn)精準配送響應，直接拉動終端銷售額提升。

這種數(shù)字化體系的深層價值更在戰(zhàn)略層面得到全然體現(xiàn)，一方面，借助數(shù)字化賦能，東鵬可以沉淀出更精準的覆蓋終端消費習慣、區(qū)域偏好等多維度的大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為新品研發(fā)提供精準指引；另一方面也幫助企業(yè)打造出可快速復制的數(shù)字化渠道模板，為其全球化擴張奠定基礎(chǔ)。

站在新的發(fā)展節(jié)點上，東鵬飲料已然蓄滿動能，以十足的底氣開啟全球化征程，亮眼的業(yè)績數(shù)據(jù)：超30%的業(yè)績增長、200億級營收規(guī)模、能量飲料市占率第一的桂冠，不僅是過往實力的印證，更是未來發(fā)展的基石。數(shù)字化供應鏈、多品類矩陣和黃金渠道網(wǎng)絡等多維共振下，東鵬飲料的“黃金增長飛輪”仍在不斷進化。

在港股上市的助力下，東鵬正將這套成功模式復制至全球市場。從中國功能飲料領(lǐng)導者到世界級品牌，東鵬的每一步都彰顯著“中國質(zhì)造”的自信與實力。未來，這個飛躍全球的“東方大鵬”將如何在更廣闊的舞臺上書寫新的增長，我們拭目以待！