把日歷翻回1942年初，那幫德國參謀盯著前線送回來的戰(zhàn)報，腦子里全是問號，甚至開始懷疑人生：難不成俄國人學(xué)的數(shù)學(xué)跟咱們不是一個體系？

按照柏林方面的如意算盤，這場仗早在1941年吃圣誕烤鵝的時候就該畫上句號了。

這可不是希特勒一個人的臆想，那時候西方的軍事評論員基本都這么看。

大西洋那頭的羅斯�？粗貓D直搖頭，倫敦的丘吉爾更是連遺囑都要寫好了。

從賬面上算，蘇聯(lián)早就該破產(chǎn)了。

就在剛過去的這半年，德國國防軍一口氣吃掉了對手400個師。

這可是整整400個師，不是400個排或連。

這代表著花名冊上有將近600萬蘇聯(lián)大兵徹底沒了影——要么變成了尸體，要么蹲進了戰(zhàn)俘營。

換作任何一個思維正常的國家，一下子丟了600萬精壯勞力，報銷了400個師級單位，結(jié)局除了崩盤，沒別的路可走。

可誰承想，蘇聯(lián)就是不按套路出牌。

就在德國人覺得對面只剩一堆瓦礫，正準(zhǔn)備慶祝的時候，1942年的春天還沒影呢，蘇聯(lián)的大地上跟變戲法似的，突然冒出來800個新編師。

這800個師就像是從地縫里鉆出來的，數(shù)量比德國人之前消滅的還多出一倍。

這下子，德國人腦子里出現(xiàn)了一個巨大的思維盲區(qū)：蘇聯(lián)人到底靠什么變出這800個師的？

說白了，這是兩種完全不在一個頻道的戰(zhàn)爭邏輯在硬碰硬。

想弄明白德國人為什么把下巴都驚掉了，咱們得先看看他們心里的那個“標(biāo)準(zhǔn)答案”。

1941年6月以前，德國人的心氣兒高得沒邊了。

這也怪不得他們狂，畢竟戰(zhàn)績擺在那兒。

那時候歐洲陸軍誰是老大？

名義上是法國。

法國人手里攥著98個師，裝備好，操練也足。

可碰上德軍的裝甲洪流，這98個師跟紙糊的一樣，沒撐幾個星期就散了架，乖乖舉手投降。

德國人吞了法國，算上之前拿下的蘇臺德、捷克那些地盤，控制區(qū)里足足有2億人。

再加上德國自己那8000萬人口。

在希特勒和那一幫將軍眼里，手里握著這么一副好牌，既然幾周就能把擁兵百萬的法國打趴下，那收拾蘇聯(lián)也就是個時間長短的事兒。

這就是德國人信奉的“法蘭西經(jīng)驗”：現(xiàn)代打仗拼的是技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)，只要把你的主力部隊一鍋端了，你這個國家的脊梁骨也就斷了。

于是，巴巴羅薩計劃一啟動，德國人就覺得穩(wěn)了。

剛開始，劇本確實是照著法國戰(zhàn)役那樣演的，甚至演得更順。

德軍分三路大軍壓過去，戰(zhàn)果大得連自己都不敢信。

在南邊，基輔和斯摩棱斯克那幾場仗，簡直成了蘇聯(lián)人的噩夢。

德軍進攻根本不是用師來算，而是這就是拿著集團軍當(dāng)鉗子使。

蘇聯(lián)那會兒指揮系統(tǒng)正僵化著，碰上這種降維打擊，連還手的機會都沒有。

南路德軍一口氣吞了蘇聯(lián)20個師，30萬人就這么沒了，順帶著把另外35個師打得生活不能自理。

中路那幫人下手更狠，直接把蘇聯(lián)30個師從地圖上抹掉，又打殘了70個師。

北邊的明斯克戰(zhàn)役，蘇軍24個師灰飛煙滅，40個師被打得找不著北。

這半年下來，蘇軍那血流得止都止不住。

哪怕是外行也知道，戰(zhàn)爭剛開始那會兒，蘇聯(lián)一個師那是實打?qū)嵉木幹�，足足有一萬一到一萬五千人。

400個師沒了，那就是600萬人沒了。

這是個什么概念？

這相當(dāng)于把當(dāng)時整個歐洲，除了德國以外所有國家的兵全拉出來，排隊槍斃個精光。

照德國人的邏輯，這游戲已經(jīng)通關(guān)了。

因為覺得贏定了，他們甚至連過冬的棉大衣都沒怎么準(zhǔn)備。

在他們的潛意識里，地球上就沒有哪個國家能經(jīng)得住這么大放血。

可偏偏他們算漏了一點：蘇聯(lián)壓根就不是法國。

眼瞅著國家都要亡了，斯大林和蘇軍統(tǒng)帥部拍板了一個冷酷到極點，但也管用到極點的決定。

既然按正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)組建部隊來不及，那咱們就改標(biāo)準(zhǔn)。

既然精銳的老底子打光了，那就拿人頭去堆。

德國人偵察到的那突然冒出來的800個師，其實是蘇聯(lián)人玩的一手“障眼法”。

這800個新編師，跟開戰(zhàn)初期那400個被吃掉的師，根本就不是一個物種。

原先一個師得有一萬五千人，現(xiàn)在呢？

直接對半砍。

新編出來的蘇聯(lián)師，人數(shù)被壓縮到了六千到八千。

重武器不夠分？

那就一人發(fā)把槍先頂上。

訓(xùn)練跟不上？

那就上了戰(zhàn)場現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣。

蘇聯(lián)人這筆賬算得門兒清：眼下的任務(wù)不是弄一支“完美”的軍隊，而是要弄一支“存在”的軍隊。

只要陣地上站著人，哪怕戰(zhàn)斗力只有德國人的一半甚至三分之一，也能耗掉德國人的子彈，纏住德國人的坦克履帶。

這就是一場拿人命換時間的豪賭。

為了撐起這個嚇人的擴軍計劃，蘇聯(lián)這部國家機器那是把油門踩進了油箱里。

當(dāng)時蘇聯(lián)有2億人口，這不光是個數(shù)字，那就是個深不見底的人力大水庫。

在1941年下半年到1942年初那段最難熬的日子里，蘇聯(lián)的動員效率高得讓人后背發(fā)涼。

前線死人確實快，可后方補人的速度更快。

有個數(shù)據(jù)說出來能把對手嚇癱：在動員最瘋狂的時候，蘇聯(lián)每天能把50萬個新兵塞進軍營體系里。

這些人進了軍營，隨便編個組，領(lǐng)了槍，就像流水線上的罐頭一樣被運往前線。

這是一片由活人組成的汪洋大海。

哪怕德軍真把莫斯科打下來了，他們抬頭一看，后面還有第二道、第三道防線，以及數(shù)不清的蘇聯(lián)動員兵。

德國人打的是戰(zhàn)役，琢磨的是怎么在戰(zhàn)術(shù)上把你吃掉；可蘇聯(lián)人打的是國運，拼的是這人口結(jié)構(gòu)到底能撐到什么時候崩斷。

除了國內(nèi)這種不要命的動員，蘇聯(lián)手里還壓著一張底牌。

那就是遠東。

在火燒眉毛的節(jié)骨眼上，蘇聯(lián)通過情報網(wǎng)確定了日本人不會在后背捅刀子。

沒了這個后顧之憂，蘇聯(lián)人干了件極其大膽的事：把遠東的看家部隊往歐洲調(diào)。

這幫人可不是剛放下鋤頭的農(nóng)民，那都是練過的、裝備齊全的老兵油子。

當(dāng)這股生力軍注入到那800個新編師的人海里時，量變終于引發(fā)了質(zhì)變。

到了這會兒，蘇聯(lián)95%的兵力都堆在了歐洲戰(zhàn)場。

朱可夫元帥的打法，其實就是建立在這個資源優(yōu)勢上的。

后世好多人罵他搞“人海戰(zhàn)術(shù)”，可你要是站在決策者的位置看，這其實就是一種冷血但理性的資源兌換。

你的裝備不如人家，訓(xùn)練不如人家，但你人多啊，是人家的好幾倍。

那就利用人數(shù)優(yōu)勢去淹沒對手的技術(shù)優(yōu)勢，這是當(dāng)時唯一能贏的路子。

但這筆賬的代價，全是血淋淋的人命。

那800個師雖然硬生生擋住了德國人的鐵蹄，但也填進去無數(shù)蘇聯(lián)小伙子的命。

一直折騰到柏林戰(zhàn)役結(jié)束，蘇聯(lián)為了這場仗，軍人傷亡了1200萬。

這里頭，光是在德軍戰(zhàn)俘營里被折磨死的蘇聯(lián)兵，就有400萬。

而在戰(zhàn)場之外，還有1800萬蘇聯(lián)老百姓死在了炮火、饑荒和屠殺里。

整個二戰(zhàn)，蘇聯(lián)就是拿整整一代人的命，硬生生把納粹德國給磨沒了。

回過頭看1941年的那個冬天，希特勒輸就輸在他拿著算計歐洲小國的尺子，去量了一個完全不在一個維度上的對手。

他以為干掉400個師就是終點線。

可他做夢都沒想到，對于已經(jīng)退無可退的蘇聯(lián)來說，400個師后面，還有800個師；800個師后面，還有西伯利亞刺骨的寒風(fēng)和兩億人的怒火。

這股勁兒，德國人比不了，哪怕是巔峰時期的美國也比不了。

這種動員能力的背后，不是簡簡單單的一紙行政命令，而是一個民族面臨滅種危機時，爆發(fā)出的那種不計成本、死磕到底的生存意志。

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