2026年1月24日，武漢漢陽，“研創(chuàng)未來·潤啟新程——研潤之夜”湖北省潤滑油行業(yè)協(xié)會(huì)迎春聯(lián)歡會(huì)在青蓮·景合酒店舉行。在行業(yè)承壓、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的背景下，這場(chǎng)新春活動(dòng)并未止步于聯(lián)歡本身，而是以“講好潤滑油湖北故事”為主線，將文化表達(dá)、組織凝聚與行業(yè)價(jià)值觀有機(jī)融合。

如果只看表面，“研潤之夜”是一場(chǎng)迎春聯(lián)歡會(huì)。

但如果把時(shí)間軸拉長、把行業(yè)背景放進(jìn)來，它更像一次逆周期下的集體選擇。

2025 年，是潤滑油行業(yè)普遍承壓的一年。

產(chǎn)能過剩、需求趨緩、價(jià)格博弈激烈，“賺錢難”成為多數(shù)從業(yè)者的共同感受。

在這樣的環(huán)境下，一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)要不要辦活動(dòng)？

要辦，是縮小規(guī)模“走個(gè)過場(chǎng)”，還是干脆不辦？

湖北省潤滑油行業(yè)協(xié)會(huì)的選擇，是反直覺的：

不僅辦，還辦成一場(chǎng)有主題、有敘事、有文化表達(dá)的“行業(yè)春晚”。

這背后，恰恰體現(xiàn)了一種中國潤滑油信息網(wǎng)（sinolub.com）的判斷邏輯：

當(dāng)行業(yè)進(jìn)入下行或震蕩期，真正稀缺的不是資源，而是信心、共識(shí)與組織力。

從“辦不辦晚會(huì)”，

到“行業(yè)要不要一個(gè)共同敘事”

很多行業(yè)年會(huì)的問題在于：

• 熱鬧有余，內(nèi)容不足

• 娛樂有了，但行業(yè)立場(chǎng)缺位

• 結(jié)束即散，幾乎不留下長期價(jià)值

而“研潤之夜”的核心判斷很清晰：
不是為了熱鬧，而是為了“講好潤滑油湖北故事”。

這句話聽起來像口號(hào)，但它實(shí)際上指向一個(gè)非常具體的現(xiàn)實(shí)問題：

在行業(yè)壓力最大的時(shí)候，誰來講行業(yè)的故事？用什么方式講？講給誰聽？

湖北協(xié)會(huì)給出的答案是：

• 不外包敘事（不等主流媒體、不等別人定義）

• 不抽象喊口號(hào)（不談宏大概念，而談?wù)鎸?shí)行業(yè)人）

• 用文化場(chǎng)景承載行業(yè)價(jià)值觀

于是，這場(chǎng)晚會(huì)的定位，被從“年終聯(lián)歡”升級(jí)為：
一次行業(yè)的集體敘事現(xiàn)場(chǎng)。

自強(qiáng)為魂：

協(xié)會(huì)存在的意義，在“困難時(shí)是否站在中間”

在中國潤滑油信息網(wǎng)的分析體系里，有一個(gè)核心判斷標(biāo)準(zhǔn)：

一個(gè)組織是否真正有價(jià)值，要看它在順周期和逆周期中的表現(xiàn)是否一致。

在“研潤之夜”的表達(dá)中，“自強(qiáng)”并不是一句情緒口號(hào)，而是被拆解成了三層現(xiàn)實(shí)邏輯：

①協(xié)會(huì)不是“站臺(tái)者”，而是“風(fēng)帆”

會(huì)長景會(huì)斌在致辭中那句：

“行業(yè)像大海，總有潮起潮落。但無論潮汐如何變化，協(xié)會(huì)作為風(fēng)帆的引領(lǐng)責(zé)任不變。”

這句話的價(jià)值，在于它重新界定了協(xié)會(huì)的角色：

• 不是裁判

• 不是仲裁者

• 而是方向與節(jié)奏的協(xié)調(diào)者

這正是當(dāng)前行業(yè)最需要的能力。

②困難期最重要的，不是資源，而是“彼此看見”

在多數(shù)企業(yè)“各自扛壓”的階段，協(xié)會(huì)選擇用一場(chǎng)晚會(huì)，把人重新聚到一起。

不是為了交易，而是為了確認(rèn)彼此仍在場(chǎng)。

節(jié)目里沒有刻意包裝的“行業(yè)成功學(xué)”：

• 舞蹈、脫口秀、太極

• 有笑點(diǎn)、有溫度、有煙火氣

它們共同傳遞的是一個(gè)極其重要的信息：

湖北潤滑油人，沒有被困難擊垮。

③知識(shí)與協(xié)同，被悄悄嵌入文化結(jié)構(gòu)

有獎(jiǎng)問答、行業(yè)知識(shí)互動(dòng)，看似輕松，實(shí)則精準(zhǔn)：

• 把“學(xué)習(xí)”變成參與感

• 把“自強(qiáng)”落到認(rèn)知層面

這不是形式創(chuàng)新，而是組織動(dòng)員方式的升級(jí)。

傳承為脈：

年輕化不是換人，而是換表達(dá)方式

如果說“自強(qiáng)”解決的是當(dāng)下問題，
那么“傳承”指向的是行業(yè)未來十年。

①一個(gè)被忽視的細(xì)節(jié)：籌備團(tuán)隊(duì)的年齡結(jié)構(gòu)

晚會(huì)籌備團(tuán)隊(duì)中，
除一位 60 后副秘書長外，其余多為 80、90 后。

這不是巧合，而是一種組織選擇：

• 把舞臺(tái)交給年輕人

• 把表達(dá)權(quán)交給新一代

在行業(yè)整體偏傳統(tǒng)的背景下，這本身就是一種信號(hào)。

②年輕化 ≠ 否定傳統(tǒng)，而是讓傳統(tǒng)“繼續(xù)被理解”

從魔術(shù)、脫口秀到活力舞蹈，這些形式并不是為了“顯年輕”，

而是為了讓行業(yè)文化擁有新的傳播語法。

而在核心內(nèi)容上：

• 黨建引領(lǐng)

• 行業(yè)服務(wù)

• 協(xié)同發(fā)展

這些“老問題”，并沒有被削弱，反而通過新形式被重新講了一遍。

③老中青同臺(tái)，是最有說服力的傳承畫面

當(dāng)《明天會(huì)更好》響起，
老中青三代行業(yè)人同聲高歌的那一刻，
它已經(jīng)超越了一首歌本身。

那是一種非常美好的場(chǎng)景：

組織認(rèn)同，在情緒與價(jià)值共振中被重新確認(rèn)。

一場(chǎng)晚會(huì)，能為行業(yè)留下什么？

如果從中國潤滑油信息網(wǎng)的視角來看，
“研潤之夜”至少完成了三件長期有價(jià)值的事：

①為湖北潤滑油行業(yè)，確立了一條清晰的文化敘事主線
——自強(qiáng)、協(xié)同、傳承、創(chuàng)新

②為協(xié)會(huì)品牌，建立了“有溫度、有立場(chǎng)”的公眾形象
——不是行政組織，而是行業(yè)共同體

③為會(huì)員單位，創(chuàng)造了一種“被看見、被連接”的組織體驗(yàn)

在行業(yè)周期下行時(shí)，
真正有價(jià)值的不是短期曝光，
而是組織是否還能把人凝聚在一起，往同一個(gè)方向看。

從這個(gè)意義上說，
“研潤之夜”并不只是一次迎春晚會(huì)，
而是湖北潤滑油行業(yè)在新周期起點(diǎn)上，
對(duì)“我們是誰、我們要走向哪里”的一次集體回答。