“室內(nèi)，6019#道岔試驗(yàn)良好，可以正點(diǎn)銷記。”1月24日19時(shí)15分，隨著更換道岔軌件施工負(fù)責(zé)人中國(guó)鐵路西安局集團(tuán)有限公司西安電務(wù)段副主任何學(xué)成在對(duì)講機(jī)里下達(dá)開(kāi)通命令，標(biāo)志著為期20天的新豐鎮(zhèn)站設(shè)備集中整治任務(wù)圓滿完成。

為全面提升信號(hào)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，筑牢鐵路運(yùn)輸安全防線，西安電務(wù)段以精益管理理念為引領(lǐng)，緊扣全面質(zhì)量管理要求，細(xì)化施工方案、強(qiáng)化安全卡控，穩(wěn)步推進(jìn)新豐鎮(zhèn)設(shè)備集中整治工作，各項(xiàng)作業(yè)安全有序落地見(jiàn)效。

此次集中整治任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、涉及面廣，涵蓋轉(zhuǎn)轍機(jī)更換、道岔工電聯(lián)整等10項(xiàng)主體作業(yè)及16項(xiàng)配合作業(yè)，需利用20個(gè)施工天窗完成系統(tǒng)性整治?！拔覀儓?jiān)持早謀劃、細(xì)部署、強(qiáng)落實(shí)，把每一項(xiàng)責(zé)任都?jí)簩?shí)到崗、落實(shí)到人，全力確保施工安全和質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)?！痹谑┕f(xié)調(diào)會(huì)上，該段技術(shù)科主管集中修理工程師贠超介紹道。

為高效推進(jìn)整治工作，該段成立由段長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的施工領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)指揮、技術(shù)支持與后勤保障。會(huì)前精準(zhǔn)召開(kāi)安全技術(shù)交底會(huì)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)按作業(yè)范圍細(xì)分施工組別，從安全措施制定、技術(shù)資料設(shè)計(jì)到關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)卡控，逐一研判風(fēng)險(xiǎn)、細(xì)化措施，為方案落地筑牢基礎(chǔ)。

精益管理成為此次整治的核心賦能點(diǎn)。該段深度運(yùn)用TQM全面質(zhì)量管理理念，由技術(shù)科主導(dǎo)繪制24項(xiàng)施工流程圖、卡控表，創(chuàng)新制定“1+10”總體與專項(xiàng)施工方案，設(shè)立7個(gè)專業(yè)保障組和1個(gè)作風(fēng)督查組；分層分類制定93項(xiàng)安全、技術(shù)及質(zhì)量控制措施，明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程與責(zé)任人，構(gòu)建起全鏈條可控的施工管控體系。

全員參戰(zhàn)、合力攻堅(jiān)盡顯擔(dān)當(dāng)。該段抽調(diào)17個(gè)車間500余名干部職工組建作業(yè)組，全面投身設(shè)備檢修與隱患排查。特別安排近兩年入路大學(xué)生全程參與實(shí)戰(zhàn)練兵，在實(shí)踐中錘煉技能。同時(shí)成立5個(gè)項(xiàng)目改善小組，開(kāi)展為期20天的全流程改善活動(dòng)，以全員參與推動(dòng)施工工藝與管理水平雙提升。

下一步，西安電務(wù)段將持續(xù)緊盯現(xiàn)場(chǎng)安全與質(zhì)量管控，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保該段各項(xiàng)工作高效完成。同時(shí)以此次施工為契機(jī)，總結(jié)形成可復(fù)制、可推廣的設(shè)備整治與組織管理經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)重點(diǎn)施工積累實(shí)戰(zhàn)能力，以更堅(jiān)實(shí)的設(shè)備質(zhì)量為鐵路運(yùn)輸安全保駕護(hù)航。（高永平 楊爽 黃文鑫）

責(zé)任編輯：寧虎 審核：楊勇

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