這次軍委的動(dòng)作，真是讓人倒吸一口涼氣！
直接倒查9年，這不是鬧著玩的
2026年1月初，火箭軍公布一份引起全網(wǎng)嘩然的“黑名單”：
74名掛名評(píng)標(biāo)專家，終身禁入軍工采購(gòu)系統(tǒng)；116家企業(yè)被拉入黑名單，永久取消投標(biāo)資格；整頓之后，僅在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，就節(jié)省了14.7%的采購(gòu)經(jīng)費(fèi)。
這組數(shù)字背后，藏著一個(gè)極其嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)：在國(guó)家安全命脈的最核心領(lǐng)域，腐敗和利益輸送曾長(zhǎng)期存在，甚至已經(jīng)滲透到了制度縫隙的每一個(gè)角落。
這不是一次普通的反腐行動(dòng)，而是一場(chǎng)延伸至九年前、覆蓋全鏈條的深度清洗。軍委不是第一次動(dòng)手，但這次的力度和跨度，確實(shí)前所未有。
2016年，是火箭軍正式掛牌成立的元年，也是這次“倒查”的起點(diǎn)。
從那個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，所有涉及采購(gòu)、投標(biāo)、評(píng)審的環(huán)節(jié)都被重新審視，每一份合同、每一個(gè)中標(biāo)文件都被技術(shù)手段重新翻出來(lái)審查。
誰(shuí)也沒(méi)料到，過(guò)去以為模糊過(guò)去的小動(dòng)作，如今卻成了無(wú)法逃脫的證據(jù)鏈。
一位參與此次整頓的軍隊(duì)紀(jì)檢人員對(duì)外透露：“我們不是簡(jiǎn)單地查個(gè)別問(wèn)題，而是要重構(gòu)整個(gè)軍工采購(gòu)的生態(tài)?！?br/>這句話聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但落到現(xiàn)實(shí)中，意味著要和一整套潛規(guī)則、灰色生態(tài)徹底攤牌。
什么叫“掛名專家”？一位被拉黑的“專家”，本職是某重點(diǎn)高校的副教授，學(xué)術(shù)能力不差，但他在過(guò)去六年中參與了27次軍工項(xiàng)目評(píng)標(biāo)，每次都能拿到“技術(shù)權(quán)重組”中的關(guān)鍵話語(yǔ)權(quán)。
他通過(guò)自己實(shí)際控制的一家技術(shù)咨詢公司，間接持股多家投標(biāo)企業(yè)，引導(dǎo)評(píng)標(biāo)規(guī)則悄然傾斜。
比如某通信設(shè)備采購(gòu)案中，他要求在技術(shù)參數(shù)中加入“特定頻段下的電磁兼容性”，這個(gè)參數(shù)表面看很專業(yè)，實(shí)際上只有他控制的那家企業(yè)具備設(shè)備能滿足這項(xiàng)要求。
最終，中標(biāo)設(shè)備驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)，合格率不足60%，根本無(wú)法滿足實(shí)戰(zhàn)條件。
更令人震驚的是，在央企系統(tǒng)內(nèi)，圍標(biāo)、串標(biāo)早已不是秘密。
一家排名靠前的通信央企，多年來(lái)通過(guò)設(shè)立多家子公司參與軍工項(xiàng)目投標(biāo)，這些公司表面獨(dú)立，實(shí)則辦公地址、財(cái)務(wù)報(bào)表、法務(wù)顧問(wèn)乃至技術(shù)骨干幾乎重合。
這種“馬甲戰(zhàn)術(shù)”讓競(jìng)標(biāo)變成了自家人之間的游戲。
2021年某大型聯(lián)合作戰(zhàn)模擬系統(tǒng)采購(gòu)案中，該央企通過(guò)旗下三家“獨(dú)立公司”提交統(tǒng)一格式的標(biāo)書(shū)，僅在報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)做出微調(diào)。
最終他們“成功中標(biāo)”，但項(xiàng)目成本比原預(yù)算高出整整23%，而技術(shù)驗(yàn)收時(shí)，核心系統(tǒng)存在嚴(yán)重延遲問(wèn)題，后期不得不投入額外資源重構(gòu)算法。
還有更荒唐的，軍方在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，某物流服務(wù)供應(yīng)商提交的17份航空運(yùn)力證明，全部為偽造文件。
這些文件本應(yīng)由民航部門(mén)蓋章確認(rèn)，結(jié)果調(diào)查組找到相關(guān)機(jī)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，這些飛機(jī)從未起飛過(guò)，更沒(méi)執(zhí)行過(guò)任何軍用物資運(yùn)輸任務(wù)。
如果不是這次徹查，這家公司很可能已經(jīng)在戰(zhàn)時(shí)物資保障體系中占據(jù)一席之地，一旦真打起來(lái)，后果不堪設(shè)想。
整頓前，火箭軍的采購(gòu)項(xiàng)目中，每100元預(yù)算約有14.7元被“非技術(shù)性”因素吞噬。
這個(gè)數(shù)字意味著本可用于導(dǎo)彈制導(dǎo)系統(tǒng)優(yōu)化、火控算法升級(jí)、衛(wèi)星通信鏈路增強(qiáng)的經(jīng)費(fèi)，被花在了中間商的賬面、專家的茶水費(fèi)、某些“技術(shù)顧問(wèn)”的出場(chǎng)費(fèi)上。
更離譜的是，很多項(xiàng)目中標(biāo)企業(yè)并不具備真正的技術(shù)實(shí)力，全靠外包、拼裝、臨時(shí)組裝應(yīng)付驗(yàn)收。
一次次虛假交付，直接影響了火箭軍的作戰(zhàn)效能。
整頓之后，數(shù)據(jù)發(fā)生了肉眼可見(jiàn)的變化：項(xiàng)目平均報(bào)價(jià)下降18%，中標(biāo)企業(yè)的技術(shù)達(dá)標(biāo)率從原來(lái)的72%提高到了97%。
這不是“節(jié)約”那么簡(jiǎn)單，而是從根上清除了影響軍隊(duì)現(xiàn)代化的“毒瘤”。
2016年不僅是火箭軍獨(dú)立建軍的元年，更是其裝備體系大規(guī)模更新?lián)Q代的起點(diǎn)。
據(jù)悉，很多采購(gòu)項(xiàng)目的審批、評(píng)標(biāo)、驗(yàn)收流程都在那一年開(kāi)始設(shè)立新的標(biāo)準(zhǔn)，也正是那一年起，裝備采購(gòu)進(jìn)入“信息化+智能化”融合階段。
這次整頓還有個(gè)很大的亮點(diǎn)，技術(shù)賦能，過(guò)去靠人眼審查、手動(dòng)比對(duì)的流程，如今全部上鏈。
智慧采購(gòu)平臺(tái)基于區(qū)塊鏈技術(shù)，所有標(biāo)書(shū)、評(píng)審記錄都存證防篡改；AI算法能在0.3秒內(nèi)識(shí)別出是否存在圍標(biāo)行為。
更狠的一點(diǎn)，在于“終身追責(zé)”，74位專家被拉黑，不是簡(jiǎn)單地暫停資格，而是直接取消其在任何軍工項(xiàng)目中的評(píng)標(biāo)權(quán)限，終身不得參與。
這種“零容忍”政策，不只是殺雞儆猴，而是在告訴所有人：軍隊(duì)沒(méi)有灰色地帶，任何技術(shù)崗位都不是護(hù)身符。
軍隊(duì)要強(qiáng)，紀(jì)律先行，采購(gòu)腐敗直接影響戰(zhàn)斗力。
一個(gè)不合格的雷達(dá)設(shè)備、一輛延遲交付的補(bǔ)給車(chē)，在戰(zhàn)時(shí)可能就是一條生命的代價(jià)。
國(guó)防經(jīng)費(fèi)不是普通預(yù)算，它是國(guó)家安全的保障，是邊防線上的盾牌，是導(dǎo)彈井下的火力。
這種整頓，不只是軍隊(duì)的事，也給全國(guó)其他系統(tǒng)提了個(gè)醒：制度的漏洞，總有人在盯著；但那只無(wú)形的手，也一直在等著把你拎出來(lái)。
信源：終身禁止！火箭軍倒查九年.--新浪財(cái)經(jīng)