一場因80萬貨款引發(fā)的圍毆，撕開了國企負(fù)責(zé)人權(quán)力膨脹的遮羞布。太原酒廠董事長榮某鋒，手握中華老字號國企的管理權(quán)，卻因經(jīng)銷商討要欠款不順，光天化日之下帶人圍毆對方，事后不僅毫無悔意，反而避而不談、傲慢回避。從合作破裂到暴力相向，從行政拘留到官方介入，這起看似簡單的民事糾紛，早已超越事件本身，成為拷問國企治理、權(quán)力邊界與責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)囊幻骁R子，刺痛了無數(shù)普通人對公平正義的期待。

要理清這起風(fēng)波，我們不妨用最直白的方式復(fù)盤全程。故事的雙方，一邊是根正苗紅的國企掌舵人，一邊是誠信經(jīng)營的經(jīng)銷商，原本是互利共贏的合作關(guān)系，最終卻落得拳腳相加的結(jié)局。太原酒廠始建于1950年，是太原市唯一的中華老字號白酒釀造國企，由市國資委100%控股，榮某鋒作為董事長，本應(yīng)是國企形象的守護者、合規(guī)經(jīng)營的踐行者。而經(jīng)銷商張先生，自2022年起與酒廠合作經(jīng)銷酒類，前期合作順暢，彼此建立了基本的信任。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2025年6月，榮某鋒突然口頭通知張先生終止合作。合作戛然而止，張先生按商業(yè)慣例，要求酒廠退還自己預(yù)付的剩余80萬貨款，這本是天經(jīng)地義的訴求，卻開啟了長達半年的討債之路。半年里，張先生無數(shù)次尋找榮某鋒，要么被刻意回避，要么得到含糊其辭的答復(fù)，80萬貨款如同石沉大海，沒有任何明確的還款承諾。對于任何一個創(chuàng)業(yè)者而言，80萬都不是小數(shù)目，拖延半年足以讓人心力交瘁。2025年12月20日，張先生忍無可忍，親自前往太原酒廠當(dāng)面討要，甚至放話若再不給錢就向其上級部門反映，可這次上門不僅無果，還為后續(xù)的暴力沖突埋下了隱患。

榮某鋒的報復(fù)來得又快又狠。次日下午，他通過電話、微信強硬要求張先生前往小店區(qū)某運營中心處理貨款事宜，給了張先生一絲“問題能解決”的錯覺。可當(dāng)張先生按時抵達停車場時，等待他的不是協(xié)商溝通，而是榮某鋒帶來的一群人。沒等張先生開口辯解，榮某鋒便情緒失控，揮拳直擊其頭部，隨行人員也一擁而上，將張先生打倒在地，直到路過的行人上前勸阻，這場囂張的圍毆才得以停止。事后醫(yī)院診斷顯示，張先生全身多處軟組織損傷，醫(yī)生特意叮囑需警惕慢性損傷與隱匿性骨折，定期復(fù)查，身體與心理的雙重傷害，讓張先生陷入了痛苦之中。

最讓人憤怒的是，榮某鋒的惡行并非一時沖動，而是帶著明確的威脅意圖。警方介入調(diào)查后，通過調(diào)取監(jiān)控、詢問證人、核實筆錄，清晰還原了事件全貌，不僅證實了榮某鋒帶人打人的事實，還查到他在途中給張先生發(fā)送了威脅語音，行為已明確違反《治安管理處罰法》。2026年1月16日，太原市公安局小店分局作出處罰決定：對榮某鋒行政拘留3天、罰款300元，且該處罰已于1月16日至19日執(zhí)行完畢。

本以為拘留執(zhí)行后，榮某鋒會幡然醒悟，主動道歉、退還貨款，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任�？墒聦嵶C明，這份輕微的處罰，并未喚醒他的敬畏之心。1月26日，記者致電榮某鋒，試圖核實打人及拖欠貨款事宜，卻多次被掛斷電話，僅收到一條“正在開會”的短信回復(fù)，之后便再無下文，對所有問題避而不談、拒不回應(yīng)。這種“打了人、拖了款還無所謂”的傲慢態(tài)度，比圍毆本身更傷人，也讓輿論怒火進一步升級。網(wǎng)友紛紛質(zhì)問：“國企董事長就可以無法無天？”“3天拘留是否太輕，對得起被打的經(jīng)銷商嗎？”“拖欠的貨款到底還不還？”

榮某鋒的傲慢，本質(zhì)上是權(quán)力失控后的自我膨脹。作為國企負(fù)責(zé)人，他手中的權(quán)力是人民賦予的，是為企業(yè)發(fā)展、為社會創(chuàng)造價值服務(wù)的，而非個人泄憤、欺壓他人的工具。太原酒廠作為國資委控股的國企，每一分資產(chǎn)都屬于國家和人民，拖欠經(jīng)銷商貨款本就違規(guī)，帶人圍毆更是突破了法律與道德的雙重底線。這種行為不僅抹黑了中華老字號的品牌形象，更損害了國企在公眾心中的公信力，讓“根正苗紅”的身份淪為笑柄。

值得慶幸的是，官方并未缺位。面對全網(wǎng)的質(zhì)疑與憤怒，太原市國資委作為太原酒廠的控股方，相關(guān)工作人員回應(yīng)已知曉此事，將推進后續(xù)處理；太原市委宣傳部也表示，相關(guān)部門正在積極處理當(dāng)中。公眾期待的，不僅是榮某鋒公開道歉、足額退還80萬貨款，更希望能深挖背后是否存在其他違規(guī)問題，給予與其行為匹配的處罰，而非僅以3天拘留輕飄飄了事。同時，更要借此機會完善國企監(jiān)管機制，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，杜絕此類權(quán)力濫用事件再次發(fā)生。

國企的底色是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，國企負(fù)責(zé)人的言行舉止，代表著國企的形象，更關(guān)乎公眾對公平正義的信仰。80萬貨款、3天拘留、傲慢回避，這組關(guān)鍵詞的背后，是權(quán)力對規(guī)則的漠視，是責(zé)任對利益的妥協(xié)。希望此次事件能得到徹底查清、公正處理，給被打經(jīng)銷商一個交代，給社會公眾一個回應(yīng)。更希望所有國企負(fù)責(zé)人都能引以為戒，敬畏法律、敬畏權(quán)力、敬畏責(zé)任，守住底線、不越紅線，真正扛起國企的使命與擔(dān)當(dāng)。

權(quán)力從來不是囂張跋扈的資本，敬畏才是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根基。當(dāng)國企負(fù)責(zé)人放下傲慢、扛起責(zé)任，當(dāng)每一份權(quán)力都被規(guī)范約束，市場環(huán)境才能更公平，社會才能更有溫度。