這兩天我看到“追光者計劃第三季”正式啟動的消息，第一反應不是“又一個公益項目”，而是覺得它終于把“可持續(xù)”從口號往前推了一步，更像一套能落地、能復用、能被更多人參與的行動框架。尤其當我知道這次是比亞迪與聯(lián)合國教科文組織在天津迪空間舉行啟動儀式時，我更愿意把它理解為一次“跨界協(xié)作”的升級——技術方拿出能力與組織動員，專業(yè)機構拿出方法與經(jīng)驗，然后讓公眾參與成為真正的支點。

第三季最打動我的點，是它沒有停留在“倡議”，而是把目標拆成了可執(zhí)行的路徑，整合聯(lián)合國教科文組織的專家資源與生態(tài)治理經(jīng)驗，組織比亞迪車主走進四個典型生態(tài)場景——海螺溝冰川、天目山森林、洞庭湖濕地、東北虎豹國家公園，開展科學考察與數(shù)據(jù)監(jiān)測，最終形成可復制的生態(tài)保護方案。這意味著它不只是在“看見自然”，更是在“用科學把自然保護做成方法論”。對我來說，這就是“追光者”的含義，不是追熱點，而是追到現(xiàn)場，把問題摸清，把數(shù)據(jù)留下，把方案帶走。

我也注意到，比亞迪在啟動儀式上強調(diào)的表達很清晰，堅持以技術驅(qū)動能源轉型，踐行環(huán)保使命，并希望把技術優(yōu)勢轉化為生態(tài)守護力量，提出“追光而行共護地球”，推動“為地球降溫1℃”的愿景落地。我理解這句話背后的邏輯是——企業(yè)能做的，不止是把車賣出去，更要把“減少排放的結果”與“生態(tài)修復的過程”連接起來。文檔里給到的2025年數(shù)據(jù)也在支撐這種連接，比亞迪全年銷售超過460萬臺新能源車，新能源乘用車累計行駛里程超過4007億公里，減少碳排放4329萬噸。數(shù)據(jù)本身不會自動變成公益，但當它被納入一個長期、系統(tǒng)、可復用的行動體系里，就能從“成果”變成“推動力”。

聯(lián)合國教科文組織方面的表態(tài)也讓我覺得這次合作更像“互補共振”，他們強調(diào)始終致力于探索人與自然和諧共生的解決方案，并認為與比亞迪的合作是跨領域協(xié)同應對全球生態(tài)挑戰(zhàn)的重要實踐，會發(fā)揮全球生態(tài)治理經(jīng)驗的優(yōu)勢，與比亞迪的技術優(yōu)勢形成互補。這其實點出了一個關鍵，生態(tài)議題很難靠單一主體解決，必須讓技術、治理經(jīng)驗與公眾參與同頻。

我還挺喜歡一個細節(jié)，啟動儀式后，聯(lián)合國教科文組織授予天津迪空間“追光者計劃-可持續(xù)發(fā)展教育實踐基地”，并將其作為第三季展示窗口，向公眾呈現(xiàn)科技賦能生態(tài)修復的成果。這讓我覺得“追光者計劃”不只是一次性活動，而是在為長期傳播與公眾教育搭一個穩(wěn)定的“入口”。

總之，我對“追光者計劃第三季啟動”的看法很簡單，它正在把企業(yè)的技術能力、國際機構的方法經(jīng)驗，以及公眾的參與熱情，擰成一股更可持續(xù)的合力。未來它能走多遠，取決于每一次考察、每一組數(shù)據(jù)、每一個可復制的方案能否真正沉淀下來。但至少現(xiàn)在，我愿意先為這種更務實的“追光而行共護地球”點個贊。