興趣，正在成為文旅決策的新起點

小紅書在旅游方面的種草力，還是太絲滑了。

“近期最治愈的周末短途目的地就是景德鎮(zhèn)，忙完一堆工作后，跑來捏了兩天泥巴。除了收獲一堆瓶瓶罐罐，還找回了一個放空的自己�！�

“這里有太多能讓人靜下來的地方，在陶藝教室一坐就是大半天，耳機一戴，就進入了心流�！�

（圖源：小紅書）

隨手搜索一位博主去景德鎮(zhèn)制陶的帖子，一股鮮活又真實的氣息便撲面而來，很容易把人帶進那段體驗本身。

沒有華麗的辭藻，沒有刻意的推薦，就像朋友在耳邊隨口分享自己的周末，可評論區(qū)里，卻有很多被點燃的出行欲：地址在哪？需不需要預(yù)約？冬天好玩嗎？穿什么衣服適合玩泥巴？下個禮拜就去！還有直接艾特好友的...

接著我又在其他平臺搜了同樣的關(guān)鍵詞，映入眼簾的是記錄日常的Vlog，或結(jié)構(gòu)清晰、信息密集的旅行攻略。就個人感受而言，小紅書多了一份難以復(fù)制的“活人感”。

它并不急于推你出發(fā)，也不只是羅列信息或展示攻略，而是以興趣為紐帶，把真實體驗中的情緒共鳴與場景細節(jié)自然呈現(xiàn)出來。

你在瀏覽的過程中，被吸引、被代入、被理解，出發(fā)的念頭就在不知不覺中悄然生長—不是被說服，而是被興趣種草，這或許是2026年旅行的新趨勢。

01

興趣

正在改寫旅行劇本

“種草”這個詞流行了十多年，想把興趣轉(zhuǎn)化為生意的，也并不只有小紅書一個平臺。但為什么在旅行領(lǐng)域，小紅書的種草總顯得更自然，也更容易真正影響出行決策？

回看2025年，“旅行前問問小紅書”早已成為用戶出行前的關(guān)鍵動作。

數(shù)據(jù)顯示，月活2.3億+旅行興趣用戶中，超80%的用戶會在這里查攻略，產(chǎn)生24億+次旅行搜索。其中，。（數(shù)據(jù)來源：小紅書商業(yè)數(shù)據(jù)中臺，2025年11月至12月）

這組數(shù)據(jù)背后，指向的是一個清晰變化：興趣，正在成為旅行決策的起點。體現(xiàn)在小紅書上就是，旅行不再只圍繞目的地本身展開，而是從興趣出發(fā)，延展出一條更豐富的出行路徑。

例如追星、圣地巡禮、非遺手工、博物夜游、戶外自然等細分興趣持續(xù)涌現(xiàn)，不僅制造了持續(xù)增長的話題熱度，也為文旅商家的生意經(jīng)營不斷創(chuàng)造新的入口。

在這一邏輯下，萬豪以「興趣場景」不斷拓寬酒旅的新客群邊界，為“興趣驅(qū)動型文旅經(jīng)營”提供了一個清晰樣本。

不同于傳統(tǒng)酒店營銷以房型、價格和地理位置為核心的傳播路徑，萬豪并未將自己局限在“住宿產(chǎn)品”的單一場景中，而是從核心人群的真實興趣與生活方式切入，主動融入更豐富的興趣場景之中--是運動愛好者的集合點，是城市生活方式的發(fā)生地，也是年輕人社交與體驗的新連接。

最終通過小紅書，成功將品牌自然嵌入到賽事等關(guān)鍵節(jié)點，實現(xiàn)了心智與口碑的同步沉淀，帶動品牌搜索環(huán)比提升60%（數(shù)據(jù)來源：小紅書數(shù)據(jù)中臺，2025年8月至10月）。

類似的變化也發(fā)生在主題樂園賽道。

去年秋天，長隆并未只圍繞白天游玩的傳統(tǒng)場景展開傳播，而是與小紅書合作策劃夜人節(jié)IP，通過夜游、演藝、煙火等內(nèi)容，拓展夜晚新消費場景，建立獨屬于品牌的差異化心智。

兩者路徑不同，但都遵循同一套經(jīng)營邏輯：不是先定義產(chǎn)品再尋找用戶；而是從用戶的真實興趣與生活場景出發(fā)，反向重構(gòu)文旅產(chǎn)品的體驗設(shè)計與落地方式。

在這一過程中，內(nèi)容不再只是曝光工具，而是興趣的放大器、場景的說明書，也是用戶決策前移階段的重要參考。

當(dāng)品牌能夠在用戶“產(chǎn)生興趣—形成向往—開始規(guī)劃”的關(guān)鍵節(jié)點被看見、被理解，后續(xù)轉(zhuǎn)化便不再是一次孤立的成交，而是順理成章的選擇。

這也意味著，文旅營銷正在進入一個新的階段--比拼的不只是資源和價格，而是誰能更早進入用戶的興趣視野。

02

文旅種草

進入效果化時代

無獨有偶，在去年的WILL商業(yè)大會上，小紅書為“種草”賦予了新的商業(yè)含義--種草，正在進入效果化時代。

放在文旅領(lǐng)域，效果化并不僅僅強調(diào)即時成交，而是讓用戶從被種草、產(chǎn)生興趣，到形成決策與轉(zhuǎn)化的全過程，都能被更清晰地承接與推進。

而且，在“跟著興趣去旅行”的趨勢下，種草不再停留在情緒共鳴層面，而是逐步演化為可衡量、可復(fù)用的經(jīng)營路徑。

簡而言之，興趣種草是一種更高效的“種收”方式。同時，它也讓商家更容易在平臺上扎根，進行全鏈路經(jīng)營，而不是為了爭客戶、砸流量做一錘子買賣。

因為效果化要求商家關(guān)注具體的人群，慢下來研究用戶興趣，理解他們的需求，再為其提供產(chǎn)品與解決方案，最后再做種草和銷售轉(zhuǎn)化。

在此過程中，小紅書逐步形成了由趨勢場、種草場、決策場構(gòu)成的三位一體文旅經(jīng)營體系，為興趣導(dǎo)向的經(jīng)營提供了更適配的土壤。

以南京園博園悅榕莊為例。

在趨勢場，依托靈犀榜單捕捉“應(yīng)季溫泉度假”的興趣風(fēng)口，提前布局“酒店+景區(qū)+體驗”的一站式貨盤，將夢谷崖景房與溫泉體驗打包，精準匹配用戶冬季養(yǎng)生度假的需求；

在種草場，通過預(yù)熱高效種草，通過直播高效促轉(zhuǎn)，用40%的篇幅拆解產(chǎn)品優(yōu)勢、30%的篇幅解讀品牌故事、30%的篇幅點對點答疑；（數(shù)據(jù)來源：小紅書商業(yè)數(shù)據(jù)中臺，2025年9月-11月）

在決策場，結(jié)合小紅書雙11官方活動，通過限時秒殺、筆記掛載預(yù)訂鏈接等工具，增強用戶決策信心，實現(xiàn)“邊看直播邊下單”的高效轉(zhuǎn)化。

最終，這場直播單小時觀看人數(shù)超2k+，預(yù)約人數(shù)1k+，CTR超12%，ROI更是達到30+，用實打?qū)嵉臄?shù)據(jù)印證了效果化經(jīng)營的商業(yè)價值。（數(shù)據(jù)來源：小紅書商業(yè)數(shù)據(jù)中臺，2025年9月-11月）

說到底，小紅書文旅種草的效果化本質(zhì)，是以用戶興趣為核心的經(jīng)營升級--它讓商家從“追流量”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營人”，這正是文旅種草下半場的核心邏輯。

03

八大人群、三大趨勢

興趣種草的落地法則

值得注意的是，一些前瞻的商家已經(jīng)意識到，小紅書結(jié)束上半場的流量狂飆后，旅游業(yè)的真正風(fēng)口才剛剛到來。

目前，平臺上存在39萬+旅游專業(yè)號和無數(shù)普通用戶，月均新增發(fā)布2100萬+筆記，他們正在用豐富經(jīng)驗和真實體驗編織一張巨大的興趣旅行圖譜。（數(shù)據(jù)來源：小紅書商業(yè)數(shù)據(jù)中臺，2025年1月至12月）

那么，2026年想在小紅書做好文旅生意，應(yīng)該怎么做？核心其實就兩件事。

其一找準核心人群，讓興趣種草“種對人”。

小紅書2.3億+旅行興趣用戶中，有風(fēng)味當(dāng)?shù)厝恕⑼鎸W(xué)親子家、數(shù)字游牧民、藝展收藏家、出片特種兵、市集淘金客、Live趕場人和次元發(fā)燒友八大高活躍人群，都是種草的核心對象，且每類人群都有清晰的興趣偏好與出行邏輯。（數(shù)據(jù)來源：小紅書商業(yè)數(shù)據(jù)中臺，2025年1月至12月）

比如，風(fēng)味當(dāng)?shù)厝�，�?6-35歲年輕都市白領(lǐng)為主，女性占比較高，廣泛分布于一二線及新一線城市；擁有成熟的消費觀，愿意為獨特體驗和優(yōu)質(zhì)食材支付溢價；興趣圖譜廣泛，常與寵物、家居、健身等深度生活方式內(nèi)容高度重合。

又比如，Live趕場人，以18–28歲的年輕學(xué)生和職場新人為主力，愿意為演唱會、音樂節(jié)奔赴現(xiàn)場，旅行路線往往圍繞具體活動進行規(guī)劃。

這類人群的興趣與出行需求高度綁定，只要圍繞演出節(jié)點、行程節(jié)奏與現(xiàn)場體驗進行內(nèi)容種草，順著他們“為熱愛出發(fā)”的決策邏輯展開，更容易將興趣轉(zhuǎn)化為真實的出行與消費行為。

其二踩準前瞻趨勢，讓種草效果轉(zhuǎn)化水到渠成。

在小紅書發(fā)布的《2026小紅書文旅興趣出游種草指南》中，也已經(jīng)清晰告訴商家，用戶是如何跟著興趣去旅行的。

趨勢一：興趣成為核心出游動機。追星、非遺、博物館夜游等小眾愛好興起，“為一場演出赴一座城”、“為一門手藝去一個村”成為年輕人旅行的常態(tài)。

趨勢二：境內(nèi)外興趣目的地全面崛起。境內(nèi)許多煙火小城、歷史遺跡、邊疆秘境等目的地，境外許多避世海島、非洲Safari等目的地，皆因年輕人的一些興趣被挖掘成為新熱點。

趨勢三：興趣與四季綁定，形成時令性出游。春季賞花、夏季沖浪、秋季煮茶、冬季滑雪，四季更迭讓興趣有了天然的傳播節(jié)奏。

簡單舉個例子，在趨勢二中，出境旅行社不一定局限于傳統(tǒng)熱門目的地，也可依托平臺工具，提前布局新興的興趣目的地，建立差異化認知承接流量，找到自己的目標(biāo)客戶。

可以預(yù)見的是，下半場的文旅種草，商家只需抓住趨勢，圍繞用戶興趣做深內(nèi)容，就能找到自己的生意場。當(dāng)然要想實現(xiàn)“被看見→被理解→被選擇”的效果閉環(huán)，關(guān)鍵是要跳出單向輸出，與用戶興趣同頻。

在環(huán)球旅訊看來，文旅種草的上半場是側(cè)重于講品牌故事，積累口碑資產(chǎn)，在收獲階段做的是流量的生意；而在下半場，種草效果化做的則是具體的人的生意。

對于內(nèi)容平臺來說，鼓勵商家圍繞用戶真實的需求做全鏈路經(jīng)營，讓從種到收過程流程化，讓效果可衡量，于商家、于平臺、于用戶而言，是一種共生的模式:

三方共享同一個社區(qū)生態(tài)，唯有彼此信任，同進同退，才可長期復(fù)利。

這條路也許會走得很慢、很難，好在有一個平臺率先邁出關(guān)鍵一步。