職場發(fā)展：能力不大，野心不?。?/strong>

2026-01-26

有些人野心很大，這是好事，但如果能力不足以支撐野心，要不然還是先練練能力吧！

宋襄公，好像沒有什么錯誤，一輩子只想爭霸，但最后的結(jié)果呢？階下囚，圣母，被我們說了好多年！

之前說宋襄公協(xié)助齊孝公登上王位，自我膨脹強烈，感覺自己就是話事人了，可以當個霸主看看了，盡管是小國，盡管讓賢給他的哥哥勸說了無數(shù)次，但他就是不聽，執(zhí)意要開個會，會個盟，看看，大家有沒有把他當話事人看！

先辦了路上會盟，也不謙虛一下，就自任主持人，把自己排在首位，還擅自把會盟主題從尊王攘夷改為仁義，試圖制造大國認可他的假象。隨后，他又發(fā)起虞地會盟，并定了穿衣的規(guī)矩，且參會都不得攜帶武器，以示和平誠意。他哥哥再次提醒他說楚國比較滑頭，還是帶兵防備點好，但宋襄公堅持規(guī)矩我定的，我還不遵守，我不是出爾反爾嗎？有了霸主病，沒有霸主心啊，那么實誠。

果然楚成王表面答應(yīng)，暗地里讓隨從穿鎧甲、藏武器。一開會，楚成王直接搶了盟主之位，宋襄公一看不開心了，上前爭執(zhí)，楚國隨從亮出武器，將宋襄公五花大綁。后面帶著被俘的宋襄公攻打宋國，企圖逼迫宋國投降，幸得哥哥提前回國加固防備，并宣稱宋國已另立新君，楚成王見威脅無效，又不愿背負罵名，才就坡下驢，在魯國說和下釋放了宋襄公。只是宋襄公回國后，還是沒有放棄稱霸之夢，最終在后續(xù)戰(zhàn)爭中慘敗。

有野心是好的，這是前行的動力，但脫離能力的野心只會成為災(zāi)難，要認清自我、量力而行、厚積薄發(fā)。

職場發(fā)展的前提是認清自我定位。不少人像宋襄公急于求成，不管自己的條件如何，盲目追求位置和資源，結(jié)果完不成任務(wù)不說，還耗損了名譽。你看網(wǎng)易、京東早期，明確自身定位，不管別的怎么發(fā)展，就是不急于張揚，默默積累，等到時機成熟再發(fā)力，幾乎一錘定音。

另外就要傾聽建議，規(guī)避風險。很多人會陷入自我感覺良好的誤區(qū)，聽不進其他意見。而實際上，大家是個團隊，要借助他人只會，尤其是自己不了解不擅長的領(lǐng)域。劉強東在自建物流遭遇質(zhì)疑，雖然看上去他堅持己見，但實際上這個過程中不斷吸納其他的建議，最終證明了決策的正確性。

還要守規(guī)則但不迂腐。守規(guī)則是底線，但也要留著防守的心，經(jīng)常對方可能不按常理出牌，在靈活的同時要明確規(guī)章，這是在保護自己，以防出現(xiàn)過度使用或越權(quán)。

最后要說厚積薄發(fā)才是長久之道。不是說一定要后面，而是要厚度，有了契機的確可以提前立威，但要有能力和格局。真正的成功沒有捷徑，網(wǎng)易早期就是扎實做好核心業(yè)務(wù)，慢慢的其他互聯(lián)網(wǎng)公司都退場了，它依舊還在。

回到最初，我們要做的是讓能力可以支配起野心。真正的智者，會先認清自我定位，傾聽他人建議，在規(guī)則底線之上靈活應(yīng)變，默默積累實力。

曾在大小公司都待過15年，用職場的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠的不說近的不能說；

三千年未有之變局說的是社會形態(tài)，真牛馬成了食物，因為有人頂替了牛馬；

百年未有之變局說的是生產(chǎn)力，全球激蕩，職場不好混；

那不如偏安一隅，談?wù)剼v史，看看古人如何混職場享生活；

所有均來自于史書，可能與平常認知不同，望見諒！

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