根據(jù)貝恩公司發(fā)布的《2026年紙與包裝行業(yè)報告》，化學回收被視為塑料行業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)，但其發(fā)展道路上面臨著成本、政策和規(guī)?；忍魬?zhàn)。報告明確指出，企業(yè)采取行動的時機窗口正在收窄，早期布局者將構(gòu)筑長期競爭優(yōu)勢。

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現(xiàn)狀：技術(shù)已備，但經(jīng)濟性與規(guī)?；形赐耆墒?/strong>

化學回收技術(shù)（包括熱解、氣化和糖酵解等）能夠改變塑料廢棄物的化學結(jié)構(gòu)，將其轉(zhuǎn)化為制造新塑料的原料。然而，該報告指出，該技術(shù)的經(jīng)濟性仍是主要障礙。以歐洲為例，通過熱解回收聚烯烴的成本超過原生塑料生產(chǎn)成本的兩倍。在其他地區(qū)，這一成本差距甚至更大，導致化學回收目前僅局限于愿意支付溢價的利基市場。

盡管面臨歐盟即將出臺的法規(guī)（如《包裝與包裝廢物條例》，PPWR）和消費品公司雄心勃勃的回收承諾，大多數(shù)塑料公司仍對大規(guī)模投資化學回收猶豫不決，部分公司甚至撤回了已公布的計劃。

挑戰(zhàn)：漫長的成本持平之路與巨大資本需求

報告的核心分析指出，化學回收無法單靠市場力量實現(xiàn)與原生塑料的成本持平，因為初始規(guī)模有限，難以產(chǎn)生顯著的成本效益。這是一個政策驅(qū)動的市場。

在設定的基礎情景下，報告預測，歐洲塑料行業(yè)要實現(xiàn)與邊際生產(chǎn)商的成本持平，可能需要20至30年的時間。這一過程取決于多個因素：原生聚烯烴的價格動態(tài)、化學回收的全球采用速度、技術(shù)進步以及廢物管理體系的變化。

達到這一“臨界點”（即再生塑料市場份額達到約20%-30%）需要巨大的全球性投入。據(jù)估算，這要求累計回收約6.5億噸聚烯烴（通過熱解法），并需要至少4000億歐元的全球累計資本支出，累計成本溢價約為2700億歐元。

戰(zhàn)略建議：塑料生產(chǎn)商的三大當務之急

報告強調(diào)，塑料生產(chǎn)商不能坐等市場轉(zhuǎn)折點的到來，需立即準備以在競爭中獲得領(lǐng)先。為此，企業(yè)需圍繞三大要務制定戰(zhàn)略：

塑造生態(tài)系統(tǒng)：勝利者將通過與價值鏈伙伴緊密合作，主動共同創(chuàng)造承購機會，從而在當下捕獲價值，并為長期優(yōu)勢奠定基礎。例如，伊士曼化學公司早先承諾巨額資本，在美國田納西州建造了大型化學回收設施。該公司利用專有甲醇解技術(shù)，將難以回收的塑料廢物轉(zhuǎn)化為新聚合物材料。通過提前鎖定尚未被充分利用的廢物流（如地毯、彩色瓶），伊士曼正在建立差異化的供應地位，并預測到2029年，該設施的年EBITDA將超過2億美元。

參與對話：在政策驅(qū)動市場的階段，領(lǐng)先企業(yè)需要理解哪些政策杠桿對其業(yè)務最為重要，并與監(jiān)管機構(gòu)進行建設性接觸。同時，企業(yè)應轉(zhuǎn)變在公眾對話中的角色，從“防御”轉(zhuǎn)向“主動進攻”，積極宣傳塑料在負責任管理下的性能優(yōu)勢和可持續(xù)潛力。

制定靈活戰(zhàn)略：贏得化學回收市場需要比競爭對手更快適應市場變化的敏捷性。這意味著企業(yè)必須愿意改寫傳統(tǒng)規(guī)則書，嘗試新的商業(yè)模式、采購策略和非常規(guī)的合作伙伴關(guān)系。這可能包括簽訂帶有動態(tài)定價機制的十年期承購協(xié)議等創(chuàng)新舉措。

就在全球關(guān)注化學回收未來之際，中國的產(chǎn)業(yè)實踐正通過政策、技術(shù)與商業(yè)的協(xié)同突破加速前行。在此關(guān)鍵節(jié)點，ChemReplas2026第四屆中國國際塑料化學回收和再生大會將于2026年3月25-26日在廈門舉辦。本次大會以“突破‘技術(shù)+政策+商業(yè)化’的臨界點”為主題，將深入解讀國家政策，系統(tǒng)展示PET、聚烯烴等主流塑料化學回收的全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)矩陣與商業(yè)化案例，并推動產(chǎn)業(yè)鏈對接合作。誠邀業(yè)界同仁共聚，共塑循環(huán)未來。

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