商業(yè) 觀察

企業(yè)財(cái)報(bào) | 永輝超市

作者 | 大江

永輝超市

還在虧虧虧！

近期

永輝超市發(fā)布了年度業(yè)績預(yù)虧公告

預(yù)計(jì)2025年虧損超20億

提前給股東們打起了“預(yù)防針”

公告顯示

永輝預(yù)計(jì)2025年歸母凈利潤虧損21.4億
扣非后歸母凈利潤虧損為29.4億

這兩項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較去年同期都有不小的增長

永輝2024年歸母凈利潤虧損為14.7億

扣非后歸母凈利潤虧損為24.1億

要知道

2024年11月在深圳卓悅匯開出的

廣東首家“學(xué)習(xí)胖東來”自主調(diào)改門店

開業(yè)三天累計(jì)銷售額達(dá)550萬元

“胖改”一年多的永輝

還在持續(xù)虧損

甚至虧損越來越大？

來源：獨(dú)角Mall圖庫

從永輝的公開財(cái)報(bào)來看

2021年至2025年

永輝處于持續(xù)虧損狀態(tài)

其中2021年虧損39.44億元

2022年27.63億元

2023年13.29億元

2024年14.65億元

2025年預(yù)計(jì)虧損21.4億

累計(jì)虧損超百億

來源：永輝官網(wǎng)

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永輝超市怎么了？

01

去年關(guān)店381家

多位股東減持套現(xiàn)

結(jié)合公告信息來看，2025年于永輝而言，是忙碌的一年。

• 深度調(diào)改315家門店，關(guān)店381家。

去年永輝調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略，從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量增長”，重新定位了“新永輝、新品質(zhì)”的戰(zhàn)略發(fā)展。

不僅對現(xiàn)有門店進(jìn)行深度調(diào)改，同時(shí)還關(guān)掉了不少門店。

公告顯示，2025年永輝深度調(diào)改了315家門店，并關(guān)閉了381家門店，開店數(shù)量也并不多。

按照2024年底永輝775家門店數(shù)據(jù)來看，目前永輝還有不到百家店未調(diào)改。

也由于門店調(diào)改和關(guān)店太多，導(dǎo)致永輝的利潤受到比較大的影響。

• 多位股東減持套現(xiàn)。

在調(diào)改轉(zhuǎn)型的重要節(jié)點(diǎn)，永輝的多位股東也由觀望變?yōu)闇p持套現(xiàn)。

去年4月-7月期間，永輝股東北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司累計(jì)減持1.14億股，減持總金額超過6億元。

去年11月，永輝副總裁羅雯霞通過集中競價(jià)方式減持股份10.87萬股，減持總金額約為49.89萬元。

去年12月，永輝董事長張軒松及其一致行動(dòng)人又通過集中競價(jià)方式累計(jì)減持9075萬股，減持總金額約3.77億元。

顯然盡管永輝在推進(jìn)“胖改店”深度調(diào)改，但成效如何還需要更長的周期來驗(yàn)證，而永輝的股東們在面對效果不明顯且可能持續(xù)虧損的風(fēng)險(xiǎn)，選擇了減持來降低自身的風(fēng)險(xiǎn)。

02

調(diào)改之后定位不清、價(jià)格上漲

永輝還需度過漫長的“陣痛期”

從永輝的財(cái)務(wù)公告以及股東行為來看，歷時(shí)一年多的“胖永輝”調(diào)改在短期內(nèi)并沒有成為永輝想象中的“救命稻草”。

首先，調(diào)改之后的永輝還有些定位不清。

對于追隨者而言，需要在市場里找到獨(dú)特的定位來獲得成功，而不是簡單的模仿。

目前永輝的“學(xué)習(xí)胖東來”，還停留在商品的貨品擺放、引入一些胖東來的商品等表面，一開始確實(shí)可以吸引到一些因胖東來名頭慕名而來的消費(fèi)者，實(shí)則缺乏長期特色。

來源：獨(dú)角Mall圖庫

不過永輝也不是毫無作為，在胖東來的自營商品限購之后，加速推出了自有品牌，但永輝的自有品牌只有“胖永輝”占據(jù)更多消費(fèi)者心智之后才會(huì)更受認(rèn)可，這顯然是一個(gè)長期的過程。

來源：永輝官網(wǎng)

其次，相較于胖東來的“精耕細(xì)作”打法，在全國范圍內(nèi)有700家門店的永輝的體量顯然更大。

目前胖東來主要集中在河南許昌和新鄉(xiāng)等三、四線城市，本身面臨的競爭壓力就小很多，也更適合且更容易“以質(zhì)取勝”。

過去，永輝在消費(fèi)者的心理是“經(jīng)常打折而且便宜”，調(diào)改之后的“胖永輝”不僅價(jià)格上漲，在消費(fèi)者眼里店里的選品也沒有太大變化，同時(shí)面臨的競爭對手也將更加激烈。

于永輝而言，與其將每家店都進(jìn)行調(diào)改，根據(jù)周邊客群的消費(fèi)習(xí)慣來進(jìn)行分類調(diào)改顯然更為合理。

最后，胖東來模式的核心還是他們老板于東來。

在去年3月底的“中國超市周”活動(dòng)上，于東來還曾當(dāng)眾打斷永輝超市高管的演講，質(zhì)疑其調(diào)改店盈利后卻未給員工漲薪。

顯然純粹的商人和有情懷的商人，在企業(yè)經(jīng)營上還是有很大的不同的。

胖東來的成功模式從來都不是秘密，如果真有這么容易實(shí)施和執(zhí)行，商業(yè)市場上也不會(huì)只出現(xiàn)一個(gè)“胖東來”。

但對于永輝而言，這場改造已經(jīng)開始，還是得度過漫長的調(diào)改“陣痛期”。

獨(dú)角Mall經(jīng)典欄目——Mall觀察：

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