很多人問，什么是形式主義，形式主義就是缺少責任心的作秀式工作方式。

搞形式的人工作不求有用，不求實效，他們90%的精力免責，另外還要拿出10%的時間和精力來證明前面那90%沒白費。

這話聽著可能有點夸張，但現(xiàn)實中這樣的情況真不少。

現(xiàn)在在很多單位，一上班經常就是處理各種表格、填臺賬、整理材料。說實話，這些東西未必真有多大用處，但每個人都得認真做。因為上面來檢查，主要就是看這些材料齊不齊、格式對不對。事情最后辦沒辦成，有時候反而沒那么要緊，關鍵是要把每一步的痕跡都留好。

比如要傳達一個文件，其實大家都知道，精神能不能落實下去是后話，但傳達這個過程必須留下記錄——會議照片、簽到表、學習記錄，一樣都不能少。原因很簡單，萬一將來有什么問題，這些材料就是最好的證明，能說明自己當時確實按規(guī)矩辦了。

所以很多時候，工作重點不知不覺就變了。不再是琢磨怎么把問題解決掉，而是怎么把流程走完、把證據(jù)留足�；顒右恼眨虑橐炞�，每一步都要存好檔。因為大家心里都清楚，幾年后可能還會被抽查，到那時候，能說明情況的不是你當時做得有多好，而是你留下的材料有多全。

現(xiàn)在各種檢查督查也多，一來往往先看材料。材料整理得規(guī)范、裝訂得整齊，匯報做得詳細，常常比實際做了什么更受關注。結果就是，大家坐在辦公室整理文件的時間越來越長，真正去一線跑跑、解決具體問題的時間，反而越來越不夠用。

其實不光是基層單位，很多公司也一樣。每天寫日報，每周寫總結，經常開會匯報進度。說到底，領導也需要一個抓手：只要過程材料清楚，就算結果不如意，責任也能分得明白，誰都不會無緣無故背鍋。

這種現(xiàn)象，大家其實都明白。但沒人敢不做——現(xiàn)在責任分得清，萬一出點事，沒有材料就說不清楚了。所以經常出現(xiàn)的情況是，事情可以放一放，但材料必須今天交。很多人開玩笑說，那一疊疊文件才是真正的“護身符”。

其實要改變這種風氣，真的不容易。整個系統(tǒng)運行，好像越來越依賴這些“痕跡”了：考核要看材料，檢查要查記錄，問責也要翻臺賬。你實際做了多少，有時候反而說不清；但你能證明自己做了多少，白紙黑字，誰都看得見。時間長了，每個人都優(yōu)先考慮“怎么證明我做了”，而不是“怎么才能做得更好”。

當然，也有不少人想真做點事，愿意花時間下基層、聽意見，想辦法解決實際困難。但最后，他們還是得花同樣的力氣，去整理照片、寫匯報、補各種記錄。因為光做不行，還得證明你做了，有時候甚至要證明有人看見你做了。

不少在基層工作的朋友都說，現(xiàn)在處理紙質文件、電子表格占了大部分時間，真正用來辦事的精力很有限。問題嘛，能緩就緩一下，或者簡單處理，但材料一定要做得漂亮、交得及時。問他們怎么看，往往就是笑笑說：“習慣了，大家都這樣�！�

所以前面那種說法，雖然聽起來有點絕對，但確實點出了一些現(xiàn)實。大家每天忙忙碌碌，很大一部分其實是在“避免出錯”和“留下證明”之間打轉。誰都愿意多干點實實在在的事，但現(xiàn)實往往是，沒有痕跡，就沒有安全感。最后不知不覺就變成了：事情可以慢慢辦，但材料必須第一時間準備好。

日子久了，這種狀態(tài)就成了常態(tài)。每個人都覺得累，每個人都明白這效率不高，但好像也很難跳出這個循環(huán)。說起要改變，大家往往覺得，這不是一個人兩個人能調整的。

說實話，沒人真心喜歡這樣工作。但在現(xiàn)有的環(huán)境下，先保護好自己，往往成了最實際的選擇。這種狀態(tài)，仔細想想挺無奈的，但好像又每天都在發(fā)生。