Angelababy在紅蜻蜓直播間身穿荷蘭高定品牌Ronald van der Kemp（RVDK）2024秋冬紫粉色禮服帶貨國產(chǎn)鞋履，被設(shè)計師公開質(zhì)疑“未授權(quán)商業(yè)使用”并貶低搭配的鞋子“廉價”，引發(fā)關(guān)于高定使用規(guī)則、團(tuán)隊(duì)責(zé)任及國貨價值的全網(wǎng)熱議。

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Angelababy作為紅蜻蜓代言人，于2026年1月24日身穿RVDK紫粉色抹胸高定裙亮相品牌直播間，搭配約500元的亮面紅蜻蜓鞋履。

設(shè)計師Ronald van der Kemp通過網(wǎng)友私信回應(yīng)，強(qiáng)調(diào)品牌“從未授權(quán)高定用于商業(yè)推廣”，并直言“絕不允許用高定宣傳廉價鞋子（cheap shoes）”。

爭議發(fā)酵后，設(shè)計師后續(xù)澄清禮服系“品牌直借”給藝人，未質(zhì)疑Angelababy穿著權(quán)限，核心矛盾在于造型團(tuán)隊(duì)未提前告知商業(yè)使用限制條款，其本意是批評搭配不當(dāng)及溝通疏漏。

網(wǎng)友指出此次是Angelababy第8次穿RVDK高定，此前合作均獲品牌公開認(rèn)領(lǐng)；且她2025年10月穿Alexis Mabille高定直播未引發(fā)爭議，質(zhì)疑RVDK存在雙重標(biāo)準(zhǔn)。

粉絲及網(wǎng)友直指造型團(tuán)隊(duì)（如StationXOfficial）未明確溝通授權(quán)范圍或隱瞞品牌限制條款，導(dǎo)致藝人被動擔(dān)責(zé)，屬嚴(yán)重失職。部分爆料稱該團(tuán)隊(duì)此前有類似失誤，被批專業(yè)性存疑。

多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為禮服與紅鞋風(fēng)格割裂（奢華禮服+運(yùn)動風(fēng)紅鞋），屬“審美災(zāi)難”，全靠Angelababy顏值支撐。

設(shè)計師對紅蜻蜓“廉價鞋”的貶低性描述激發(fā)民眾反感，被批“傲慢”“脫離現(xiàn)實(shí)”。

網(wǎng)友強(qiáng)調(diào)紅蜻蜓作為30年國民品牌，定價親民（400-500元）且承載本土情懷，其價值不應(yīng)被主觀否定。

輿論質(zhì)疑RVDK依賴中國明星宣傳卻輕視本土市場，存在“過河拆橋”嫌疑。

設(shè)計師主張高定需保持調(diào)性，直播帶貨不符品牌定位。

消費(fèi)者反駁奢侈品需適應(yīng)中國直播經(jīng)濟(jì)生態(tài)，國貨價格≠價值，國際品牌應(yīng)尊重不同市場定位。

事件發(fā)生于其2025年底復(fù)出關(guān)鍵期，可能影響公眾對其網(wǎng)傳加盟《花兒與少年8》的期待。團(tuán)隊(duì)被批過度依賴造型團(tuán)隊(duì)，若未及時切割責(zé)任方恐影響后續(xù)國際高定資源。

粉絲強(qiáng)調(diào)藝人為“無妄之災(zāi)”，呼吁追究團(tuán)隊(duì)責(zé)任。

RVDK因“貶低國貨”激發(fā)消費(fèi)者呼吁正視本土品牌價值；紅蜻蜓意外獲益，借勢強(qiáng)化“國民性價比”形象，消費(fèi)者自發(fā)宣傳其歷史沉淀。

Angelababy（楊穎）離婚后的娛樂圈地位變化確實(shí)引發(fā)了廣泛討論，尤其在商業(yè)資源、影視曝光和公眾形象層面呈現(xiàn)出明顯的轉(zhuǎn)型軌跡。

離婚后，Dior等頭部奢侈品牌陸續(xù)終止合作，代言數(shù)量從巔峰期的40余個驟減至個位數(shù)，被指“資源斷崖式下滑”。部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，失去黃曉明背后的資本與人脈支持是主因之一。

盡管仍受邀參加巴黎時裝周（2025年演繹8套高定），但“網(wǎng)紅聚會”標(biāo)簽引發(fā)對其社交圈層下沉的質(zhì)疑，與早年穩(wěn)坐秀場頭排的巔峰期形成反差。

離婚后主演作品銳減，2023年起僅參演《摩天大樓》等配角，大制作正劇幾乎絕跡。制片方坦言其“降咖”，片酬和番位同步下滑。

標(biāo)志性IP《跑男》因“限流”丟失常駐MC身份，后續(xù)僅零星參與商業(yè)活動，被指“從C位女神淪為背景板”。

試圖塑造“獨(dú)立女性”人設(shè)，但因演技爭議（如“摳圖門”）和缺乏代表作支撐，觀眾認(rèn)可度有限。

2025年以“芭莎藝術(shù)公益大使”身份推動美育計劃，高定造型和凍齡狀態(tài)仍具話題度。

核心粉絲持續(xù)支持其復(fù)出作品如《相思令》，并反駁“資源全崩”論，強(qiáng)調(diào)新增企鵝戶外等代言。

黃曉明通過投資積累（控股50余家公司）及去油形象成功回春，反襯楊穎“依賴型”發(fā)展模式的脆弱性。

王大發(fā)等觀察者認(rèn)為，三年內(nèi)難獲頂級資源，需靠演技突破或幕后轉(zhuǎn)型破局；但若嚴(yán)守輿論底線，仍有機(jī)會重回二線梯隊(duì)。