四川
起因是鹿晗的肯德基代言到期未續(xù)，加上GUCCI等品牌舊約的終止。
據(jù)其人士透露：2025年官宣的路易威登合約仍在有效期內(nèi)，品牌雖未高調(diào)宣傳，但合作從未中斷。
事實上，鹿晗早已悄然轉(zhuǎn)型，四輪巡演票房火爆，14城25場吸引超30萬觀眾，周邊銷售額破4000萬元。
鹿晗名下布局12家企業(yè)，橫跨影視投資、潮牌與公益。
他去年還捐建13座足球場，其商業(yè)版圖遠超代言范疇。
更有消息稱他曾拒簽5億對賭協(xié)議，堅持音樂初心，拒絕被資本裹挾。
卻忽視了其主動戰(zhàn)略收縮提高合作門檻，聚焦核心粉絲經(jīng)濟，深耕幕后產(chǎn)業(yè)。
直播風(fēng)波與感情變動雖帶來短期影響，但抖音解封后漲粉數(shù)百萬，足見其國民度猶存。
所謂歸零，不過是流量邏輯退潮后的必然洗牌。
以演唱會自有IP與投資構(gòu)建新護城河，如果《5哈6》能順利回歸，那么也將成為他形象修復(fù)的關(guān)鍵一步。
這場“商務(wù)歸零”的鬧劇，實則是初代頂流向頂流2.0進化的序章。
粉絲表示：只有剛出道的新人沒實力才靠代言活著，鹿晗早就不是靠品牌活著的人了，有實力就是要自由無拘無束的生活。
與其去爭論這到底是“主動選擇”還是“被動淘汰”，倒不如將其看作是一場心照不宣的“商業(yè)冬眠”，鹿晗用這樣一段靜默的時期，對過去那個被過度商業(yè)化的自己，進行了一次溫和的告別。
而市場，則需要在這段靜默的時間里，學(xué)會用新的語法，去閱讀一位不再需要每分鐘都向外界證明自己依然很紅的傳奇人物。
或許正是擁有讓商業(yè)時鐘暫時停擺的權(quán)利，這場冬眠什么時候會結(jié)束，以及醒來之后他會是原來的熊還是變得更強大的熊，這才是網(wǎng)友更期待的劇情。
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