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2026年了，職場肉眼可見地更加難熬。

這一年開年沒多久，還沒過農(nóng)歷年。朋友圈和群里吐槽的烈度就已經(jīng)相當(dāng)明顯：

公司又裁員、年底卷績效、領(lǐng)導(dǎo)甩鍋……

很多人選擇忍一忍，也就這么過去了。很簡單的道理。越是經(jīng)濟(jì)不確定、崗位不穩(wěn)的時(shí)候，越多人選擇當(dāng)老實(shí)人。

低頭干活、不吭聲、別人甩活就接、加班當(dāng)常態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)畫餅也點(diǎn)頭哈腰。

可能很多人以為，這樣起碼能保住位置。但其實(shí)，真實(shí)結(jié)果是相反的。

這么做的后果，就是加速被裁，或者，直接累倒。

我們時(shí)常能看到。很多老實(shí)人悶頭干活，像個受氣包天天忍。表面上風(fēng)平浪靜，任何人都察覺不到他的低氣壓。

但忍到最后，突然有一天在會議上爆炸了，直接怒噴領(lǐng)導(dǎo)、拍桌走人。

那一刻看著挺爽，周圍人邊一臉懵邊說：“平時(shí)看著老實(shí)，怎么突然這么剛”。

但結(jié)果呢？往往是當(dāng)場爽了，后面幾年，基本全寄。

第一結(jié)果肯定是離職，臉皮厚能繼續(xù)留著的，也是升職無望、邊緣化、穿小鞋。

為什么？因?yàn)檫@種爆發(fā)，其實(shí)是最差的應(yīng)對方式。

職場里，老實(shí)人最容易出問題的點(diǎn)，不是太老實(shí)，而是只會兩種狀態(tài)切換——要么無限忍讓，要么徹底爆炸。

缺少中間那種“斗而不破”的能力。

舉個我親身經(jīng)歷過的真實(shí)案例（互聯(lián)網(wǎng)公司，挺典型的跨部門項(xiàng)目延期甩鍋場景）：

新功能上線前夕，連續(xù)幾次內(nèi)測都出大問題，領(lǐng)導(dǎo)開會要復(fù)盤原因。

產(chǎn)品說“時(shí)間節(jié)點(diǎn)不能延，市場不等人啊”（不管你們誰背鍋，總之我的節(jié)奏不能亂）。

研發(fā)說“尼瑪?shù)男枨笪臋n反復(fù)改，前期根本沒說要加這么多啊”（產(chǎn)品不穩(wěn)定，得背鍋）

測試說“代碼提測太晚，而且改動沒走評審”（研發(fā)開發(fā)不規(guī)范背鍋）

運(yùn)營說“不管誰的問題，我這邊后續(xù)數(shù)據(jù)監(jiān)控得加強(qiáng)，出了事你們得擔(dān)責(zé)”（你們都得背鍋，我只負(fù)責(zé)喊）。

大家狗咬狗，最后領(lǐng)導(dǎo)一拍板：

各部門一起扛，趕緊修復(fù)往前推。

表面上看，這是踢皮球沒效率。

其實(shí)，從公司角度，這是成本最低的解法。

真要死磕到底查清楚誰的責(zé)任，時(shí)間、金錢、精力成本巨大，最后可能還得開人。

踢皮球的過程就是在“耗能量”，大家扯著扯著就不想糾結(jié)了，注意力最后，都會轉(zhuǎn)到解決問題上。

但重點(diǎn)來了，這個看似平衡的局面，需要有一個前提：

四個部門得勢均力敵，都敢把皮球踢回去。

如果其中一方是“老實(shí)人型”leader或骨干，一軟弱，球就卡在他那兒了。

其他人立刻群起而攻之，壓力全都會砸過去。

那人如果慌了，只能認(rèn)慫背鍋，整個部門經(jīng)不起太多次背鍋，這次一旦擔(dān)責(zé)，以后就拉了。

看見了嗎，這其實(shí)就是老實(shí)人的職場悲劇根源：

• 前期邊界不清、不敢博弈。

• 別人提不合理要求，你全接；

• 別人越界，你繼續(xù)忍。

• 對方嘗到甜頭，得寸進(jìn)尺。

• 情緒越積越多，到臨界點(diǎn)。

• 一次頂撞領(lǐng)導(dǎo)，就核彈級爆發(fā)。

爽是爽了，但前面幾年攢的人設(shè)、關(guān)系、信任、這一下全崩了。

別人只會記住你“突然發(fā)瘋”，不會記得你之前忍了多少。

那正確的打法是什么？

其實(shí)就一句話：早點(diǎn)、有儀式感地展示邊界，訓(xùn)練周圍人尊重你的底線。

我自己這些年也見過不少了，總結(jié)了兩類邊界：

1.有形的邊界（工作范圍）：比如我是研發(fā)，產(chǎn)線操作、工藝調(diào)試不是我的活。老油條想甩給我，我就直接說這超出研發(fā)職責(zé)范圍，建議走正常流程找對應(yīng)部門。語氣平和但堅(jiān)定，不帶情緒。 2.無形的邊界（尊重與對等）：比如銷售半夜發(fā)微信：客戶急要資料，明天就要！如果他態(tài)度是趕緊出，不出耽誤我簽單，我大概率會回今天排滿了，明天看情況。但如果他先說：知道你忙，實(shí)在抱歉，能不能幫個忙？需要我找領(lǐng)導(dǎo)調(diào)優(yōu)先級嗎？那我多半會加班幫他干。

同樣一件事，對方尊重你，你就配合；

對方只顧自己、不顧你死活，你就制造合理阻力。

2026年了，對自己的情緒和身體都好一點(diǎn)。

這不是難搞，是在給對方設(shè)立一條線：想從我這兒輕松拿東西，得有點(diǎn)代價(jià)。

這么做幾次，周圍人慢慢就get到：這個人不太好惹，但也不是不講理。

這樣下來，關(guān)系反而是更健康的。

所以2026年這更不確定的一年，大家壓力都大，越小心翼翼，越容易憋出內(nèi)傷。

說了這么多，其實(shí)這些都是萬叔教我的。

自從加入萬叔的公司，在星球的提問中汲取營養(yǎng)的同時(shí)，也不斷感受到萬叔本人的觀點(diǎn)輸出。

從其他星友的提問中可見一斑：

很多非常優(yōu)秀的人，容易陷入典型的“解題思維”

這種思維模式習(xí)慣于：遇到問題，尋找標(biāo)準(zhǔn)答案；看到不公，追求絕對公平。

它在處理明確的技術(shù)難題時(shí)，很高效，但當(dāng)我們面對模糊的、關(guān)乎人與資源的復(fù)雜局面時(shí)，就不靈了。

像這兩位星球的朋友，他們都在本能地觸碰一個遠(yuǎn)超專業(yè)范疇的議題：

資源的邏輯。

能力是你的入場券，但資源的流向、規(guī)則的制定、價(jià)值的定義，才決定了你能走多遠(yuǎn)，能站多高。

為什么萬叔總能一眼看破問題本質(zhì)？

因?yàn)樗暾刈哌^這條路：

從用模型尋找標(biāo)準(zhǔn)答案的專業(yè)咨詢，再到在龐大的系統(tǒng)內(nèi)將方案落地的操盤手，最終成為自己設(shè)計(jì)規(guī)則、整合資源的創(chuàng)業(yè)者。

走過了一條從“使用自身資源”到“調(diào)度系統(tǒng)資源”的完整路徑。

當(dāng)然，職場上的套路太雜太亂，如果你有其他方面的疑問，也歡迎加入萬叔的星球，和萬叔本人1v1問答。

最后，希望我們都能提前學(xué)會“溫和但堅(jiān)定地博弈”；

維持在“合作但有底線”的中間狀態(tài)；

這才是2026年的破局之道。既保護(hù)自己，也不把關(guān)系搞砸。

想看更多這類職場實(shí)操、怎么跟領(lǐng)導(dǎo)/跨部門博弈、怎么在不確定環(huán)境里穩(wěn)住位置的經(jīng)驗(yàn)？

剛好我們知識星球最近正好上了“向上管理”相關(guān)課程，對標(biāo)市面上599的質(zhì)量，把一些成體系的知識匯集起來，免費(fèi)在星球里發(fā)放。

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關(guān)注萬叔，階級躍遷！