一邊是動(dòng)輒上百萬(wàn)的“流量分賬”，一邊是幾千薪資的“片酬拖欠”，年末一場(chǎng)短劇行業(yè)的討薪潮，一下撕開了行業(yè)背后“劇入百萬(wàn)”的繁榮假象。

一個(gè)正在以高速增長(zhǎng)姿態(tài)沖擊600億元規(guī)模，海外市場(chǎng)年流水預(yù)計(jì)達(dá)40億美元的行業(yè)，背后竟是一座座“血汗工廠”。

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以下是本期視頻腳本：

都說(shuō)短劇比娛樂圈更會(huì)造富，曾經(jīng)關(guān)于“爆款短劇”和“年薪百萬(wàn)”的話題，總是頻頻沖上熱搜，也讓大眾對(duì)于短劇行業(yè)的印象，幾乎都停留在了“暴富神話”上。

一邊是動(dòng)輒上百萬(wàn)的“流量分賬”，一邊是幾千薪資的“片酬拖欠”，年末一場(chǎng)短劇行業(yè)的討薪潮，一下撕開了行業(yè)背后“劇入百萬(wàn)”的繁榮假象。

演員于清斌發(fā)布視頻控訴被拖欠工資近三個(gè)月，合同約定殺青三日內(nèi)結(jié)清尾款卻遭制片人失聯(lián)；演員肖文宇在新劇評(píng)論區(qū)直言“片酬結(jié)了嗎，你就上？”，揭開了大眾對(duì)于短劇行業(yè)的新輿論。

截至去年6月，《中國(guó)微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2024）》顯示，我國(guó)微短劇用戶規(guī)模已達(dá)到5.76億人，占整體網(wǎng)民的52.4%，超過(guò)一半的網(wǎng)民都在看短劇。

一邊是去年505億元的市場(chǎng)規(guī)模、頭部演員單劇分賬超150萬(wàn)元的財(cái)富神話，一邊也是底層群演拍攝八小時(shí)僅獲66元、九成從業(yè)者面臨欠薪的生存困境。

一個(gè)正在以高速增長(zhǎng)姿態(tài)沖擊600億元規(guī)模，海外市場(chǎng)年流水預(yù)計(jì)達(dá)40億美元的行業(yè)，背后竟是一座座“血汗工廠”。

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資本與流量的雙重加持，雖讓短劇行業(yè)從邊緣賽道“升咖”到了有著萬(wàn)億市場(chǎng)潛力的“香餑餑”，但在被資本催熟的野蠻生長(zhǎng)中，卻還沒建立起與之匹配的權(quán)益保障。

行業(yè)的金字塔尖與底層，區(qū)別在于分成模式上的收入鴻溝。

分賬的數(shù)據(jù)聽起來(lái)雖足夠誘人，但短劇的分賬，卻也有很高的門檻，并非所有短劇都能參與“分賬模式”。

只有單劇播放量需突破100萬(wàn)的短劇，才有資格參與分賬，且收益需扣除服務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)及經(jīng)紀(jì)分成，多數(shù)底層演員根本無(wú)法觸及分賬資格。

實(shí)際上，短劇群演們的日薪多為100元左右，超時(shí)工作僅“時(shí)薪10元”也算常見，甚至有群演凌晨三點(diǎn)拍攝“躺尸”八小時(shí)僅獲66元紅包。

這種差距并非演員能力差異的客觀體現(xiàn)，而是分配機(jī)制向頭部過(guò)度傾斜的結(jié)果。

在短劇行業(yè)，底層演員、群演簽訂正式合同的比例極低，多數(shù)從業(yè)者僅靠口頭約定維系合作，維權(quán)時(shí)缺乏關(guān)鍵證據(jù)。

無(wú)社保、無(wú)加班費(fèi)、無(wú)安全保障也是行業(yè)常態(tài)，群演被拖欠工資后，面臨的也往往都是“ 對(duì)接方制作方，制作方又推資方”的踢皮球場(chǎng)景。

加之制作方往往會(huì)挪用演員薪酬進(jìn)行下一部劇的投流，在資金池里滾雪球，一旦某環(huán)節(jié)回款斷裂，欠薪便集中爆發(fā)。

欠薪之后，由于短劇演員多被認(rèn)定為“勞務(wù)合作”而非“勞動(dòng)關(guān)系”，維權(quán)時(shí)成本往往高過(guò)薪資，即使費(fèi)時(shí)費(fèi)力贏下仲裁，也不過(guò)是拿回自己應(yīng)得的部分。

短劇行業(yè)的欠薪常態(tài)也是盈利模式與發(fā)展階段不匹配的矛盾結(jié)果。

畢竟在盈利上，短劇對(duì)流量就極為依賴。

行業(yè)投流成本占充值流水的七到八成，制作方為爭(zhēng)奪流量，有限資金向營(yíng)銷傾斜，擠壓人力成本空間。

加之短劇的合作形式，都是以短期項(xiàng)為主，制作公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，一旦劇集未達(dá)分賬門檻或平臺(tái)回款延遲，便極易通過(guò)拖欠薪酬轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，迫使底層從業(yè)者買單，僅僅依賴固定片酬，卻要承擔(dān)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

短劇行業(yè)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，印證了大眾對(duì)輕量化內(nèi)容的巨大需求，百萬(wàn)分賬的造富神話也彰顯了行業(yè)的商業(yè)潛力，但卻不該以犧牲底層從業(yè)者的基本權(quán)益為代價(jià)。

只有建立起公平的分配機(jī)制、完善的權(quán)益保障體系和規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓演員的付出與回報(bào)真正匹配，短劇行業(yè)才能擺脫“血汗工廠”的詬病。

這場(chǎng)轉(zhuǎn)型不僅關(guān)乎千萬(wàn)從業(yè)者的生計(jì)，更決定著行業(yè)能否從“一時(shí)風(fēng)口”走向“長(zhǎng)久繁榮”。

你為“短劇付費(fèi)”花過(guò)錢嗎？評(píng)論區(qū)聊起來(lái)！

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