華西村曾經(jīng)是大家眼里的農(nóng)村致富樣板。

吳仁寶去世后，僅僅十年間村里背上平均每人1300萬負(fù)債。現(xiàn)在到底過得怎么樣？

華西村靠實(shí)干一步步走出來的富裕路

1928年吳仁寶出生在江陰華西村，家里窮，從小干過長(zhǎng)工，也試過做小生意。1957年他開始擔(dān)任村黨支部書記，帶領(lǐng)大家先解決吃飯問題。

1961年建村時(shí)全村只有667人，800畝耕地碎成一千三百多塊，灌溉難，產(chǎn)量低。他組織村民修水渠、平整土地，把碎田連成片，水稻畝產(chǎn)逐步提高到600多斤，基本解決了溫飽。

1969年左右，他提出無工不富，在村邊辦起小五金廠，村民輪班干活，年產(chǎn)值慢慢做到三十多萬元。1978年改革開放后，村里把土地交給三十多名種田能手集中承包，其他人轉(zhuǎn)去工業(yè)。

陸續(xù)建起鋼廠、紡織廠等四十多家企業(yè)，工業(yè)勞動(dòng)力占到95%以上。1980年成為江蘇第一個(gè)億元村。1992年村里集中資金收購(gòu)鋼筋水泥等建材，三個(gè)月后價(jià)格大漲，村集體賺了至少5億元。

1994年成立江蘇華西集團(tuán)，1999年華西股份在深交所上市。之后擴(kuò)大鋼鐵紡織產(chǎn)能，還發(fā)展旅游，建起仿景點(diǎn)建筑和328米高的龍希大酒店。2012年集團(tuán)營(yíng)收達(dá)到524.5億元，村民住上別墅，教育醫(yī)療養(yǎng)老由集體負(fù)責(zé)，華西村成了知名富裕集體。

2013年3月，吳仁寶因病去世，享年85歲。彼時(shí)華西村的繁榮還未褪去，但隱藏的危機(jī)已經(jīng)開始發(fā)酵。

而負(fù)債的出現(xiàn)，并非一朝一夕，核心問題集中在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)環(huán)境的雙重變化上。

華西村的財(cái)富根基始終綁在鋼鐵、紡織兩大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上，這兩大產(chǎn)業(yè)對(duì)市場(chǎng)周期敏感度極高。

從2012年開始，全國(guó)鋼鐵行業(yè)陷入產(chǎn)能過剩困境，價(jià)格大幅下跌，訂單量持續(xù)減少。

華西村此前大幅擴(kuò)張鋼鐵產(chǎn)能，投入的資金還沒收回，就面臨產(chǎn)品滯銷、利潤(rùn)縮水的問題。

紡織業(yè)也不好過，周邊地區(qū)同類企業(yè)增多，競(jìng)爭(zhēng)加劇，再加上用工成本逐年上升，原本賺錢的紡織廠也開始營(yíng)收下滑。

與此同時(shí)，旅游業(yè)的遇冷更是雪上加霜。

早年建設(shè)的仿景點(diǎn)和龍希大酒店，投入了大量資金，原本指望靠旅游收入彌補(bǔ)工業(yè)短板。

但隨著居民出境游越來越普遍，國(guó)內(nèi)同類景點(diǎn)增多，華西村的旅游吸引力大不如前，客流減少直接影響了營(yíng)收。

再加上當(dāng)時(shí)樓市降溫，建材銷售不暢，之前合作項(xiàng)目的應(yīng)收賬款也難以收回，集團(tuán)資金鏈逐漸緊張。

到2018年前后，華西集團(tuán)的債務(wù)問題徹底顯現(xiàn)。

當(dāng)時(shí)集團(tuán)賬戶余額約70億元，外債卻高達(dá)400億元左右，資產(chǎn)負(fù)債率超過68%，其中需要支付利息的負(fù)債就有245億多元。

如果按當(dāng)時(shí)廣義的村民范圍計(jì)算，人均負(fù)債接近1300萬元。

這筆巨額債務(wù)，主要是過去盲目擴(kuò)張重工業(yè)、投入文旅項(xiàng)目和房地產(chǎn)上游產(chǎn)業(yè)時(shí)，通過借貸籌集資金留下的。

而債務(wù)壓力很快傳導(dǎo)到村民生活中，集體分紅比例從之前的30%大幅降到0.5%，2022年還出現(xiàn)過村民排隊(duì)兌付分紅的情況。

由于部分高污染、高耗能的企業(yè)被關(guān)停，一些村民失去原有工作，年輕人陸續(xù)外出打工尋找機(jī)會(huì)，村里老年人口比例逐漸上升，日常開支也變得精打細(xì)算。

艱難轉(zhuǎn)型：從債務(wù)泥潭中慢慢突圍

面對(duì)困境，接任村黨委書記的吳協(xié)恩（吳仁寶第四子）牽頭推進(jìn)一系列調(diào)整，核心思路是優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

最關(guān)鍵的一步，是2023年7月的股權(quán)調(diào)整：

華西村委會(huì)將持有的華西集團(tuán)80%股權(quán)，以1元的象征性價(jià)格轉(zhuǎn)讓給江陰國(guó)資背景的企業(yè)，集團(tuán)實(shí)際控制人變更為江陰市國(guó)資委。

產(chǎn)業(yè)方面，華西村沒有固守傳統(tǒng)，而是主動(dòng)布局新賽道。

2020年開始，集團(tuán)投入約10億元收購(gòu)一家光芯片研發(fā)企業(yè)，切入5G、人工智能相關(guān)領(lǐng)域。

2023年人工智能技術(shù)快速普及，光芯片需求激增，華西股份憑借這一業(yè)務(wù)，股價(jià)從低點(diǎn)大幅上漲，年內(nèi)累計(jì)漲幅達(dá)150%，市值增加近80億元，為集團(tuán)帶來了寶貴的資金流入。

同時(shí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也在升級(jí)改造。

鋼鐵廠推進(jìn)環(huán)保技改，關(guān)停高污染生產(chǎn)線，能耗下降32%，產(chǎn)品附加值卻提升40%；滌綸纖維通過智能化改造實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

除此之外，華西村還拓展了多元業(yè)態(tài)：

建成無錫首家民用無人機(jī)試飛基地，發(fā)展低空經(jīng)濟(jì)、研學(xué)旅游，打造“華西大米”“村宴”等特色I(xiàn)P，聯(lián)動(dòng)周邊景區(qū)推出文旅組合產(chǎn)品，2025年預(yù)計(jì)吸引游客超百萬人次。

如今的華西村：堅(jiān)守民生底色，轉(zhuǎn)型仍在路上

截至2025年，華西村的債務(wù)總額仍維持在380億元以上，債務(wù)化解和資金管理仍是重點(diǎn)工作，但整體已走出最困難的時(shí)期。

在2025年發(fā)布的“十大名村”典型案例中，華西村以高分入選，評(píng)價(jià)其“實(shí)事求是 創(chuàng)者長(zhǎng)興”，認(rèn)可了它的轉(zhuǎn)型成效。

村民生活方面，雖然收入較鼎盛時(shí)期有所回落，但2025年常住居民人均可支配收入達(dá)5.2萬元，仍高于江蘇省農(nóng)村平均水平。

集體主義的民生保障底色沒有變，村里每年仍投入億元以上用于民生福利，免費(fèi)醫(yī)療、教育補(bǔ)貼等政策繼續(xù)執(zhí)行。

村集體還通過月子中心、農(nóng)產(chǎn)品展銷等新業(yè)態(tài)，帶動(dòng)村民靈活就業(yè)，尤其是為老年人提供了增收渠道。

治理上，華西村構(gòu)建“黨建+網(wǎng)格治理”體系，引入職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)化企業(yè)管理，同時(shí)吸納年輕高學(xué)歷人才進(jìn)入村黨委，形成新的管理團(tuán)隊(duì)。

通過宣講“華西精神”、舉辦農(nóng)民豐收節(jié)等活動(dòng)，凝聚村民共識(shí)，化解代際觀念差異。

現(xiàn)在的華西村，早已不是當(dāng)年那個(gè)只靠鋼鐵紡織暴富的村莊，也還沒完全擺脫債務(wù)壓力，但它正在從“首富神話”轉(zhuǎn)向“轉(zhuǎn)型樣本”。

它的經(jīng)歷證明，鄉(xiāng)村發(fā)展不能依賴單一產(chǎn)業(yè)，也不能脫離時(shí)代變化，唯有堅(jiān)守共同富裕的初心，在堅(jiān)守中創(chuàng)新，才能穿越發(fā)展陣痛。

華西村的轉(zhuǎn)型之路仍在繼續(xù)，這份在困境中求變的實(shí)踐，也為其他工業(yè)型鄉(xiāng)村提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。