時(shí)間撥回到2021年9月25日，當(dāng)那架印著五星紅旗的包機(jī)緩緩降落在深圳寶安國(guó)際機(jī)場(chǎng)，身著一襲“中國(guó)紅”的孟晚舟走出艙門，向等待她的人們揮手致意時(shí)，整個(gè)國(guó)家都為之沸騰。

那句“如果信念有顏色，那一定是中國(guó)紅”，成為了那個(gè)秋天最動(dòng)人的注腳。

如今，數(shù)年過(guò)去，孟晚舟早已不再是那個(gè)需要被同情的“受難者”，她已然蛻變?yōu)槿A為這艘科技巨輪的輪值董事長(zhǎng)，一位冷靜、果敢的戰(zhàn)略操盤手。

在她主導(dǎo)下，華為正以一種決絕的姿態(tài)，在科技的無(wú)人區(qū)開疆拓土。

當(dāng)我們?cè)跒槊贤碇酆腿A為的浴火重生而喝彩時(shí)，一個(gè)問(wèn)題始終縈繞在許多人心中：

那個(gè)當(dāng)初為了自保，不惜設(shè)局構(gòu)陷、將合作伙伴推向深淵的幕后真兇，如今怎么樣了？

老話說(shuō)，“出來(lái)混，遲早要還的”。這家曾經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨的百年銀行——匯豐銀行，在它精心策劃的那場(chǎng)“背刺”大戲落幕之后，正一步步品嘗著自己親手種下的苦果。

它所遭遇的報(bào)應(yīng)，遠(yuǎn)比一紙罰單來(lái)得更深刻，也更慘烈。

為求自保的“投名狀”，一場(chǎng)精心策劃的背叛

要理解匯豐為何會(huì)做出如此違背商業(yè)道德的舉動(dòng)，就必須先揭開它自己那段并不光彩的“黑歷史”。

早在2012年，匯豐銀行就因一樁驚天丑聞被美國(guó)司法部抓住了把柄。

調(diào)查顯示，這家老牌英資銀行長(zhǎng)期協(xié)助墨西哥的販毒集團(tuán)洗錢，金額高達(dá)數(shù)億美元，甚至還為恐怖組織轉(zhuǎn)移資金。

面對(duì)鐵證，匯豐無(wú)力辯駁，最終只能與美方達(dá)成一份《延期起訴協(xié)議》（DPA），并為此支付了高達(dá)19.2億美元的天價(jià)罰金。

這份協(xié)議，就像一顆埋在匯豐身邊的定時(shí)炸彈。

協(xié)議規(guī)定了五年的緩訴期，在這期間，匯豐必須俯首帖耳，全力配合美方的任何調(diào)查。

更致命的是，協(xié)議中有一條特殊條款：如果匯豐能為美方提供“價(jià)值相當(dāng)?shù)那閳?bào)協(xié)助”，就可以按比例抵扣那筆巨額罰款。

這無(wú)異于給了匯豐一個(gè)“戴罪立功”的機(jī)會(huì)，也為它后來(lái)的背叛埋下了伏筆。

時(shí)間來(lái)到2016、2017年，五年緩訴期即將結(jié)束，美國(guó)隨時(shí)可能翻舊賬，重新發(fā)起訴訟。

一旦罪名成立，匯豐在全球的美元清算資格都可能被吊銷，那將是毀滅性的打擊。

巨大的生存壓力下，匯豐急需一個(gè)能讓美國(guó)司法部滿意的“投名狀”，來(lái)?yè)Q取自身的平安落地。

恰在此時(shí)，美國(guó)正苦于找不到一個(gè)有效的突破口來(lái)打壓在全球5G技術(shù)上遙遙領(lǐng)先的華為。

一個(gè)急于脫罪自保，一個(gè)意在精準(zhǔn)打擊，兩者一拍即合。

那本是一次基于信任的坦誠(chéng)溝通，孟晚舟明確表示，星通是華為的合作伙伴，并非其子公司。

為了徹底擺脫麻煩，匯豐的團(tuán)隊(duì)暗中對(duì)這份PPT進(jìn)行了精心的“手術(shù)”。

他們刪掉了所有關(guān)于合規(guī)審查、解釋合作關(guān)系的關(guān)鍵內(nèi)容，斷章取義，偽造會(huì)議紀(jì)要。

最終拼湊出了一份所謂的“鐵證”，炮制出“孟晚舟隱瞞華為對(duì)伊業(yè)務(wù)，騙取匯豐銀行服務(wù)”的虛假敘事，并毫不猶豫地將其主動(dòng)交給了美國(guó)司法部。

一場(chǎng)精心策劃的禍水東引，就此拉開序幕。

匯豐大概以為，犧牲一個(gè)中國(guó)客戶，就能換來(lái)自己的高枕無(wú)憂，卻沒(méi)料到，這一步棋，徹底葬送了它在中國(guó)的未來(lái)。

全線潰敗的報(bào)應(yīng)，一場(chǎng)信任崩塌引發(fā)的雪崩

當(dāng)孟晚舟在加拿大被非法扣押，匯豐銀行的背叛行徑公之于眾后，一場(chǎng)席卷中國(guó)的信任風(fēng)暴瞬間爆發(fā)。

對(duì)于一家銀行而言，信譽(yù)是其賴以生存的根基。

匯豐的行為，無(wú)疑是自掘墳?zāi)埂?/p>

它所遭到的報(bào)應(yīng)，是全方位、系統(tǒng)性的，如同雪崩一般，勢(shì)不可擋。

首先是來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)的“用腳投票”。事件曝光后，國(guó)內(nèi)企業(yè)圈一片嘩然。

誰(shuí)也不想與一個(gè)隨時(shí)可能在背后捅刀子的銀行打交道。

一時(shí)間，多家與匯豐有著長(zhǎng)期合作關(guān)系的中國(guó)企業(yè)，特別是實(shí)力雄厚的國(guó)有企業(yè)和科技公司，紛紛采取行動(dòng)。

他們陸續(xù)將數(shù)十億美元的巨額資金從匯豐賬戶轉(zhuǎn)出，暫�；蚪K止了跨境融資、資金結(jié)算等核心業(yè)務(wù)合作。

客戶資金的大規(guī)模撤離，直接導(dǎo)致匯豐在華業(yè)務(wù)斷崖式下跌。

2020年，其內(nèi)地個(gè)人存款余額同比下降近三成，企業(yè)貸款業(yè)務(wù)量更是銳減超過(guò)35%。

緊隨其后的是來(lái)自官方層面的精準(zhǔn)打擊。2021年，中國(guó)財(cái)政部正式取消了匯豐參與國(guó)債承銷的核心資格。

這意味著它被排除在中國(guó)主權(quán)債券的發(fā)行與交易市場(chǎng)之外，不僅損失了巨額的潛在收益，更是一種聲譽(yù)上的巨大羞辱。

監(jiān)管機(jī)構(gòu)也加強(qiáng)了對(duì)其在華業(yè)務(wù)的審查。

2022年，深圳、廣州兩地的匯豐分行因“合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控不足”被直接責(zé)令關(guān)閉。

從2022年開始，匯豐在中國(guó)內(nèi)地便掀起了一輪又一輪的“關(guān)店潮”，從廣東、上海到北京、天津，一家又一家支行悄然停業(yè)。

截至2025年底，累計(jì)關(guān)閉的網(wǎng)點(diǎn)已近40家，其在中國(guó)的物理版圖正在以肉眼可見(jiàn)的速度萎縮。

業(yè)務(wù)的潰敗直接反映在冰冷的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上。

2020年，匯豐的全球凈利潤(rùn)直接腰斬，暴跌65%，創(chuàng)下近十年的最大跌幅。

其市值更是慘不忍睹，從事件前近1.9萬(wàn)億港元的高位，一路暴跌至2025年的6300多億港元，六年時(shí)間蒸發(fā)了超過(guò)1.2萬(wàn)億港元——這個(gè)數(shù)字，幾乎相當(dāng)于一個(gè)貴州茅臺(tái)的市值。

英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》一針見(jiàn)血地指出，匯豐為那份偽證付出的代價(jià)，已經(jīng)超過(guò)了其在華150年的累計(jì)利潤(rùn)。

為了茍延殘喘，匯豐開啟了全球范圍內(nèi)的瘋狂裁員。

從2019年到2023年，累計(jì)裁員近4萬(wàn)人，相當(dāng)于其全球員工總數(shù)的15%。

上海陸家嘴的匯豐中國(guó)總部大樓，曾經(jīng)燈火通明的交易大廳如今空空蕩蕩，一派蕭條景象。

更具諷刺意味的是，匯豐的戰(zhàn)略也陷入了前所未有的混亂。

為了討好歐美監(jiān)管機(jī)構(gòu)，它曾推出“重返西方”戰(zhàn)略，計(jì)劃大幅削減亞洲業(yè)務(wù)占比，結(jié)果直接導(dǎo)致亞洲投資者集體拋售股票；

而當(dāng)它看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁復(fù)蘇，又想回頭加大投資時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的黃金地段早已被更值得信賴的中資銀行和國(guó)際同行所占據(jù)。

如今的匯豐，正深陷泥潭。不僅在中國(guó)市場(chǎng)信譽(yù)破產(chǎn)，業(yè)務(wù)萎縮，在全球范圍內(nèi)也麻煩不斷，因各種違規(guī)操作在韓國(guó)、歐盟接連吃到巨額罰單。

它當(dāng)初那記背刺，非但沒(méi)能讓它平安落地，反而讓自己陷入了“賠了夫人又折兵”的尷尬境地。

它的教訓(xùn)，生動(dòng)地詮釋了“背信棄義者，終將被市場(chǎng)拋棄”這一顛撲不破的真理。

中國(guó)市場(chǎng)不是可以隨意背叛的伙伴，更不是想來(lái)就來(lái)、想走就走的菜園子。

匯豐的百年基業(yè)，正在為一次短視的政治投機(jī)，付出毀滅性的代價(jià)。