Part 01

宜家首次支持即時(shí)零售

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

宜家正式攜手京東秒送推出首次即時(shí)零售服務(wù)，此次服務(wù)率先覆蓋北廣深等9城13家門店，超3000款輕量家居品可線上下單即時(shí)送達(dá)，還推出99元起送、限時(shí)4公里滿99免運(yùn)費(fèi)等福利。

宜家牽手京東秒送推出首次即時(shí)零售服務(wù)，是其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、從重資產(chǎn)大店模式向輕資產(chǎn)全渠道轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵落子，更是對(duì)家居消費(fèi)即時(shí)化、碎片化趨勢(shì)的精準(zhǔn)回應(yīng)。

門店線上營(yíng)業(yè)至晚8點(diǎn)，相較此前官網(wǎng)3-7天的配送時(shí)效大幅提升，精準(zhǔn)適配當(dāng)下消費(fèi)者碎片化、高頻次的家居消費(fèi)需求。

此次服務(wù)聚焦輕量家居品，依托京東成熟的履約體系補(bǔ)齊即時(shí)配送短板，同時(shí)盤活線下門店庫(kù)存、提升坪效，彌補(bǔ)了其線下觸點(diǎn)收縮后的服務(wù)缺口，也適配了存量房改造背景下消費(fèi)者高頻次的小件家居采購(gòu)需求。

這一動(dòng)作背后，是宜家對(duì)自身線上短板的主動(dòng)補(bǔ)課，更是家居行業(yè)從“線下體驗(yàn)+長(zhǎng)途配送”向“近場(chǎng)零售+即時(shí)履約”轉(zhuǎn)型的縮影。但宜家仍需面對(duì)客單價(jià)降低、價(jià)格戰(zhàn)加劇的挑戰(zhàn)，其即時(shí)零售布局能否持續(xù)走通，還需在本土化選品、成本控制與體驗(yàn)升級(jí)間找到平衡，真正實(shí)現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“做服務(wù)”的思維轉(zhuǎn)變。

Part 02

錯(cuò)版茅臺(tái)價(jià)格被炒至2800元

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

2026年開售的丙午馬年生肖茅臺(tái)因包裝印刷失誤引發(fā)市場(chǎng)炒作，這款官方指導(dǎo)價(jià)1899元的酒，因?qū)?strong>二十八星宿中“昴宿”錯(cuò)印成“昂宿”，錯(cuò)版款在二手平臺(tái)被炒至2800元。1月21日茅臺(tái)官方確認(rèn)失誤并致歉，推出免費(fèi)更換修正包裝、設(shè)計(jì)模具讓消費(fèi)者補(bǔ)筆的解決方案。

丙午馬年生肖茅臺(tái)因“昴”字錯(cuò)印引發(fā)炒作。官方1899元的指導(dǎo)價(jià)，在二手市場(chǎng)被炒至2800元，核心并非酒質(zhì)本身，而是錯(cuò)版帶來的不可復(fù)制性被投機(jī)者放大，疊加茅臺(tái)過往錯(cuò)版酒的升值先例，讓市場(chǎng)陷入短期的炒作狂歡。

茅臺(tái)快速的公關(guān)回應(yīng)雖穩(wěn)住了普通消費(fèi)者，卻變相為炒作添了柴，DIY補(bǔ)筆的創(chuàng)意方案更是讓瑕疵成了“共創(chuàng)紀(jì)念”的噱頭。但這場(chǎng)溢價(jià)泡沫暗藏多重風(fēng)險(xiǎn)，錯(cuò)版僅為包裝問題，未改變酒的核心價(jià)值，且官方調(diào)換服務(wù)會(huì)持續(xù)稀釋稀缺性，參考郵票市場(chǎng)規(guī)律，這類短期炒作的溢價(jià)終會(huì)回歸理性。

更值得反思的是，主打文化賦能的茅臺(tái)，因基礎(chǔ)文字審核疏漏出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤，暴露出文化品控的短板。而市場(chǎng)對(duì)瑕疵的追捧，也讓白酒收藏偏離了品質(zhì)與文化內(nèi)核的本質(zhì)，最終只會(huì)讓收藏市場(chǎng)陷入投機(jī)的惡性循環(huán)。

Part 03

永輝“胖改”關(guān)店381家

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

永輝自2024年5月啟動(dòng)學(xué)習(xí)胖東來的“胖改”轉(zhuǎn)型，2025年加碼門店調(diào)整，全年關(guān)閉381家與戰(zhàn)略定位不符的低效門店，深度調(diào)改315家門店。此次調(diào)整產(chǎn)生高額成本，僅調(diào)改的資產(chǎn)報(bào)廢、停業(yè)毛利損失就超12億元，疊加股權(quán)投資減值等因素，永輝2025年預(yù)虧21.4億元，連虧五年。

永輝2025年關(guān)閉381家低效門店的動(dòng)作，是“胖改”轉(zhuǎn)型中以止損換轉(zhuǎn)型空間的戰(zhàn)略取舍。

這場(chǎng)激進(jìn)調(diào)整背后，是永輝對(duì)全國(guó)化布局的重構(gòu)：關(guān)停非核心門店的同時(shí)，315家門店開啟系統(tǒng)性調(diào)改，從商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)體驗(yàn)到供應(yīng)鏈全面向品質(zhì)零售轉(zhuǎn)型，雖帶來超12億元的調(diào)改成本，疊加供應(yīng)鏈改革短期影響，導(dǎo)致21.4億元年度預(yù)虧，但調(diào)改門店已呈現(xiàn)銷售額、坪效雙增的正向信號(hào)，驗(yàn)證了胖東來模式的適配性。

此次調(diào)整的核心矛盾，在于區(qū)域型“小而美”的胖東來模式，與全國(guó)連鎖的規(guī)模性、地域性差異的適配難題，永輝高企的資產(chǎn)負(fù)債率也讓轉(zhuǎn)型容錯(cuò)空間極小。而其放棄后臺(tái)費(fèi)、深耕裸價(jià)直采的動(dòng)作，本質(zhì)是對(duì)商超行業(yè)底層邏輯的重塑。

短期虧損是轉(zhuǎn)型成本的集中釋放，2026年降速調(diào)改的規(guī)劃，更凸顯永輝從“激進(jìn)擴(kuò)張”到“精耕單店模型”的思路轉(zhuǎn)變，這場(chǎng)改革的成敗，最終取決于品質(zhì)零售模式能否實(shí)現(xiàn)全國(guó)化、規(guī)�；挠行�(fù)制。

◎ 撰寫/責(zé)編：劉照龍、主編：楊猛。

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