文 | 駱軼航 + Claude CoWork

　　2026年1月20日，瑞士達(dá)沃斯。世界經(jīng)濟(jì)論壇，Anthropic 聯(lián)合創(chuàng)始人和 CEO Dario Amodei 面對臺下的各國領(lǐng)導(dǎo)人、跨國公司 CEO 和政策制定者——這個(gè)星球上最有權(quán)勢的人們，再次說了那番話：

　　“AI 可能在未來1到5年內(nèi)消除一半的入門級白領(lǐng)工作。失業(yè)率將飆升至10-20%?！?/p>

　　然后，他描繪了一個(gè)既光明又黑暗的圖景：“癌癥被治愈，經(jīng)濟(jì)以10%的速度增長，預(yù)算平衡——但20%的人沒有工作?！?/p>

　　你覺得他是在警告這些人，還是在發(fā)布 Claude —— Anthropic 旗下大語言模型系列產(chǎn)品 ——的產(chǎn)品預(yù)告片？

　　Dario Amodei，Anthropic 的 CEO，一個(gè)看起來充滿矛盾的人，他一邊警告“白領(lǐng)血洗”即將到來，一邊帶領(lǐng)公司3年收入增長1000倍。

　　他不是一般的科技創(chuàng)業(yè)者。2021年之前，他是 OpenAI 的研究副總裁，Sam Altman 的得力干將。但因?yàn)閷?OpenAI 的方向不滿——具體說，是對安全性的擔(dān)憂——他帶著一批核心成員出走，創(chuàng)立了 Anthropic。

　　Anthropic 的使命無比高尚：“更安全、更負(fù)責(zé)任的 AI”。

　　Constitutional AI，harmlessness，helpful but honest……這些都是 Anthropic 的標(biāo)簽，似乎它對人類最有善意，最友好。

　　但真相是，它是唯一專注于廢掉人類職業(yè)屬性與職業(yè)尊嚴(yán)的那個(gè)玩家。

　　Claude CoWork 和捧著紙箱子消失的初級員工

　　Claude Code 是一個(gè)命令行工具，為編程設(shè)計(jì)。它可以讀你的代碼庫、寫代碼、運(yùn)行測試、提交改動。聽起來像是個(gè)好用的輔助工具。事實(shí)也如此，它是 Anthropic 最受歡迎的工具產(chǎn)品，是 token 收入的重要來源。

　　Dario Amodei 說：Anthropic 有工程師跟他講，已經(jīng)兩個(gè)月沒自己寫代碼了。

　　注意這個(gè)表述：不是“效率提高了2倍”，也不是“寫代碼更快了”。而是“不寫代碼了”。

　　工程師的角色從“寫代碼的人”變成了“審代碼的人”。這可不是輔助工具，這就是替代工具。再說有多少工程師是負(fù)責(zé) review 代碼的？

　　在驗(yàn)證了 Claude Code 的成功后，Anthropic 把“魔爪”伸向了非程序員的知識工作者—— Claude CoWork。

　　Claude CoWork 是一個(gè)桌面應(yīng)用（目前只有 macOS 版本），可以處理本地文件、創(chuàng)建文檔、整理數(shù)據(jù)和生成報(bào)告。關(guān)鍵不在于它能做什么，而在于它能做多久。

　　Dario Modei 自己說的：Claude 4 可以“獨(dú)立工作近7小時(shí)”。

　　這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日8小時(shí)的87.5%，是一個(gè)人類員工一整天的工作量，甚至比碳基員工的工作效率要高，它不需要吃飯喝咖啡和上洗手間，也沒有足夠的證據(jù)證明它在工作時(shí)間會摸魚。

　　原本 Claude CoWork 的試用版只開放給 Claude Max 用戶用，訂閱月費(fèi)是200美元?，F(xiàn)在，Claude Pro 用戶也可以限量用了，訂閱月費(fèi)只有20美元。

　　那就可以算一筆賬了——

　　初級數(shù)據(jù)分析師的月工資和保險(xiǎn)壓到最低，也得4000美元。而 Claude CoWork 的月成本是200美元。成本節(jié)省了95%。即便有用量限制，只能替代50%的人類工作，仍然節(jié)省了48%。投資回報(bào)率是950%。

　　這就是把生產(chǎn)力打包白送。

　　而給 Claude Work 提供了任務(wù)自動化能力的，是 Anthropic 前一段跑出來的 Skills 系統(tǒng)。

　　Skills 系統(tǒng)，可以處理 docx、pptx、xlsx、pdf 等各種文檔格式。重點(diǎn)不是“輔助編輯”，而是“從零生成”。

　　在企業(yè)里，IT 管理員（未來應(yīng)該是 AI 馴獸師）可以給全公司部署統(tǒng)一的 Skills，所有員工自動獲得。這確保了所有 AI 生成的輸出都符合公司規(guī)范、品牌標(biāo)準(zhǔn)、格式要求。

　　想象一下：新來的初級員工問：“怎么做季度報(bào)告？” 老員工說：“不用學(xué)，AI 會做?！?/p>

　　然后，這個(gè)初級員工就捧著紙箱子消失了。

　　從 Claude Code，到 Claude CoWork，再到 Skills，它們都不是在“增強(qiáng)人類能力”，而是在“獨(dú)立完成人類的工作”。

　　企業(yè)不需要為 AI 助手買單，只會為替代方案付費(fèi)

　　也許你會說：所有 AI 公司都在做自動化啊。是的，但讓我們仔細(xì)比較。

　　OpenAI 在2025年1月發(fā)布了 Operator，一個(gè)可以“控制瀏覽器”的 AI 代理。它能做什么？訂機(jī)票、訂餐廳、在線購物。

　　這是什么？這是生活便利服務(wù)，對標(biāo)的是 concierge（禮賓服務(wù)）。它不是在取代你的職業(yè)，而是在讓你的生活更方便。而且，當(dāng) Operator 遇到困難時(shí)，它會“將控制權(quán)交還給用戶”。人類始終在循環(huán)中。

　　Google 的 Gemini Agent 可以處理郵件、安排日程、管理文檔。聽起來很強(qiáng)大，但關(guān)鍵細(xì)節(jié)是：它“在采取關(guān)鍵行動（如發(fā)送電子郵件或購物）前需要獲得確認(rèn)”。

　　人類始終在監(jiān)督。它的角色是助理，不是替代者。

　　再看 Anthropic 的 CoWork：7小時(shí)獨(dú)立工作，不需要你盯著，不是每一步都確認(rèn)。你給它一個(gè)任務(wù)，比如“分析上個(gè)月的銷售數(shù)據(jù)并生成報(bào)告”，然后你可以去開會、吃飯、做其他事。7小時(shí)后回來，報(bào)告已經(jīng)做好了。

　　你還吃得下飯嗎？你還開會干嘛？這不是助理，這是替代方案。

　　可以對比一下 OpenAI、Google DeepMind 和 Anthropic 當(dāng)家人對 AI 與人類未來的描述。

　　Sam Altman 說：“AI 將帶來難以想象的繁榮”；Demis Hassabis 說：“AI會創(chuàng)造更多有意義的工作”；Dario Amodei 說：“50%的工作會消失，20%的人會失業(yè)”。

　　你可以說 Sam Altman 虛偽，Demis Hassabis 天真；但你不太好說 Dario Amodei 悲憫，但他倒是挺誠實(shí)。因?yàn)檫@就是他自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言。

　　讓我們看一個(gè)時(shí)間線——

　　2025年5月，在接受 Axios 采訪時(shí)，Dario Amodei 第一次拋出了他的白領(lǐng)末世論： “1-5年內(nèi)，50%入門級白領(lǐng)工作消失”。

　　此前一年，Claude 3 已經(jīng)建立起了知識工作自動化的基礎(chǔ)能力；

　　在 Amodei 拋出白領(lǐng)末世論的同月，Claude 4 發(fā)布，逐漸具備了連續(xù)工作7小時(shí)的能力。2025年10月，代碼自動化工具 Claude Code 推出；2026年1月，知識工作自動化工具 Claude CoWork 推出。

　　按 Dario Amodei 給出的白領(lǐng)工作時(shí)間斬殺線，很可能1-5年的時(shí)間窗口，對應(yīng)的就是 Claude 演進(jìn)的產(chǎn)品路線圖。

　　他當(dāng)然知道會發(fā)生什么，因?yàn)榫褪撬谧屵@些事情發(fā)生。

　　看看 Anthropic 內(nèi)部的變化：他們現(xiàn)在招聘的不是“軟件工程師”，而是“AI 編排者”（orchestrators of Claudes）。職位描述變了，從“寫代碼的人”變成“管理AI的人”。

　　Anthropic 自己就是那個(gè)實(shí)驗(yàn)室。他們在自己公司實(shí)踐用AI替代初級工程師。Claude CoWork 負(fù)責(zé)人公開說了，整個(gè)產(chǎn)品的前端后端都是用 Claude Code 寫的。

　　CoWork 本身不是新技術(shù)突破，而是 Anthropic 內(nèi)部實(shí)踐和 Claude 持續(xù)演進(jìn)的模型能力的產(chǎn)品化。他們已經(jīng)在自己公司驗(yàn)證了“可以替代人”，現(xiàn)在要賣給全世界。

　　數(shù)字不會說謊：2023年，Anthropic 的營收大概1億美元，2024年達(dá)到了10億美元，2025年接近100億美元。與此同時(shí)，Claude 在 App Store 排行榜的位置可以忽略不計(jì)，在幾十名開外，而 ChatGPT 高舉榜首，Gemini 在總榜前三。

　　那 Anthropic 憑的是什么？Dario Amodei 自己說得很清楚：“我們專注于企業(yè)和開發(fā)者，我們不需要廣告，也不需要數(shù)百萬免費(fèi)用戶。這是更穩(wěn)定的商業(yè)模式”。

　　翻譯成人話就是 B2B 企業(yè)付費(fèi)。那企業(yè)為什么付費(fèi)？前面已經(jīng)算過賬了。不妨這次算得細(xì)一點(diǎn)：

　　一家中型科技公司有100名初級工程師，年薪平均8萬美元，總?cè)肆Τ杀?00萬美元。引入 Claude Code 后，假設(shè)能替代30%的工作，就可以裁掉30人，節(jié)省240萬美元。Claude 的企業(yè)訂閱大概是每用戶每月30-50美元。70個(gè)工程師使用，一年成本約5萬美元，凈節(jié)省 235萬美元。

　　一家咨詢公司，200名初級顧問和分析師，年薪平均7萬美元，總?cè)肆Τ杀?400萬。CoWork 能替代50%的文檔和數(shù)據(jù)工作，可以裁掉100人（或者干脆不招新人），節(jié)省700萬美元。CoWork Max 給100個(gè)用戶，一年成本約24萬美元，凈節(jié)省676萬美元。

　　100億營收意味著什么？意味著如果平均每個(gè)客戶節(jié)省500萬而付給 Anthropic 50萬，已經(jīng)有約2萬家企業(yè)在使用他們的產(chǎn)品。

　　已經(jīng)有多少人的工作被悄悄替代了？

　　當(dāng)廢掉碳基知識工作者成為唯一目標(biāo)

　　我再蹭一下 Manus 的熱點(diǎn)。很多人說 Anthropic 推出 CoWork，是受了 Meta 收購 Manus 的刺激。

　　本來因?yàn)?Llama 4 翻車和一系列團(tuán)隊(duì)震蕩狗血事件大傷元?dú)獾?Meta，一下子有了被普遍認(rèn)為是世界上最好用，最擅長解決復(fù)雜任務(wù)的 AI 代理工具，Anthropic 坐不住了。畢竟我是知道的，此前 Manus 核心團(tuán)隊(duì)與 Anthropic 也過從甚密。

　　可能有道理，畢竟 Claude Code 自己就能寫出來 Claude CoWork，比生化武器細(xì)菌繁殖都容易。那邊交易消息傳出，這邊開始整活，時(shí)間來得及。但 Manus 和 Claude CoWork，形似而神不似，對勞動力市場的殺傷力，也大為不同。

　　首先，Manus 沒有基座模型，而且現(xiàn)階段高度依賴 Claude 的模型能力，進(jìn)行出色的工程優(yōu)化和產(chǎn)品化落地。Anthropic 大可以慷慨地再給 Manus 一年時(shí)間，再切斷它對 Manus 的供應(yīng) ——對扎克伯格也算交待得過去了。

　　其次，Manus 能做“任何事”，包括訂票、購物、研究、寫代碼、做分析，但能做任何事也就意味著很難在每一件事上達(dá)到滿分。它也沒有 Skills 這樣的技能自動化的模塊殺器——對企業(yè)用戶來說，這是非常重要的。

　　因此，Manus 更擅長幫助人們完成個(gè)人化的復(fù)雜任務(wù)，比如訂票、購物和找房——它可能會導(dǎo)致旅行社丟訂單裁員、導(dǎo)購人員失業(yè)和房產(chǎn)中介陷入困頓，但這個(gè)過程早就在發(fā)生了，攜程、飛豬、亞馬遜、Zillow 都在挖傳統(tǒng)行業(yè)的墻角。這個(gè)影響是分散、漸進(jìn)的，可能要花上10年甚至數(shù)十年才徹底變化。

　　但 Claude Code 和 Claude CoWork 呢，直接替代了編程工作，影響整個(gè)初級工程師市場；替代了文檔和數(shù)據(jù)工作，影響整個(gè)商務(wù)支持崗位。而且，這個(gè)影響可以一夜之間發(fā)生——只需要一個(gè) CFO 的建議、一次董事會的批準(zhǔn)和一名 CEO 的簽字。

　　為什么 Manus 看起來更激進(jìn)？因?yàn)樗裁炊寄茏?，聽起來很嚇人?？墒菫槭裁?Claude CoWork 實(shí)際上更危險(xiǎn)？因?yàn)樗鼘Ｗ⒂凇捌髽I(yè)愿意付錢的事情”。而企業(yè)付錢，是因?yàn)槟苁〉艄べY和福利。而最大的區(qū)別是：Manus 需要說服億萬用戶改變習(xí)慣，Claude CoWork 只需要說服一萬個(gè) HR 總監(jiān)和 CFO。哪個(gè)更容易實(shí)現(xiàn)？

　　Anthropic 現(xiàn)在對消費(fèi)級 AI 的興趣應(yīng)該是降到零甚至是負(fù)數(shù)了。這也意味著它對具體的人類也是缺乏興趣的，而是非常專注地在幫助企業(yè)解決廢掉一切不必要的知識型工作崗位的問題。這讓它的營收實(shí)現(xiàn)了每年超過10倍的指數(shù)級增長。

　　煙盒上的警告與“你一定會失業(yè)”的承諾

　　回到 Dario Amodei 在達(dá)沃斯上發(fā)出的警告：50% 的白領(lǐng)工作消失，失業(yè)率飆升10-20%.

　　他公開警告：“我們有責(zé)任誠實(shí)地告訴大家即將發(fā)生什么。我不認(rèn)為這在人們的雷達(dá)上。我們不應(yīng)該粉飾這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)”。

　　他提出政策建議：AI 公司應(yīng)該繳納“代幣稅”，拿出3%的收入用于再分配；政府應(yīng)該考慮全民基本收入（UBI）；應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管。

　　怎么著，我們需要給 Dario Amodei 磕一個(gè)么？

　　3%再分配？企業(yè)用 AI 節(jié)省了95%的人力成本，剩下的92%去哪了？

　　Dario Amodei 警告了全球最有權(quán)勢的人將要發(fā)生什么。但 Claude CoWork 發(fā)布了，“AI編排者” 的招聘照舊，Anthropic 收入繼續(xù)暴漲。沒有任何放慢的跡象。

　　技術(shù)未來學(xué)家 Tracey Follows 一針見血地評論：“Amodei 的信息不僅僅是警告公眾。它是真話、聲譽(yù)管理、市場定位和政策影響的綜合。如果他預(yù)測會導(dǎo)致20%失業(yè)率，而沒人阻止開發(fā)，那 Anthropic 將來就不能被指責(zé)——他們警告過人們”。

　　所以照我說，Dario Amodei 的警告，就像是煙草公司在香煙盒上印制的大大的“吸煙有害健康” 的提示標(biāo)語。

　　他不是預(yù)言家，而是執(zhí)行者。他也未必是偽君子。他可能真的相信這個(gè)未來更好：癌癥治愈、經(jīng)濟(jì)增長、技術(shù)進(jìn)步。只是會有20%的人失業(yè)。而他認(rèn)為這個(gè)代價(jià)值得付出。

　　警告失業(yè)的人，在加速失業(yè)的到來；呼吁負(fù)責(zé)任的人，在瘋狂推進(jìn)技術(shù)；說希望慢下來的人，三年公司收入漲了100倍。

　　不是只有 Anthropic 在做 AI 生產(chǎn)力工具，而是只有他們在認(rèn)真地、心無旁騖地、精打細(xì)算地做廢掉碳基知識工作者的方案。OpenAI 和 Google 至少在口頭上還在強(qiáng)調(diào) AI 該如何增強(qiáng)人類的能力。而 Anthropic 已經(jīng)很認(rèn)真地完全不想這件事兒了。

　　而當(dāng)一個(gè)賣鏟子的人告訴你“淘金熱要來了”，你該想想：他是在警告你，還是在招攬生意？

　　也許他講的就是事實(shí)，甚至是常識。我們當(dāng)然應(yīng)該尊重常識，只是要記?。寒?dāng) Dario Amodei 說'50%的工作會消失'時(shí)，他不是在預(yù)測——他是在承諾。