前言

從小村莊到名校再到上市公司董事長(zhǎng)。

俞敏洪的這一路，可謂是充滿了傳奇色彩。

都說(shuō)選擇大于努力。

可如果沒(méi)有判斷對(duì)錯(cuò)的能力，我們能保證做出的每個(gè)選擇都是正確的嗎？

東方甄選能有如今的成績(jī)，與俞敏洪之前的選擇有很大的聯(lián)系。

在創(chuàng)業(yè)的道路上，他雖然歷經(jīng)坎坷，但始終未曾放棄，最終成為了商界的佼佼者。

如今，63歲的他再次突破自我，讓董宇輝和整個(gè)商界都為之驚嘆。

細(xì)節(jié)決定成敗

2025年11月16日，是新東方的32周年紀(jì)念日。

對(duì)此，俞敏洪特意發(fā)布了一封公司內(nèi)部信，向全體員工表示感謝。

這本是一件很常見的事，但偏偏俞敏洪所處的位置引起了員工的不滿。

對(duì)此，有員工在網(wǎng)上吐槽“老板環(huán)游世界，我們埋頭加班”。

換作平常企業(yè)家，或許會(huì)大事化小小事化了。

但俞敏洪的應(yīng)對(duì)，卻讓網(wǎng)友直呼“格局拉滿”。

面對(duì)員工的抱怨，俞敏洪不僅沒(méi)有生氣，反而坦誠(chéng)回應(yīng)。

“員工有意見要抱怨很正常，有時(shí)抱怨渠道不暢通，上網(wǎng)吐槽也很正�！薄�

甚至調(diào)侃自己因?yàn)榻?jīng)常道歉而被網(wǎng)友們稱為“道歉哥”。

不過(guò)俞敏洪并不只是口頭安撫員工們，而是立刻著手解決問(wèn)題。

他成立了“新東方勞動(dòng)關(guān)系委員會(huì)”。

不僅邀請(qǐng)內(nèi)部員工、外部人士加入，更開放性地允許離職員工參與。

而他這樣做的目的只為搭建一個(gè)公平的溝通平臺(tái)。

對(duì)此，網(wǎng)友們都稱俞敏洪是一個(gè)有格局的企業(yè)家。

而這份格局，更是在董宇輝離職事件中體現(xiàn)得淋漓盡致。

2025年底，俞敏洪在公開講話中再度談及董宇輝，并依舊以“孩子”相稱。

他說(shuō)“這些孩子們即使分開了，也能各自平穩(wěn)地、安全地共同發(fā)展，而不是去做成一種你死我活的姿態(tài)�！�

其實(shí)從后邊董宇輝發(fā)展的狀況就能看出來(lái)，俞敏洪說(shuō)的不是場(chǎng)面話。

因?yàn)楝F(xiàn)在大多主播離職后都會(huì)面臨一個(gè)天價(jià)的違約金。

但董宇輝不僅沒(méi)有，反而還得到了一個(gè)大禮物。

但當(dāng)你了解兩人過(guò)后，你會(huì)覺(jué)得董宇輝完全有能力勝任這份禮物。

伯樂(lè)與千里馬

2021年，雙減政策落地，教培行業(yè)大幅度地受了很大的打擊。

作為行業(yè)龍頭的新東方，也陷入了絕境。

但人不能坐以待斃。

當(dāng)整個(gè)董事會(huì)都沉浸在焦慮中時(shí)，俞敏洪提出了一個(gè)大膽的想法。

轉(zhuǎn)型直播帶貨，深耕農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域。

但這個(gè)提議最初也遭到了董事會(huì)和總裁辦公會(huì)的反對(duì)。

因?yàn)樵谛聳|方人的認(rèn)知里，他們是從事教育行業(yè)的，但直播與教育沒(méi)有太大的關(guān)系。

可俞敏洪仿佛已經(jīng)看準(zhǔn)了鄉(xiāng)村振興的風(fēng)口與直播電商的潛力。

他表示“我都能賣，為什么你們不能賣，難道你比我更尊貴嗎？”

經(jīng)過(guò)俞敏洪的勸說(shuō)，公司基本都同意了他的建議。

與此同時(shí)，他還向集團(tuán)全體員工發(fā)出一封招募主播的郵件。

而當(dāng)時(shí)的董宇輝，正處于人生的迷茫期。

作為教培行業(yè)多年的老師，他對(duì)直播帶貨一竅不通。

面對(duì)鏡頭的不自在感，讓他萌生了離職的念頭。

但就在他準(zhǔn)備辭職時(shí)，孫東旭挽留了他。

他說(shuō)“團(tuán)隊(duì)越是困難的時(shí)候越要相信彼此，一起尋求出路”。

面對(duì)孫東旭的極力勸說(shuō)，董宇輝最終選擇留下。

而這個(gè)決定，不僅改寫了他的人生，更成就了東方甄選的傳奇。

在長(zhǎng)達(dá)半年的低谷期里，東方甄選直播間的熱度一直上不去。

董宇輝和團(tuán)隊(duì)每天直播數(shù)十小時(shí)，可直播間的人數(shù)仍寥寥無(wú)幾。

但俞敏洪以及他的團(tuán)隊(duì)們都沒(méi)有放棄。

終于，2022年6月的一天，董宇輝憑借“知識(shí)帶貨”出圈，用詩(shī)詞與故事打動(dòng)無(wú)數(shù)網(wǎng)友。

自此直播間粉絲量暴漲，東方甄選也一舉成為直播電商領(lǐng)域的現(xiàn)象級(jí)品牌。

這場(chǎng)絕境中的轉(zhuǎn)型，既是俞敏洪戰(zhàn)略的勝利，更是他作為伯樂(lè)，為董宇輝這個(gè)千里馬提供舞臺(tái)的最好證明。

但天下沒(méi)有不散的筵席。

眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)

2024年7月，董宇輝決定從東方甄選離職。

這場(chǎng)突如其來(lái)的離職，讓外界紛紛猜測(cè)俞敏洪與董宇輝之間出了什么問(wèn)題。

就在所有人都以為雙方會(huì)陷入輿論惡戰(zhàn)時(shí)，俞敏洪再次做出了出人意料的決定。

他以“北京新東方迅程網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”的身份，將“與輝同行科技有限公司”的100%股權(quán)以7658.55萬(wàn)元的價(jià)格出售給董宇輝。

還將公司未分配溢利悉數(shù)分派給他，用最體面的方式成全了董宇輝的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)路。

這份放手，沒(méi)有利益糾葛，只有一種伯樂(lè)對(duì)千里馬的成全與祝福。

如果說(shuō)放手董宇輝展現(xiàn)了俞敏洪的格局。

那么2026年初推出的“退休俱樂(lè)部”，則讓他突破了自己的天花板。

在老齡化嚴(yán)重的情況下，俞敏洪精準(zhǔn)捕捉到了一種“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”。

他面向50-75歲人群，推出了一個(gè)“退休俱樂(lè)部”。

方案以線上以0元課程降低參與門檻，線下以19.9元體驗(yàn)價(jià)來(lái)吸引用戶。

這不僅價(jià)格實(shí)惠，還安排了年輕人做玩伴。

可以說(shuō)這樣的方案既豐富了老年人的退休生活，又為年輕人提供了靈活就業(yè)機(jī)會(huì)。

這簡(jiǎn)直是一個(gè)三贏的項(xiàng)目。

不僅老年人生活有了樂(lè)趣，就連年輕人也在求職路上多了一個(gè)選擇，而企業(yè)也有了收益。

俞敏洪的這種超越傳統(tǒng)商業(yè)思維的模式，讓人們對(duì)他的商業(yè)眼光與領(lǐng)導(dǎo)力有了更深的認(rèn)識(shí)。

對(duì)于俞敏洪的新項(xiàng)目，不僅官媒特意發(fā)布了文章。

就連網(wǎng)友們也是紛紛支持，“既讓老年人豐富了晚年生活，又給年輕人找了出路，簡(jiǎn)直是一個(gè)好項(xiàng)目”。

63歲的年紀(jì)，多數(shù)企業(yè)家早已退居幕后，但俞敏洪仍在為企業(yè)的發(fā)展出一份力。

從教培領(lǐng)域到直播標(biāo)桿，再到開拓銀發(fā)經(jīng)濟(jì)。

俞敏洪的每一步都走在時(shí)代前列。

而董宇輝也是緊跟著俞敏洪的步伐。

他近期在商業(yè)與文化領(lǐng)域均交出了一份亮眼的答卷。

其掌管的與輝同行2025年直播銷售額超210億元。

賬號(hào)漲粉1123萬(wàn)漲至3800萬(wàn)+，還完成品類升級(jí)，智能家居躍居第一大品類。

除此之外，董宇輝個(gè)人還榮獲人民文學(xué)獎(jiǎng)傳播貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并入選亞太U35行業(yè)先鋒領(lǐng)袖。

兩人同為企業(yè)家，看到如今俞敏洪的成績(jī)，想必也足以讓董宇輝和整個(gè)商界沉默了。

俞敏洪能成功，從來(lái)不是因?yàn)樗茏龀稣_的選擇，而是因?yàn)樗杏職獬袚?dān)選擇的后果。

職場(chǎng)也不是一成不變的，反而他的不確定因素非常多。

但在這樣變化莫測(cè)的職場(chǎng)中，俞敏洪的各項(xiàng)耀眼的成績(jī)就證明了他自己的實(shí)力。