釋延魯這人，本來是少林寺里的一員猛將，早年從山東老家跑到河南嵩山，拜入釋永信門下，當了二十年親傳弟子。

九十年代末，他借著少林名頭辦起武術(shù)學(xué)校，本來一切順風(fēng)順水，誰知后來師徒鬧翻臉，他被趕出門，還實名舉報師父那些亂七八糟的事。

十年過去，釋永信的事在2025年7月底終于坐實，被官方通報挪用資金、侵占資產(chǎn)，還牽扯私生活問題，佛教協(xié)會直接注銷了他的戒牒。

釋延魯當年那些舉報內(nèi)容，現(xiàn)在看來全對得上號，這事鬧得沸沸揚揚，讓他從“叛徒”搖身一變，成了不少人眼里的先知�？伤约耗�，沒在那風(fēng)口浪尖上多露臉，繼續(xù)低頭管他的武校，日子過得穩(wěn)穩(wěn)當當。

說起釋延魯?shù)膩砺�，得從他小時候講起，他原名林清華，1970年生于山東臨沂農(nóng)村，家里兄弟姐妹多，日子過得緊巴。

父母本指望他好好讀書謀出路，給他取了“清華”這個名字寄托期待，可他天生不愛啃書本，整天在村里瘋跑打架，骨子里藏著一股不服輸?shù)捻g勁。

十五歲那年，林清華偷偷揣著家里給的幾塊零花錢，獨自扒火車趕往河南嵩山，他一門心思要進少林寺學(xué)功夫，覺得只有這身本事能改變命運。

初到少林寺時，他沒得到特殊對待，每天的活計就是砍柴、挑水、燒火，干最底層的雜活。

釋永信當時剛接手少林寺不久，比林清華還小五歲，正憋著勁要把少林寺打造成能盈利的品牌。

林清華的刻苦被釋永信看在眼里，這份能吃苦、肯鉆研的性子，剛好契合了釋永信擴張的需求，隨后釋永信正式收他為徒，賜法名釋延魯，這成了他人生的第一個轉(zhuǎn)折點。

釋延魯把所有精力都撲在習(xí)武上，別人休息時他還在練基本功，身上的傷好了又添，從不含糊。

這份狠勁讓他的功夫進步神速，很快在一眾弟子中脫穎而出，1998年，他代表少林寺出征多倫多世界武術(shù)大會，成功拿下金牌，一戰(zhàn)成名。

釋永信隨即任命他為少林寺武僧總教頭，讓他帶著武僧團奔走于國內(nèi)外演出。

那段時間，師徒二人配合默契，釋永信負責統(tǒng)籌資源、推進商業(yè)化，釋延魯則沖鋒陷陣，用真功夫打響少林招牌。

武校規(guī)模逐年擴大，他的野心也跟著水漲船高，師徒間的裂痕終究因利益爆發(fā)。

釋永信認為，武校靠著少林招牌盈利，理應(yīng)向寺院繳納高額“供養(yǎng)費”，且金額逐年加碼，從五十萬漲到上百萬。

釋延魯此時已積累了一定實力，不甘心再被牽制，直接拒絕了這一要求。

矛盾徹底公開化后，釋永信以“結(jié)婚生子破戒”為由，將釋延魯逐出師門，2015年，釋延魯以“釋正義”為化名，實名舉報釋永信挪用資金、私生活混亂等問題。

彼時輿論一片嘩然，可調(diào)查結(jié)果卻顯示“查無實據(jù)”，他被貼上“忘恩負義”“瘋和尚”的標簽，武校也險些經(jīng)營不下去。

釋延魯沒被打垮，他給武校改名換姓，咬牙堅持招生，還砸重金擴建校區(qū)、完善課程體系。

如今他執(zhí)掌的登封市少林延魯武術(shù)學(xué)院，占地面積達1600余畝，涵蓋學(xué)前教育到職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的全階段教育。

學(xué)�，F(xiàn)有在校弟子21300余人，教職工1860人，配備42個標準化訓(xùn)練館、38棟教學(xué)及宿舍樓，還有專屬武術(shù)表演劇場與影視拍攝基地。

生源覆蓋國內(nèi)31個省市自治區(qū)，還有來自28個國家和地區(qū)的外籍學(xué)員，占比約8%。

多元化運營讓武校實現(xiàn)穩(wěn)定盈利，2025年全年營收達3.78億元，較上一年增長12.6%。學(xué)費收入在總營收中占比最高，達58%。

國內(nèi)學(xué)員年均學(xué)費在1.8萬元至3.2萬元不等，外籍學(xué)員年均學(xué)費超12萬元，僅學(xué)費一項年收入就達2.2億元。

武術(shù)表演與商業(yè)合作是第二大營收來源，占比27%。學(xué)校組建專屬表演團隊，2025年先后參與央視春晚分會場、河南衛(wèi)視中秋晚會等12場大型活動，還為3部武俠影視劇提供動作指導(dǎo)與群演支持，相關(guān)收入達1.02億元。

釋延魯早已褪去僧人的清苦，他的辦公室里擺著水晶吊燈和實木地板，墻角堆著不少古董字畫，墻上掛滿與軍警部隊的合影，處處透著商界大佬的豪氣。

五十出頭的他寸頭利落、聲音洪亮，習(xí)武人的硬朗刻在骨子里，打理武校卻像個精細的管理者，把偌大的校區(qū)管得井井有條。

2025年7月釋永信被官方通報處理后，不少人等著看釋延魯出來邀功，他卻始終保持低調(diào)，既不回應(yīng)輿論，也不提及過往恩怨，一門心思撲在武校運營上。

這種克制，本質(zhì)是對商業(yè)理性的清醒認知，畢竟家長們更關(guān)心孩子能否靠武術(shù)考學(xué)、就業(yè)，而非佛門舊怨。

光鮮背后，爭議從未遠離，這所年入數(shù)億的武校，有七十三次被執(zhí)行人記錄，涉案金額高達3136萬元。

一邊是大手筆購地擴建、豪擲1286萬建足球?qū)W校，一邊是背負巨額債務(wù)，發(fā)展之路暗藏風(fēng)險。

還有學(xué)生爆料，學(xué)校實行軍事化管理，教練存在體罰行為，一點小事就拳腳相加，打完后還要求學(xué)生向教練鞠躬致謝，不少孩子因此身心受創(chuàng)，這類負面消息讓武�？诒H不一。

比事業(yè)爭議更扎眼的是他的婚姻，釋延魯早年間就在老家與原配妻子張桂英成婚，這段婚姻他一直瞞著少林寺，后來也成了被除名的理由之一。

武校規(guī)模擴大后，他結(jié)識了現(xiàn)任妻子韓某某，韓某某在他與原配婚姻存續(xù)期間就與之相戀，還為他生下兒子。

原配妻子的離婚糾紛鬧得沸沸揚揚，最終釋延魯在離開少林后正式辦理離婚手續(xù)，韓某某順利上位，這段往事由他的徒弟釋恒英親口爆料，成了他繞不開的人生污點。

如今韓某某短發(fā)干練、辦事麻利，默默幫他打理武校后勤事務(wù)。

夫妻倆極少公開露面，2022年被拍到合影時衣著樸素、面帶笑容，看似和睦，可“小三上位”的標簽始終被外界津津樂道。

他們的兒子遠赴澳洲讀書，女兒則留在武校，與兩萬多名學(xué)生一同成長。

釋延魯?shù)娜松錆M矛盾，他憑一己之力將小武校打造成年入數(shù)億的教育集團，培養(yǎng)出十余萬武術(shù)人才，六千多名專業(yè)運動員，拿下六百三十多枚國家級金牌，還每年向部隊輸送5000名學(xué)員，上千人實現(xiàn)提干。

可他身上始終貼著“舉報師父”“小三上位”“債務(wù)纏身”的標簽，佛門清規(guī)與商場功利在他身上交織碰撞，讓他既不是純粹的僧人，也不是完美的商人。

有人贊他敢作敢為、逆勢翻盤，也有人罵他背信棄義、唯利是圖。

釋延魯從不在意外界評價，他守著兩萬多名弟子，守著年入3.78億的武校，在爭議中穩(wěn)步擴張。

他的故事從來沒有絕對的對與錯，只透著最真實的現(xiàn)實：世俗江湖里，每一份光鮮成功的背后，都藏著不為人知的代價與取舍。