旨在重振創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)力并恢復(fù)可持續(xù)增長

• 圍繞五家創(chuàng)意坊構(gòu)建新運營模式，以支持育碧的戰(zhàn)略重心

• 重新聚焦產(chǎn)品組合、重新規(guī)劃發(fā)展路線圖，并大幅修訂 2026 財年財務(wù)預(yù)期

• 加速推進(jìn)成本削減舉措，以優(yōu)化組織規(guī)模并提升結(jié)構(gòu)性效率

巴黎時間2026年1月21日， 育碧宣布啟動一項涵蓋組織架構(gòu)、運營模式和產(chǎn)品組合的重大重塑計劃，旨在重振創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)力、恢復(fù)敏捷并推動業(yè)務(wù)顯著反彈，從而使集團重新實現(xiàn)可持續(xù)增長與強勁的現(xiàn)金創(chuàng)造能力。此項計劃將基于三大核心支柱實施開展：

• 構(gòu)建新運營模式

• 重新聚焦產(chǎn)品組合，修訂未來三年發(fā)展路線圖

• 優(yōu)化組織規(guī)模

育碧的重塑戰(zhàn)略決策源于3A游戲市場的選擇性日益趨高，射擊類品類的競爭日益加劇，并且在更高成本環(huán)境下打造品牌的挑戰(zhàn)也隨之增加。然而，成功卓越的 3A 內(nèi)容比以往任何時候都更加具備財務(wù)潛力。盡管育碧近年來在開發(fā)流程方面的改進(jìn)帶來了 2025 年游戲品質(zhì)的提升，但當(dāng)下的市場環(huán)境要求集團在組織方式與運營模式上進(jìn)行大幅度調(diào)整，以期在更具競爭力的成本結(jié)構(gòu)下持續(xù)打造品質(zhì)卓越的游戲。

在此背景下，育碧宣布推出全新的價值創(chuàng)造模式——一個更加以玩家為中心的組織架構(gòu)，以創(chuàng)意品類為基礎(chǔ)構(gòu)建，由整合型的業(yè)務(wù)單元驅(qū)動，實現(xiàn)更快速、去中心化的決策能力，并能夠?qū)ν婕移诖鞒隹焖夙憫?yīng)。此項轉(zhuǎn)型將通過組織規(guī)模優(yōu)化和提升敏捷性來逐步提升結(jié)構(gòu)性效率。

新的運營模式以開放世界冒險游戲和原生服務(wù)型游戲體驗為核心，受到精準(zhǔn)投資、深層次的專業(yè)化以及前沿技術(shù)的支持，包括加速在面向玩家的生成式 AI 領(lǐng)域的投入，將進(jìn)一步為集團的戰(zhàn)略執(zhí)行力賦能。

育碧創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 Yves Guillemot 表示：“一方面，在開發(fā)成本上升、品牌塑造難度加劇的背景下，3A行業(yè)趨向高度選擇性且競爭加??；另一方面，成功的3A作品比以往任何時候都擁有更強的財務(wù)潛力。如今在這一背景下，我們宣布重大重塑計劃以尋求逐步重返可持續(xù)增長。我們正圍繞開放世界冒險游戲與原生服務(wù)型體驗這兩大核心戰(zhàn)略支柱來改變育碧的運營模式，旨在打造品質(zhì)卓越的游戲。

本次轉(zhuǎn)型的核心是我們的創(chuàng)意坊（Creative Houses），這些整合型的業(yè)務(wù)單元將開發(fā)與發(fā)行合并，從而實現(xiàn)玩家關(guān)系的統(tǒng)一管理。每個創(chuàng)意坊均圍繞明確的品類與品牌方向構(gòu)建，擁有完整的職責(zé)和財務(wù)所有權(quán)，并由專門的領(lǐng)導(dǎo)團隊帶領(lǐng)。這是一項重大調(diào)整，依托更加去中心化的創(chuàng)意組織架構(gòu)、更快速的決策機制，以及為每個創(chuàng)意坊提供支持的專業(yè)跨職能核心服務(wù)（Core Services）體系。

為了讓創(chuàng)意坊具備最佳成功條件，我們決定重新聚焦產(chǎn)品組合，大幅修訂未來三年的發(fā)展路線圖，并加速成本削減舉措以優(yōu)化組織規(guī)模。我們將停止一些正在研發(fā)的項目，同時為另外一些游戲提供額外開發(fā)時間以提升品質(zhì)和最大化長期價值。我們將有選擇地關(guān)閉若干工作室，并在整個集團進(jìn)一步實施結(jié)構(gòu)性調(diào)整。雖然這些決定十分艱難，但對于構(gòu)建一個更聚焦、更高效并能實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的組織而言，卻是必要的。

綜合來看，這些舉措標(biāo)志著育碧的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，體現(xiàn)了我們直面挑戰(zhàn)并重塑集團未來的長期決心。產(chǎn)品組合的重新聚焦將在短期內(nèi)顯著影響集團的財務(wù)軌跡，尤其是在 2026 和 2027 財年，但此次重塑計劃將強化集團的根基，幫助我們重新實現(xiàn)可持續(xù)增長與強勁的現(xiàn)金流。育碧正邁入新的階段——重振創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)力，并為玩家與利益相關(guān)方創(chuàng)造長期價值?！?/p>

支持育碧戰(zhàn)略重心的新運營模式

育碧全新的運營模式將圍繞五個創(chuàng)意坊（Creative Houses）展開，創(chuàng)意研發(fā)網(wǎng)絡(luò)（Creative Network）將為它們提供開發(fā)資源，共享的核心服務(wù)團隊（Core Services）以及調(diào)整后的集團總部則為它們提供支持。這一新組織架構(gòu)將于 4 月初開始運作。

通過簡化組織架構(gòu)，讓創(chuàng)意與財務(wù)責(zé)任更貼近價值創(chuàng)造的一線團隊，集團將進(jìn)一步強化自身的創(chuàng)新能力，并能夠以更高的紀(jì)律性、靈活性和執(zhí)行速度推進(jìn)項目。新模式使得育碧能夠在重新聚焦的產(chǎn)品組合上更有效地部署創(chuàng)意與技術(shù)資源。

為確保這一模式的有效落地與持續(xù)運作，集團還計劃恢復(fù)每周五天現(xiàn)場辦公的政策，并輔以一定的年度居家辦公天數(shù)額度。此舉旨在強化團隊間的協(xié)作，包括持續(xù)的知識共享與跨團隊的集體協(xié)作動能。面對高度選擇性加劇的 3A 市場，面對面的線下協(xié)作是推動集體效率、創(chuàng)意與成功的關(guān)鍵因素。

五大創(chuàng)意坊：基于去中心化模型構(gòu)建

此次重塑的核心是全新的去中心化運營模式，圍繞五大創(chuàng)意坊構(gòu)建。這些整合型的業(yè)務(wù)單元將體現(xiàn)三項重大變化：

1. 它們將以玩家為中心的方式整合游戲開發(fā)和上市職能，全面負(fù)責(zé)品牌發(fā)展、內(nèi)容策略以及創(chuàng)意方向；

2. 它們根據(jù)不同的創(chuàng)意品類組建，由知名、專業(yè)、受到激勵的專門團隊來領(lǐng)導(dǎo)；

3. 它們將擁有獨立自主的財務(wù)決策權(quán)，并對財務(wù)表現(xiàn)負(fù)責(zé)。

它們將由明確的目標(biāo)和指導(dǎo)原則所驅(qū)動：

• 以玩家為中心的方式運作，由針對特定創(chuàng)意品類所需的獨特技能與專業(yè)能力塑造，并由以長期、現(xiàn)金增長型營收為目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)團隊帶領(lǐng)。

每個創(chuàng)意坊都圍繞一個獨特的創(chuàng)意品類來組建，在特定玩家體驗領(lǐng)域上具有深厚的專業(yè)能力。每個 創(chuàng)意坊將對玩家關(guān)系完全負(fù)責(zé)，面向特定受眾打造“必玩”體驗，并在開發(fā)流程中更早、更持續(xù)地與玩家社區(qū)互動。

• 1號創(chuàng)意坊（即Vantage工作室群）： 致力于擴大、延展育碧最大最知名的旗艦系列，將其打造成年度收入十億美元級別的品牌。品牌包括：刺客信條、孤島驚魂、彩虹六號

• 2號創(chuàng)意坊：負(fù)責(zé)競爭合作類型的射擊游戲。品牌包括：全境封鎖、幽靈行動、細(xì)胞分裂

• 3號創(chuàng)意坊：負(fù)責(zé)具有鮮明特色的游戲體驗的線上運營。品牌包括：榮耀戰(zhàn)魂、飆酷車神、極限國度、英靈亂戰(zhàn)、碧海黑帆

• 4號創(chuàng)意坊：致力于高度沉浸感的幻想類游戲和敘事性強的游戲。品牌包括：紀(jì)元、魔法門之英雄無敵、雷曼、波斯王子、超越善惡

• 5號創(chuàng)意坊：重新聚焦家庭友好的休閑游戲。品牌包括：舞力全開、Idle Miner Tycoon、Ketchapp、饑餓鯊、Invincible: Guarding the Globe、Uno、孩之寶

此外，目前仍有四款新 IP 正在開發(fā)中，包括March of Giants。育碧將在后續(xù)公布它們分別屬于哪個創(chuàng)意坊。

每個創(chuàng)意坊都將配備明確創(chuàng)意使命與問責(zé)機制的領(lǐng)導(dǎo)團隊。這些團隊成員將包括行業(yè)內(nèi)的知名人才，受到創(chuàng)意成功、玩家粘性和長期價值創(chuàng)造一體的激勵體系的支持，他們的任務(wù)是吸引并培養(yǎng)行業(yè)高端人才。

全面的創(chuàng)意與品牌職責(zé)和財務(wù)責(zé)任

每個 創(chuàng)意坊將對其產(chǎn)品組合承擔(dān)端到端的責(zé)任，從研發(fā)到發(fā)行，全面負(fù)責(zé)創(chuàng)意與品牌相關(guān)的全部內(nèi)容，包括品牌、市場營銷以及商業(yè)化上市策略，同時也需承擔(dān)財務(wù)責(zé)任，包括財務(wù)損益與現(xiàn)金創(chuàng)造能力。這一組織架構(gòu)將進(jìn)一步提升戰(zhàn)略聚焦度，強化執(zhí)行紀(jì)律，并確保投資決策更貼近價值創(chuàng)造的前沿陣地。

該模式也將提升對研發(fā)管線、關(guān)鍵里程碑和主要風(fēng)險的可見度，從而在整個開發(fā)周期中支持更充分的信息化決策。

集團層面：支持所有創(chuàng)意坊的新組織架構(gòu)

集團將設(shè)立一套精簡組織體系，為所有創(chuàng)意坊提供服務(wù)，保留規(guī)模優(yōu)勢的同時減少復(fù)雜度。新的組織架構(gòu)將包括：

• 創(chuàng)意研發(fā)網(wǎng)絡(luò)

  ：通過整合一批生產(chǎn)能力強大、具備跨職能創(chuàng)意專長的工作室，為創(chuàng)意坊提供最有力的產(chǎn)能支持。通過結(jié)構(gòu)化、按項目協(xié)作的框架，創(chuàng)意研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中的工作室可在創(chuàng)意坊的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，提供聯(lián)合研發(fā)或端對端的任務(wù)支持。

• 核心服務(wù)

  ：作為育碧生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，為創(chuàng)意坊和創(chuàng)意研發(fā)網(wǎng)絡(luò)賦能，致力于在集團內(nèi)部提供可規(guī)?；募夹g(shù)、制作能力和卓越運營支持，負(fù)責(zé)以下工作：

• 生產(chǎn)服務(wù)，包括制作標(biāo)準(zhǔn)與工具、本地化、玩家測試、游戲分析、QA/QC

• 技術(shù)與基礎(chǔ)設(shè)施，包括游戲引擎、在線服務(wù)、生成式 AI項目、IT 基礎(chǔ)設(shè)施

• 商務(wù)運營與服務(wù)，包括媒體計劃和執(zhí)行、KOL營銷和直達(dá)玩家的能力、定價與發(fā)行管理、客戶服務(wù)

重塑后的集團總部：聚焦戰(zhàn)略、治理、績效管理與資本紀(jì)律

新運營模式新運營模式基于經(jīng)過重塑的集團總部所構(gòu)建，總部為所有創(chuàng)意坊提供支持，并保持對行業(yè)未來趨勢的前瞻性視角，包括技術(shù)發(fā)展與市場創(chuàng)新?？偛窟€將負(fù)責(zé)集團的人才管理戰(zhàn)略、企業(yè)傳播戰(zhàn)略、法律服務(wù)、資本配置框架以及融資事務(wù)，確保長期戰(zhàn)略、財務(wù)表現(xiàn)與價值創(chuàng)造之間保持一致性。

推出更加聚焦的產(chǎn)品組合，并大幅修訂未來路線圖

如上季度所體現(xiàn)，市場體現(xiàn)選擇度加劇的趨勢。在此背景下，育碧在去年 12 月到今年 1 月之間對內(nèi)容管線進(jìn)行了全面審視，最終確定了新運營模式。這一過程促成了一項戰(zhàn)略性決策：重新聚焦產(chǎn)品組合、重新分配資源，并對未來三年的發(fā)展路線圖進(jìn)行總體調(diào)整。這一舉措將支持公司在開放世界冒險品類重返卓越水準(zhǔn)，同時大幅提升集團在原生型服務(wù)游戲體驗領(lǐng)域的地位，例如近期收購的 March of Giants 項目。重塑后的產(chǎn)品組合旨在為創(chuàng)意坊提供最佳成功條件。因此，相關(guān)措施包括：

• 停止六個未能達(dá)到集團強化后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或不符合產(chǎn)品組合優(yōu)先級的游戲項目，包括《波斯王子：時之砂》重制版、四 款未公布的項目（其中三個為新 IP）、一 款移動游戲

• 同時，為七款游戲投入更多研發(fā)時間，以確保達(dá)到更高的質(zhì)量基準(zhǔn)，并最大化長期價值創(chuàng)造，包括一款原計劃在 2026 財年發(fā)布的未公布項目，現(xiàn)已延期至 2027 財年。

加速成本削減舉措，以優(yōu)化組織規(guī)模并提升結(jié)構(gòu)性效率

育碧正在加速其成本削減舉措，作為新運營模式轉(zhuǎn)型的一部分，目標(biāo)是提升結(jié)構(gòu)性效率、恢復(fù)更高水平的組織架構(gòu)敏捷性，并使成本基礎(chǔ)更好地與戰(zhàn)略和創(chuàng)意重心保持一致。這包括優(yōu)化組織規(guī)模、將資源集中在核心價值創(chuàng)造活動上，主要通過進(jìn)一步的組織架構(gòu)重組以及在所有職能領(lǐng)域?qū)嵤﹪?yán)格的招聘紀(jì)律。集團也在持續(xù)評估潛在的資產(chǎn)剝離機會。

為實現(xiàn)運營精簡并適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，集團已采取行動調(diào)整工作室布局，包括本月早些時候關(guān)閉加拿大的哈利法克斯手游工作室、瑞典的斯德哥爾摩工作室，并對阿布扎比工作室、RedLynx 和 Massive工作室進(jìn)行重組。

當(dāng)前成本削減計劃目標(biāo)為相較 2024-25 財年，至少削減 1 億歐元的固定成本將提前一年達(dá)成至少 1 億歐元的固定成本節(jié)約（包含利潤表結(jié)構(gòu)成本 + 營業(yè)成本中的固定部分即客戶服務(wù)與供應(yīng)鏈+ 現(xiàn)金研發(fā)支出但不包括基于業(yè)績的版稅，并排除所有盈利性獎金），原定于2026-27財年初完成，預(yù)計將提前一年于2026年3月內(nèi)完成。

在此基礎(chǔ)上，集團將啟動第三階段也是最終階段的計劃，再削減 2 億歐元固定成本。這將使自 2022-23 財年以來的固定成本削減總額提升至約 5 億歐元。按照新目標(biāo)，到 2028 年 3 月，集團的固定成本預(yù)計將按年化基準(zhǔn)降至約 12.5 億歐元，相教于 2022-23 財年的 17.5 億歐元。

重置短期財務(wù)展望：反映聚焦后的產(chǎn)品組合和大幅修訂后的三年發(fā)展路線圖

作為轉(zhuǎn)型的一部分，育碧做出了一系列影響集團發(fā)行計劃與產(chǎn)品組合構(gòu)成的決策。因此，集團不再認(rèn)為此前公布的 2026-27 財年指引仍具參考價值，并將在 2026 年 5 月發(fā)布更新指引。

2025-26 財年最新展望：

• 預(yù)期凈營業(yè)收入約為 15 億歐元，相較此前指引，毛利約減少 3.3 億歐元，主要由于：

• 路線圖更新后對 2026 財年季度發(fā)行計劃的調(diào)整

• 在集團新運營模式下，推遲部分合作伙伴關(guān)系的談判

• 非 IFRS 營業(yè)利潤預(yù)計約為 -10 億歐元，主要體現(xiàn)了上述針對 FY26 的凈營業(yè)收入額預(yù)測調(diào)整，以及以下與轉(zhuǎn)型相關(guān)的決策，導(dǎo)致一次性加速折舊約 6.5 億歐元：

• 停止六款游戲的開發(fā)

• 為七款作品投入更多研發(fā)時間，同時更新其收入預(yù)期，以反映選擇度持續(xù)走高的市場環(huán)境

• 自由現(xiàn)金流預(yù)計在 -4 億至 -5 億歐元之間

• 截至 FY26 財年末，非 IFRS凈負(fù)債預(yù)計在 1.5 億至 2.5 億歐元之間

• 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物預(yù)計在 12.5 億歐元至 13.5 億歐元之間，相比此前約 15 億歐元的指引有所下降

此外，在 2026 年 2 月 12 日正式公布 2025-26 財年第三季度凈營業(yè)收入之前，育碧現(xiàn)提供一項指引數(shù)據(jù)，預(yù)計凈營業(yè)收入額約為 3.3 億歐元，主要得益于合作關(guān)系和經(jīng)典系列的出色表現(xiàn)。上季度同時推出了《紀(jì)元117：羅馬和平》和《阿凡達(dá)：潘多拉邊境》“浴火重生”內(nèi)容擴展包，兩款作品均獲得玩家與媒體的廣泛好評。更多細(xì)節(jié)將于 2 月 12 日公布。