近日，TCL科技公布了一項(xiàng)人事變動(dòng)，董事長(zhǎng)李東生卸任CEO一職，并提名由王成出任。公開(kāi)資料顯示，王成出生于1974年，擁有美國(guó)德克薩斯大學(xué)阿靈頓分校高級(jí)管理人員工商管理碩士（EMBA）學(xué)位。

他于1997年加入TCL，曾在集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任多項(xiàng)重要職務(wù)，歷任集團(tuán)人力資源總監(jiān)、高級(jí)副總裁等職，并主導(dǎo)過(guò)TCL多媒體海外業(yè)務(wù)。

“TCL”成立于上世紀(jì)八十年代初期，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已從一家小工廠成長(zhǎng)為一個(gè)全球化的科技企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋智能電視、智能手機(jī)、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏等多個(gè)領(lǐng)域。

李東生為T(mén)CL集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，1957年出生于廣東惠州惠陽(yáng)。他曾獲法國(guó)國(guó)家榮譽(yù)勛章，也曾因巨虧被評(píng)為 “中國(guó)上市公司最差老板”。2025胡潤(rùn)全球富豪榜，李東生以100億人民幣位列第2575位。

01

全縣“第一”考上大學(xué)

李東生，1957年出生于惠州惠陽(yáng)，祖籍是廣東揭西的客家人。因?yàn)楸剂髁饲О倌甑臇|江從惠州流過(guò)，所以家里人給他起名叫東生。

中學(xué)時(shí)代，李東生成了惠陽(yáng)四中第一屆學(xué)生，他在那里遇到了人生中的一位良師。老師對(duì)他說(shuō)的一句“學(xué)文科風(fēng)險(xiǎn)太大，而理工科卻能投身實(shí)業(yè)，大放異彩”，讓少年李東生筑起了實(shí)業(yè)興國(guó)的夢(mèng)想。

中學(xué)畢業(yè)后，和許多同時(shí)代的青年一樣“接受貧下中農(nóng)再教育”，李東升成為了農(nóng)場(chǎng)里的一名知青。

1977年10月12日，恢復(fù)高考的消息隨著電波傳導(dǎo)到全國(guó)各地。同年12月，許多青年懷著熱血在寒冬中參加了迄今為止唯一一次冬季高考。

20歲的李東升也是這場(chǎng)考試中的一名考生，或許是天賦使然，也或許是平時(shí)依舊沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)，總之李東升不僅成為了恢復(fù)高考后的第一屆大學(xué)生，還以物理、化學(xué)全縣第一名的成績(jī)，考上了華南工學(xué)院（華南理工大學(xué)）。

值得一提的是，他與創(chuàng)維的創(chuàng)始人黃宏生，曾任康佳集團(tuán)總裁的陳偉榮，還是同窗校友。30多年前，創(chuàng)維、TCL、康佳大約占據(jù)了中國(guó)彩電市場(chǎng)的半壁江山，因此他們也被稱(chēng)為從華工走出來(lái)的“家電三劍客”。

02

不想當(dāng)干部

1982年，25歲的李東生大學(xué)畢業(yè)，被分配到了惠州科委當(dāng)機(jī)關(guān)干部。但他并沒(méi)有選擇這份政府單位體面而穩(wěn)定的工作，而是選擇加入TTK家庭電器有限公司，也就是TCL的前身。

這一選擇，開(kāi)啟了他與TCL長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的不解之緣，也為中國(guó)企業(yè)發(fā)展史掀開(kāi)了波瀾壯闊的一頁(yè)。

彼時(shí)的TTK，只是一家創(chuàng)建僅一年、從事錄音磁帶生產(chǎn)制造的外資廠，李東升是這家廠里的第43名員工。

惠州是改革開(kāi)放前沿陣地，良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，為T(mén)CL早期成長(zhǎng)提供了肥沃土壤。李東生在這家生產(chǎn)磁帶的工廠里做技術(shù)員，那時(shí)他想做一個(gè)合格的工程師，給自己定下的目標(biāo)是2年之內(nèi)當(dāng)上車(chē)間主任。

李東生憑借技術(shù)出身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和敏銳的市場(chǎng)洞察力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷探索創(chuàng)新。從“我國(guó)第一臺(tái)按鍵免提電話”到“第一代大屏幕彩電”，他們依靠自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)視像行業(yè)顯示技術(shù)的歷史性突破，讓TCL在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中嶄露頭角。

1985年年初，TTK爆發(fā)了第一次危機(jī)。

港方股東退出，業(yè)務(wù)出現(xiàn)真空，李東生被派往香港善后。過(guò)程中，他從香港電話機(jī)的普及前瞻到這一行業(yè)的內(nèi)地商機(jī)，推動(dòng)成立了Telephone Company Limited（TCL通訊設(shè)備有限公司），并以英文名單詞的開(kāi)頭字母組合了TCL品牌。

03

彩電風(fēng)云

20世紀(jì)90年代初，隨著彩電市場(chǎng)需求迅速增長(zhǎng)，TCL敏銳抓住機(jī)遇，成功進(jìn)軍大屏幕彩電領(lǐng)域。其推出的28英寸“王牌”大彩電一經(jīng)面世，便迅速引爆市場(chǎng)。

1992年至1996年間，TCL彩電銷(xiāo)量增長(zhǎng)35倍，營(yíng)收增長(zhǎng)25倍。到1995年，銷(xiāo)售額突破10億元，登頂國(guó)產(chǎn)彩電市場(chǎng)份額榜首，成為當(dāng)時(shí)名副其實(shí)的“彩電大王”。

1996年，李東生接任TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)，開(kāi)始著手為這家地方國(guó)企設(shè)計(jì)制度變革之路。次年，他推動(dòng)制定了為期五年的“授權(quán)經(jīng)營(yíng)，增量獎(jiǎng)股”改制方案。

至2001年底，這份改制“成績(jī)單”遠(yuǎn)超預(yù)期：五年間國(guó)有資產(chǎn)增長(zhǎng)逾兩倍，銷(xiāo)售收入從56億元躍升至211億元，納稅總額由1.51億元大幅提升至12.54億元。

在此期間，TCL在與長(zhǎng)虹、康佳等品牌的激烈角逐中勝出，一舉成為中國(guó)彩電銷(xiāo)量第一的品牌。然而也正是在2001年，中國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織（WTO），國(guó)內(nèi)家電行業(yè)利潤(rùn)漸薄，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段。

面對(duì)行業(yè)變局，李東生陷入了深思：中國(guó)家電企業(yè)的未來(lái)究竟在何方？最終他得出結(jié)論——“中國(guó)企業(yè)必須‘走出去’�！�他堅(jiān)定表示，“TCL應(yīng)當(dāng)在這樣的征程中扮演先鋒角色�！�由此，TCL的全球化布局正式拉開(kāi)序幕。

04

“中國(guó)最差老板”

實(shí)際上，TCL的國(guó)際化布局早在1998年就已啟動(dòng)。當(dāng)年，TCL收購(gòu)了越南陸氏同奈電子公司，并于次年在越南建立起首個(gè)海外彩電生產(chǎn)基地。此后，李東生將目光投向了更廣闊的歐美市場(chǎng)。

2004年1月，TCL先后并購(gòu)法國(guó)湯姆遜的全球彩電業(yè)務(wù)與阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)。這一系列動(dòng)作使其迅速躋身國(guó)際舞臺(tái)，法國(guó)總統(tǒng)希拉克親自為李東生頒授法國(guó)國(guó)家榮譽(yù)勛章。

同年，李東生登上《財(cái)富》雜志封面，被評(píng)為“亞洲最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖”，亦被美國(guó)《時(shí)代》周刊列入“2004年全球最具影響力的25名商界領(lǐng)袖”。

這兩起并購(gòu)成為中國(guó)企業(yè)出海歷程中的重要標(biāo)志。然而隨后兩年，國(guó)際市場(chǎng)的劇烈變化使TCL陷入前所未有的困境。2005年公司虧損3.2億元，2006年虧損進(jìn)一步擴(kuò)大至19.3億元，股價(jià)暴跌超過(guò)80%。

輿論迅速轉(zhuǎn)向，媒體將TCL稱(chēng)為“最危險(xiǎn)的國(guó)際化企業(yè)”，《福布斯》中文版更將李東生列為2007年“中國(guó)上市公司最差老板”之一。

在股東大會(huì)上，李東生首次遭到公開(kāi)質(zhì)疑。盡管他后來(lái)曾調(diào)侃那是自己“身材最好的時(shí)候”，但壓力之下，他的體重在短時(shí)間內(nèi)下降了二十多斤。

后來(lái)，李東生在《鷹的重生》一文中，借用鷹在40歲時(shí)脫喙、斷趾、拔羽以獲重生的故事，表達(dá)面對(duì)危機(jī)堅(jiān)定推進(jìn)國(guó)際化企業(yè)戰(zhàn)略的決心，并號(hào)召TCL全體員工團(tuán)結(jié)一心共同應(yīng)對(duì)。他在這篇文章的最后說(shuō)：“中國(guó)企業(yè)要成長(zhǎng)為受人尊敬的企業(yè)，國(guó)際化是必由之路。”

在他的帶領(lǐng)下，TCL通過(guò)股權(quán)激勵(lì)、重組歐洲業(yè)務(wù)等一系列舉措艱難調(diào)航。2007年底，連續(xù)虧損兩年的TCL集團(tuán)終于實(shí)現(xiàn)盈利3.6億元。2009年，TCL成立華星光電，進(jìn)軍液晶面板領(lǐng)域。如今，TCL華星已發(fā)展為全球液晶面板行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)之一。

截至目前，TCL在全球共設(shè)立28個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)和22個(gè)制造基地，業(yè)務(wù)覆蓋160多個(gè)國(guó)家與地區(qū)，真正在國(guó)際市場(chǎng)樹(shù)立起具有影響力的中國(guó)品牌形象。

05

夢(mèng)想的力量

功成名就后，李東生已鮮少公開(kāi)露面。

但在2015年，他卻罕見(jiàn)地高調(diào)現(xiàn)身——為T(mén)CL代言，登上中央電視臺(tái)，為中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)聲。他認(rèn)為，企業(yè)家必須擁有篤定的信念。正如他在宣傳片中所言：“有人說(shuō)，做實(shí)業(yè)投入這么大，劃算嗎？可夢(mèng)想，該怎么計(jì)算？”

夢(mèng)想的力量始終推動(dòng)著TCL前行。歷經(jīng)在高科技、重資產(chǎn)、長(zhǎng)周期領(lǐng)域的十年積累，2020年，TCL科技以125億元全資收購(gòu)中環(huán)集團(tuán)；至2022年，其光伏單晶硅片產(chǎn)能已躍居行業(yè)首位。

僅過(guò)去四年，TCL科技在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域的固定資產(chǎn)投資就新增1080億元。李東生多次表示，作為民營(yíng)科技制造企業(yè)，TCL將持續(xù)堅(jiān)定信心、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中深耕，努力增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的話語(yǔ)權(quán)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

在他看來(lái)，民營(yíng)企業(yè)要突破發(fā)展瓶頸，信心固然關(guān)鍵，但僅靠信心遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需依靠創(chuàng)新打破行業(yè)“內(nèi)卷”。

近年來(lái)，TCL每年研發(fā)投入約140億元，累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利11.3萬(wàn)件，其中PCT專(zhuān)利1.8萬(wàn)件，在新型顯示、人工智能等關(guān)鍵領(lǐng)域取得了一系列領(lǐng)先成果。面向未來(lái)，TCL將繼續(xù)強(qiáng)化原創(chuàng)技術(shù)攻關(guān)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)更多從0到1的突破。