2026年1月20日，上海靜安區(qū)的尚演谷大廳，一場名為“從一部戲到一種生態(tài)”的圓桌對話正在舉行。這場對話的背景，是浸入式戲劇《不眠之夜》上海版迎來其駐演生涯的第2500場里程碑。九年前，這部改編自莎士比亞《麥克白》的先鋒戲劇作為亞洲首站落戶上海，一度被視作一次“冒險”；九年后，它已從一個演藝項目，生長為撬動文旅商體展深度融合的超級引擎，其成功經(jīng)驗被業(yè)內(nèi)稱為一次精彩的產(chǎn)業(yè)“乘法”示范。

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2500場的數(shù)字奇跡：不止于票房的經(jīng)濟乘數(shù)

《不眠之夜》上海版的成績單本身已足夠耀眼。九年間，累計吸引觀眾70萬人次，總票房收入突破6億元，常態(tài)上座率長期高于85%，節(jié)假日更可達96%。然而，其真正的價值遠不止于票房。據(jù)測算，該項目的“票根經(jīng)濟”綜合撬動效應(yīng)高達1:6.8，創(chuàng)造了超過40億元的周邊衍生消費增量，在更廣泛的產(chǎn)業(yè)維度累計帶動價值超百億元。

這組數(shù)字的背后，是一個高度黏性且消費力強勁的客群。數(shù)據(jù)顯示，觀眾復(fù)刷率高達30%，其中觀演超5次的核心粉絲占8.2%，最高復(fù)刷紀錄超過600場。獨特的非線性敘事讓作品“?？闯Ｐ隆?，也激發(fā)了巨大的社交分享熱情，全網(wǎng)相關(guān)話題閱讀量破25億次，豆瓣評分高達9.2。更關(guān)鍵的是，其觀眾中超過60%來自外省市及海外，“為一部戲，赴一座城”成為現(xiàn)實。這些專程前來的觀眾，在滬停留時間平均延長1至2天，形成了顯著的消費溢出效應(yīng)：66%的觀眾有夜宵需求，人均餐飲消費超200元；超40%的觀眾選擇高端住宿，其中78%落腳靜安，客房均價超1200元。

《不眠之夜》劇場外立面

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重塑戲劇生態(tài)：從觀念革新到人才培養(yǎng)

在上海戲劇學(xué)院院長黃昌勇看來，《不眠之夜》的成功，首先是一次戲劇觀念與教育體系的沖擊。它讓“沉浸式”從一個舶來概念，變成了中國演藝市場一個被廣泛研討和關(guān)注的門類。這種沖擊直接反饋到高校的教學(xué)實踐中?！拔覀儗W(xué)校的編劇教學(xué)，原來就是寫戲曲、寫傳統(tǒng)的話劇，現(xiàn)在我們不僅有音樂劇的寫作，還有類似沉浸式戲劇的寫作這種課程?！秉S昌勇在圓桌會談中表示。

劇照@Nico de Rouge

更重要的是，近十年的長期駐演模式，為行業(yè)提供了可持續(xù)運營的珍貴樣本。黃昌勇指出，堅持百場、千場或許不難，但能堅持近十年達到2500場并保持活力，非常不易。這種“活”的案例，成為了學(xué)術(shù)研究的熱點，也倒逼戲劇教育必須與業(yè)界保持“非常好的互動和聯(lián)合”。上海戲劇學(xué)院通過開設(shè)“微課程”等方式，緊密結(jié)合新業(yè)態(tài)發(fā)展，旨在培養(yǎng)既有扎實功底，又具備未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膹?fù)合型人才。

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“三資”融合：解碼文商旅聯(lián)動的上海范式

《不眠之夜》如何從一個劇場項目，演變?yōu)槌鞘屑壍慕?jīng)濟引擎？上海市委宣傳部文旅商體展專班主任楊茵喻用“三資”概括了其成功密碼：資源配置、資本運作和資產(chǎn)經(jīng)營。

首先是全球文化資源的配置。項目通過中英合作引進頂級IP，并進行了深度的本土化改造（如融入《白蛇傳》元素），使其既具國際吸引力，又契合本地語境。其次是跨領(lǐng)域資本的融合。上海文廣演藝集團（SMG）提供內(nèi)容與傳媒基因，東方明珠地產(chǎn)貢獻地產(chǎn)運營思維，靜安投資則確保項目與城區(qū)發(fā)展深度融合，三方優(yōu)勢互補，奠定了扎實的商業(yè)模式。最后是空間資產(chǎn)的立體化經(jīng)營。麥金儂酒店1-6層是演藝空間，7-8層是酒吧與零售，南樓則是住宿，在同一棟建筑內(nèi)實現(xiàn)了演藝、零售、酒店的垂直融合，創(chuàng)造了“停留型”消費場景。

《不眠之夜》九周年特別演出「聲場漫游」

這種模式的成功，在《不眠之夜》與靜安區(qū)張園石庫門街區(qū)的跨界合作中得到了極致展現(xiàn)。2025年末，其“聲場漫游”特別演出首次走出劇場，嵌入百年歷史街區(qū)，構(gòu)建了“戲劇+歷史街區(qū)+高端消費”的融合范式?；顒油ㄟ^消費積分兌換演出權(quán)益的機制，直接將文化體驗轉(zhuǎn)化為消費驅(qū)動力，兩日夜間客流較平日增長17%，深度激活了歷史街區(qū)的夜間經(jīng)濟價值。這正是楊茵喻所強調(diào)的“城市協(xié)同能力”的體現(xiàn)——不是關(guān)起門來發(fā)展，而是思考如何為周邊賦能，從而形成江寧路一條街、與中信泰富等商業(yè)體聯(lián)動的共生生態(tài)。

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雙向奔赴：商業(yè)地產(chǎn)需要怎樣的文化IP？

作為全國商業(yè)地產(chǎn)的頭部品牌代表，華潤萬象生活執(zhí)行董事、副總裁王磊的到來，揭示了《不眠之夜》模式的另一層吸引力：對商業(yè)空間的賦能。王磊指出，當下的購物中心早已超越傳統(tǒng)定義，正在轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭藗兊纳钪行摹?，因此?nèi)容供給必須更加多元。

不眠之夜x華倫天奴合作沉浸式秀場

VALENTINO X SNM

《不眠之夜》正是一個強大的“目的型引擎”。它不僅能吸引高價值客流，更能與商業(yè)體內(nèi)的其他業(yè)態(tài)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。王磊認為，未來文化業(yè)態(tài)與購物中心將是“雙向奔赴、雙向賦能”的關(guān)系。文化內(nèi)容為商業(yè)帶來差異化體驗和停留時間，而商業(yè)平臺則為文化內(nèi)容提供更廣闊的曝光場景和客流基礎(chǔ)。華潤的戰(zhàn)略規(guī)劃也印證了這一點：在運營好商業(yè)基本盤的同時，正向“空間運營”和“文化內(nèi)容運營”延伸，并積極尋求與專業(yè)文化伙伴合作，共同服務(wù)消費者對美好生活的向往。

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SMG的戰(zhàn)略升維：從單一IP到“沉浸+”生態(tài)

《不眠之夜》的長期運營，為出品方上海文廣演藝集團積累了難以復(fù)制的核心能力。集團總裁馬晨騁總結(jié)為三點：內(nèi)容運營能力、多業(yè)態(tài)聯(lián)動運營能力以及城市協(xié)同能力。這些能力正在被系統(tǒng)化地提煉和輸出。

《不眠之夜》劇照@王凈妮

上海廣播電視臺（文廣集團）副總裁、文廣演藝集團黨委書記王健兒在發(fā)布會上宣布，SMG將以2500場為起點，持續(xù)深化沉浸式產(chǎn)業(yè)布局。其戰(zhàn)略路徑清晰：一方面，構(gòu)建“引進與原創(chuàng)并舉”的內(nèi)容矩陣，在持續(xù)引入《劇院魅影》沉浸版等全球IP的同時，原創(chuàng)孵化本土項目；另一方面，大力拓展“沉浸式+”邊界，推動演藝與多領(lǐng)域深度融合。

實際上，這種“1+N”的產(chǎn)業(yè)范式探索早已開始。SMG LIVE以《不眠之夜》為試點，探索從“單一營收型演藝”轉(zhuǎn)向“新型零售演藝”。其中，“1”是演藝核心產(chǎn)品，“N”則是通過商品授權(quán)、空間授權(quán)等方式，橫向拓展產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)商業(yè)融合。在此模式下，集團每年策劃超50場主題衍生活動，“麥金儂巴士”將體驗延伸至公共空間，IP特展巡演全國，與華倫天奴等品牌的聯(lián)名則探索了文化賦能商業(yè)的新路徑。即將上演的《英雄聯(lián)盟：雙城之戰(zhàn)》沉浸式戲劇，也大量吸納了《不眠之夜》的創(chuàng)制團隊，實現(xiàn)了人才與經(jīng)驗的內(nèi)部流轉(zhuǎn)。

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啟示與展望：一部戲與一座城的共贏

《不眠之夜》上海版2500場的實踐，超越了一部戲劇的成功，它提供了一個關(guān)于城市文化軟實力如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟硬實力的“上海樣本”。它證明了，一個頂尖的文化IP，可以通過精密的商業(yè)模式設(shè)計和開放的產(chǎn)業(yè)協(xié)同思維，實現(xiàn)藝術(shù)價值與商業(yè)價值的完美統(tǒng)一。

其影響是深遠的。它改變了觀眾的觀演習(xí)慣，培育了龐大的沉浸式消費市場；它推動了戲劇教育體系的更新，為產(chǎn)業(yè)輸送了急需的人才；它探索出了文商旅體展融合的可復(fù)制路徑，為城市更新提供了文化驅(qū)動方案；它更預(yù)示著，未來的城市競爭，將是內(nèi)容創(chuàng)造力、產(chǎn)業(yè)整合力和空間運營力的綜合競爭。

站在2500場的新起點，《不眠之夜》的故事仍在續(xù)寫。而由其點燃的這場“沉浸式”產(chǎn)業(yè)浪潮，正以上海為原點，向著更廣闊的中國市場奔涌而去，開啟下一個十年的無限旅程。