2024年，意大利法拉帝公司米蘭辦公室發(fā)生了一件怪事。當時，工作人員在日常辦公時意外發(fā)現(xiàn)了隱藏的竊聽設備，這讓原本就敏感的公司氣氛瞬間變得凝重起來，

大家都在猜測，這個裝置到底是誰放的，又想竊取什么信息？

雖然意大利相關部門很快介入調查，公司的管理層和董事之間的猜忌卻一下子公開化了，自那時起，法拉帝的股東關系就開始轉入了明里暗里的較量，矛盾慢慢發(fā)酵。

進入2025年，矛盾越發(fā)明顯。濰柴集團是法拉帝的最大股東，救活了這家本不景氣的游艇巨頭，可是，公司實際管理權還是緊緊掌握在原有高層手里，法拉帝的首席執(zhí)行官加拉西和他的團隊對來自中國的代表態(tài)度微妙，濰柴派到公司的董事被有意無意安排在米蘭辦公室，做著一些邊緣化的工作，完全插不上手核心業(yè)務。

所謂的合作，慢慢變成了表面文章，大股東逐漸被架空，留給中方的話語權越來越少。

到2026年事情徹底爆發(fā)。法拉帝的另一位大股東，來自捷克的KKCG Maritime集團，突然在市場上拋出了自愿部分要約收購的計劃，想把自己在法拉帝的持股比例從14.5%提升到29.9%，這個數(shù)字直接卡在意大利法律規(guī)定的強制收購線以下。

如果超過30%，他們就必須對全體股東發(fā)起全面收購，代價大得多，KKCG的收購價比濰柴集團開始增持前的價格高出約兩成多，多數(shù)中小股東都很心動，這下，法拉帝的控制權成為所有人爭搶的新焦點，公司的格局很可能就此生變。

這一切看起來只是商業(yè)競爭，但擺在明面上的局，卻和此前安世半導體事件一樣，“農夫與蛇”的劇本似乎再次上演。法拉帝的真正轉機，是濰柴集團帶來的，公司原本連續(xù)虧損，發(fā)展停滯，是濰柴的資金和中國市場資源扭轉了局面。不只是救急，業(yè)務發(fā)展和品牌擴展都因為濰柴的加入有了質的提升。

公司成功上市，規(guī)模做大，這本來是一場互利的合作。可等到公司情況一好轉，等待濰柴的卻是管理層的排擠與外部“狙擊”，濰柴的角色從金主變成了被排除的那一方，眼睜睜看著自己帶起來的“孩子”被本地人重新奪回控制權，這種沖擊沒有幾個外企能輕松承受。

安世半導體的情況和法拉帝很像，說明中國企業(yè)在歐洲遇到的不止是正常市場競爭的問題，歐洲本土的公司在自己做不好時希望外資接盤救急，但當企業(yè)復蘇以后，他們往往就想利用各種資本市場操作、法律門檻或者管理團隊聯(lián)手，把中國投資者排擠出去。

這些操作，已經不是個例，而逐漸形成一種不寫在明面上的潛規(guī)則，中國企業(yè)的海外擴張之路，風險不只是經濟賬，更多還是人心和規(guī)則的變數(shù)。

把法拉帝事件和安世半導體結合來看，在歐洲不管是高科技還是傳統(tǒng)行業(yè)，類似劇情其實還會反復出現(xiàn)，對中國企業(yè)來說，這種現(xiàn)實必須清醒面對，無論再合規(guī)、再專業(yè)，如果控制權這根線隨時會被人故意抽掉，投資風險就會一直存在。

這其實給后來的中企出海敲響了警鐘，規(guī)則看似公平，真正到利益博弈時，外部環(huán)境其實遠比想象的要復雜。