追覓CEO俞浩自比黃仁勛和馬斯克，要打造百萬(wàn)億美金生態(tài)的豪言近期被網(wǎng)友怒懟。華為還在落地 “人車家”，成立僅8年追覓卻要構(gòu)建 “人車家宇宙”，狂得沒(méi)邊了！

從行業(yè)看，海爾已連續(xù)17年全球白電第一，多數(shù)企業(yè)都在模仿海爾的產(chǎn)品與品牌邏輯。格力是當(dāng)之無(wú)愧的空調(diào)一哥、行業(yè)凈利率之王。但兩家在資本市場(chǎng)總被多元化的美的壓制。6000億市值光環(huán)掩蓋了美的在品控、高端化方面諸多問(wèn)題，全能型成長(zhǎng)模式被視為近乎理想化的標(biāo)桿，更是眾多企業(yè)的白月光。

例如，前些年就有創(chuàng)維黃宏生在經(jīng)銷商大會(huì)表示家電產(chǎn)業(yè)空間巨大，美的就是標(biāo)桿！然后轉(zhuǎn)頭去做了新能源汽車與光伏下鄉(xiāng)。如今主業(yè)空心化，新業(yè)務(wù)廣而不精，仍在騰籠換鳥(niǎo)，追逐資本炒作。

可以說(shuō)，美的“并購(gòu)+規(guī)?！眲e的企業(yè)學(xué)不會(huì)，老樹(shù)發(fā)新芽的業(yè)務(wù)模式大多數(shù)企業(yè)又繞不開(kāi)。加上小米以“流量+生態(tài)”步步緊逼，性價(jià)比換市場(chǎng)成為路徑依賴，整個(gè)行業(yè)在二元化格局中艱難抉擇！

追覓的快速發(fā)展本質(zhì)是揚(yáng)棄這兩種模式，背后是系統(tǒng)性將技術(shù)本身產(chǎn)品化和資本化。

俞浩團(tuán)隊(duì)將航天級(jí)能力投入清潔家電，打磨出融合高速數(shù)字馬達(dá)、AI算法和傳感器的技術(shù)平臺(tái)，核心技術(shù)自主可控，靠性能碾壓實(shí)現(xiàn)溢價(jià)，產(chǎn)品直接對(duì)標(biāo)戴森，定價(jià)高于小米生態(tài)鏈同類。據(jù)口碑家電網(wǎng)了解，2025年追覓實(shí)現(xiàn)營(yíng)收約150 億元，估值約400億元，其核心市場(chǎng)不在國(guó)內(nèi)卷，而是覆蓋100多個(gè)國(guó)家的高端渠道，海外營(yíng)收占比超過(guò)58%。

更重要的是，與美的專注+模式復(fù)制的系統(tǒng)性能力相比，追覓跨界+技術(shù)復(fù)利更具顛覆性。技術(shù)平臺(tái)一次研發(fā)可直接復(fù)用到掃地機(jī)、空調(diào)、冰箱，汽車、機(jī)器人、空天設(shè)備等，每一次跨界就是在原有平臺(tái)上的功能疊加，而非從零開(kāi)始做一個(gè)孤立的新業(yè)務(wù)。

這種跨品類跨領(lǐng)域擴(kuò)張的效率和協(xié)同性，遠(yuǎn)高于美的重資產(chǎn)擴(kuò)張下的全品類矩陣，又規(guī)避了小米對(duì)流量與生態(tài)鏈的依賴，直接對(duì)標(biāo)硬科技和機(jī)器人板塊，打開(kāi)了家電業(yè)估值的天花板，多賽道協(xié)同又放大了其整體市值空間。

這不僅證明了創(chuàng)業(yè)企業(yè)靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)高端化在中國(guó)品牌中走得通，更是給包括海爾、格力在內(nèi)，眾多在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上有優(yōu)勢(shì)、在資本市場(chǎng)估值有短板的傳統(tǒng)巨頭企業(yè)，展示了技術(shù)如何在更短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為商業(yè)高回報(bào)的全新路徑。

研究機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為，如果追覓模式成功將極有可能催生出一種與美的、小米完全不同的技術(shù)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)的行業(yè)第三增長(zhǎng)極。俞浩的狂，可以說(shuō)是由技術(shù)壁壘、資本掌控、全球化戰(zhàn)績(jī)、供應(yīng)鏈話語(yǔ)權(quán)和野心共同撐起來(lái)的，有根有據(jù)有路徑。把成敗交給時(shí)間！

正如一位網(wǎng)友總結(jié)的，一個(gè)時(shí)代需要踩中紅利的巨頭和企業(yè)家筑牢基石，新生代更不能缺少敢想敢干、專注技術(shù)狂想的追夢(mèng)人開(kāi)創(chuàng)未來(lái)！