▲ 將軍視查

文丨談古論今

大家好，這里是談古論今。

各位朋友，好久不見，甚是想念。

請大家先想象一個場景：

你們公司剛完成了個重大項目，還搞了個盛大的慶功宴，臺下坐著幾百號人，供應商、合作伙伴、媒體記者全都在場。

這時候，董事長緩步上臺，既沒有講“大家辛苦了”，也沒有說“大家好樣的”，而是直接點名：“副總裁，你可以收拾東西走人了?！?/p>

是當場、公開，還沒有任何的鋪墊。

如果你是董事長，會這么做嗎？

但將軍會。

1月19日，是朝鮮龍城機械聯(lián)合企業(yè)的竣工典禮日，本該是個普天同慶的日子。結果將軍上臺就開啟了批斗模式，直接宣布并罷免了副總理楊勝虎。

很多人看不懂這波操作。

其實很簡單，對帝皇之術稍有研究的朋友都能看的出來——

將軍在立威，而且成本極低、效果拔群。

很多人沒聽過楊勝虎，他是朝鮮的8個副總理之一，分管著機械工業(yè)。

他的履歷看起來挺漂亮——從大安重型機械聯(lián)合企業(yè)的經(jīng)理，升到了機械工業(yè)相，又升到了內(nèi)閣副總理，最后成為了候補委員。

標準的體制內(nèi)上升路線，按部就班，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

但問題來了：穩(wěn)扎穩(wěn)打的人，為什么會在竣工典禮上被當場開除？

答案還是很簡單：他負責的項目，出事了。

龍城機械聯(lián)合企業(yè)的現(xiàn)代化改造工作，不僅延誤了，還造成了不少經(jīng)濟損失。在朝鮮這種國家，機械工業(yè)就等于軍工產(chǎn)業(yè)，軍工產(chǎn)業(yè)出事就等于國防安全產(chǎn)生了風險。

所以楊勝虎不是因為“能力不行”被罷免，而是因為他在關鍵崗位上犯了關鍵錯誤。

這就像你是某互聯(lián)網(wǎng)大廠的技術副總裁，負責著核心支付系統(tǒng)，結果雙11當天系統(tǒng)崩了，導致公司損失了幾十億。

你覺得你還能坐穩(wěn)副總裁的位置嗎？

當然不能。

而且你的老板還會當著全公司的面，把你踢出去，以示警告。

將軍這次罵人，可謂是十分藝術：

“你這就是給山羊套上了牛車，怎么行得通？”

但仔細分析，這個比喻有著3層意思：

1、楊勝虎能力不足，無法勝任副總理這個職位。

2、當初任命他的人眼瞎了，把“山羊”放到了“?！钡奈恢蒙稀?/strong>

3、但第2層不能說，所以所有的鍋都得楊勝虎背。

這就是權力體系里的經(jīng)典邏輯：

出了問題，永遠是執(zhí)行層的錯，決策層不背鍋。

那又是誰當初誰把他套上牛車的？

沒人提，也沒人敢問。

“山羊拉牛車”，表面上是在罵楊勝虎，實際上是將軍告訴所有人：

你的屁股坐在哪里，我說的才算。

將軍的原話是：

“副總理同志，趁現(xiàn)在還能自己走出去的時候，在太晚之前自己走吧。”

這句話非常有意思。

表面上看，這是在給楊勝虎體面，讓他“自己走”，而不是“被拖走”。

但實際上，這頗有威脅味道。

拆解一下分析的話：

“趁現(xiàn)在還能自己走”，意思是你現(xiàn)在還有選擇權。

“在太晚之前”，意思是再晚就沒選擇權了。

“自己走吧”，意思是別等我動手。

連起來就是：

我現(xiàn)在還給你臉，你最好識相點，否則后果自負。

有人說這是在過分解讀，但參考朝鮮歷史上的諸多“小錯誤處罰”的案例：

2013年，張成澤被罷免，隨后被公開處決。

2015年，人民武力部長玄永哲被當眾用高射炮處決。

2016年，副總理金勇進因“在會議上打瞌睡”被處決。

你就會發(fā)現(xiàn)，“趁早自己走”，已經(jīng)是將軍的無上慈悲體現(xiàn)了。

這話別人可以不懂，但楊勝虎肯定是懂的。

還有很多朋友以為，這只是將軍即興做的處罰。

錯了。

首先，處罰的時間很微妙——朝鮮勞動黨即將召開重要會議，將軍需要在會議前清理內(nèi)部，確保沒有人敢陽奉陰違。

其次，處罰的地點選擇也很講究——不是在內(nèi)部會議上罷免，而是在公開的竣工典禮上罷免。

為什么？

因為將軍要讓所有人都看到，讓所有官員都知道：這天下姓金，除了我，誰都不是不可替代的。

楊勝虎只是個“雞”。

將軍真正的目的，是要通過罷免一個副總理，來震懾所有的總理、部長和高級官員。

但這只“雞”還不能殺得太狠，否則會引起其他“猴”的恐慌和反抗。所以將軍選擇了一個折中方案：當場罷免，卻給了“體面離開”的機會。

如此，就既展示了權威，又不會讓別人抱團。

高，實在是高。

但至少，這事也給了我們警示：

永遠不要讓自己成為那個“山羊”，也永遠不要以為自己不會被“安排”。

在別人的牛車前，誰都可能是楊勝虎。

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