文/楊劍勇

2025年全年，新時達凈利潤預計為500萬-750萬元，相較于上一年2.88億元的虧損，實現扭虧為盈。不過，扣非后的虧損預計為5250萬-6500萬元。

要知道，在過去幾年中，新時達可以說是異常艱難，營收不僅呈現波動性特點，且連續(xù)虧損（2022年至2024年期間，累計虧損超17億元）。

然而，2025年，是新時達經營態(tài)勢迎來關鍵轉折之年，一改此前連續(xù)三年的低迷不振的態(tài)勢，營收實現恢復增長，成功扭虧為盈，預示著走出持續(xù)三年的虧損陰霾。

首先，是海爾集團入主新時達，讓這家陷入困境的企業(yè)再次煥發(fā)生機。

從營收來看，2025年前三季度，新時達營收26.53億元，同比增長17.2%，凈利潤更以434萬元的成績結束虧損周期，標志著其已邁入穩(wěn)健發(fā)展的新階段。

新時達的業(yè)績迎來轉變，印證了海爾賦能的協(xié)同效應。自海爾集團成為實控人后，正式成為海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網生態(tài)成員，通過海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網平臺的深度賦能，包括依托海爾全球160多個制造中心的場景資源，加強工業(yè)自動化領域上下游產業(yè)鏈的協(xié)同，提升智能制造領域關鍵技術和產品能力，進一步提升了盈利能力。

值得注意的是，早在2025年2月16日披露海爾集團入主新時達后，在資本市場一度爆炒，曾收獲六連板，主要看好與海爾協(xié)同發(fā)展。

經營層有保障，營收恢復增長、實現扭虧為盈，把在大樹下面好乘涼體現的淋漓盡致。同時，與海爾集團協(xié)作，展現了技術導入+生態(tài)協(xié)同的創(chuàng)新模式價值。

其中，新時達人形機器人已在海爾重慶冰箱互聯(lián)工廠現場產線完成部署，并于真實場景中開展實訓，后續(xù)將逐步承擔作業(yè)并進階復雜流程。

新時達基于自身30年運動控制技術積累與海爾戰(zhàn)略生態(tài)協(xié)同提供的真實工業(yè)訓練場景，發(fā)布了為工業(yè)而生的具身智能機器人SYNDA R1，采用全尺寸擬人設計，搭配全棧自研的高性能關節(jié)模組，具備高精度操作、全天候連續(xù)作業(yè)、復雜環(huán)境自適應等能力。

整體來說，新時達的業(yè)績能扭轉，走出困境，在于海爾的賦能下，與卡奧斯進行深度融合，進一步提升智能制造領域的關鍵技術和產品能力，為提升盈利奠定了堅實的基礎。

其次，工業(yè)機器人市場回暖，行業(yè)邁入新增長階段。

工業(yè)機器人復蘇以及國產替代加速，也是新時達實現業(yè)績強勢反轉因素之一。工業(yè)機器人行業(yè)經歷兩年深度調整后，在2025年迎來關鍵轉折點，需求呈現回暖態(tài)勢。

根據睿工業(yè)的數據顯示，2025年前三季度累計銷量超24.4萬臺，同比增長超12.9%。

隨著工業(yè)機器人行業(yè)需求有所回暖，以及國產替代加速，諸如新時達、埃斯頓等工業(yè)機器人廠商業(yè)績恢復增長態(tài)勢，成功扭轉過去的業(yè)績頹勢，營收與凈利潤恢復雙增長。

尤為關鍵是，自2020年開始，工控國產替代就開始加速。其中，2025年第三季度內資廠商的市場份額進一步擴大至56.2%，繼續(xù)反超外資。

昔日主要是外資廠商占據了市場份額的局面得以改變，國內頭部廠商的工業(yè)機器人銷量持續(xù)增長。新時達作為一家老牌自動化企業(yè)，深耕工控行業(yè)30年，尤其海爾集團成為新時達實控人后，為新時達打造“AI+工業(yè)自動化、工業(yè)機器人+人形機器人”的一體化系統(tǒng)及人工智能解決方案，提供了寶貴的規(guī)模化落地載體和持續(xù)迭代升級的閉環(huán)環(huán)境。

例如，重慶海爾冰箱工廠的成功落地，標志著新時達具身智能機器人從實驗階段正式邁入場景實訓階段。

最后，制造業(yè)在生產過程中，不斷增加數字化、自動化及智能化水平，驅動工業(yè)機器人部署規(guī)模日益擴大，特別是發(fā)展新質生產力背景下，對自動化技術需求不斷增加。

與此同時，我國是全球最大工業(yè)機器人消費國，連續(xù)12年穩(wěn)居全球最大機器人市場。且在國產替代大勢所趨，客戶在選擇產品的過程中，已經越來越重視產品供應的自主可控及定制化需求。凸顯出我國工業(yè)機器人行業(yè)正處于國產替代的加速期。

對于新時達而言，作為自動化的重要廠商，受益市場需求回暖及國產替代加速疊加海爾協(xié)同，繼而推動營收得以復蘇。

楊劍勇，福布斯中國撰稿人，表達觀點僅代表個人。致力于深度解讀AI大模型、人工智能、物聯(lián)網、云計算和智能硬件等前沿科技。