回望2025年，中國(guó)長(zhǎng)劇行業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)重大的“認(rèn)知重構(gòu)”。

在媒體與行業(yè)的深度觀察中，一個(gè)更篤定的共識(shí)浮出水面：長(zhǎng)短劇之間并非此消彼長(zhǎng)的替代關(guān)系，而是在內(nèi)容追求上的殊途同歸。短劇以敏捷的敘事回應(yīng)著當(dāng)下的碎片化情緒，而長(zhǎng)視頻（包含長(zhǎng)劇與電影）則在深水區(qū)中，經(jīng)歷了從規(guī)模擴(kuò)張到價(jià)值深耕的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型，憑借敘事的厚度與工業(yè)的剛度，守住了藝術(shù)審美的壓艙石地位。長(zhǎng)短之間，不再是存量市場(chǎng)的流量爭(zhēng)奪，而是一場(chǎng)共同進(jìn)化的品質(zhì)競(jìng)賽——核心命題已經(jīng)從“誰(shuí)取代誰(shuí)”，轉(zhuǎn)向了“如何持續(xù)地為觀眾提供更好的內(nèi)容”。

長(zhǎng)視頻不賣(mài)“快餐”，賣(mài)“不動(dòng)產(chǎn)”的價(jià)值錨定

2025年，長(zhǎng)視頻行業(yè)最顯著的特征是“定力”。當(dāng)微短劇以“幾分鐘一個(gè)反轉(zhuǎn)、一集一個(gè)爽點(diǎn)”的高頻刺激消解著大眾的注意力時(shí)，優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、騰訊視頻、芒果TV（以下簡(jiǎn)稱“優(yōu)愛(ài)騰芒”）并未陷入盲目的流量焦慮，而是選擇在內(nèi)容深度上持續(xù)加碼。這種回歸，本質(zhì)上是對(duì)長(zhǎng)視頻盈利底色的一次正本清源。

盡管各大平臺(tái)在2025年都上線了諸如愛(ài)奇藝“微劇庫(kù)”、騰訊“短劇劇場(chǎng)”等子頻道，試圖在碎片化市場(chǎng)中分一杯羹，但財(cái)報(bào)背后的核心數(shù)據(jù)卻清晰地揭示了一個(gè)事實(shí)：長(zhǎng)劇集依然是長(zhǎng)視頻平臺(tái)的命脈。如果說(shuō)短劇是用來(lái)引流的“輕騎兵”，那長(zhǎng)劇才是保住江山的“重裝步兵”。

以2025年第三季度為例，愛(ài)奇藝與騰訊視頻的會(huì)員收入環(huán)比增長(zhǎng)，很大程度上歸功于《唐詭3》、《生萬(wàn)物》等國(guó)民頭部大劇的接連爆發(fā)。觀眾愿意為了一個(gè)角色等上三年，愿意為了一個(gè)結(jié)局反復(fù)復(fù)盤(pán)，這種情感維系深度具有極強(qiáng)的不可替代性。這些作品證明了長(zhǎng)視頻作為“不動(dòng)產(chǎn)”的商業(yè)屬性：短劇是快消品，燒完即止；而高品質(zhì)的長(zhǎng)劇具備極長(zhǎng)的生命周期，它所積累的IP衍生價(jià)值、跨周期討論度，是短視頻這種“快餐文化”難以企及的。

更有意義的變化在于，長(zhǎng)短視頻之間形成了一種積極的“專(zhuān)業(yè)化共振”。長(zhǎng)劇行業(yè)多年來(lái)在服化道、敘事邏輯及鏡頭語(yǔ)言上的極致追求，正如同清澈的泉水，自然地溢出并灌溉至短劇土壤。

大批具備高度工業(yè)化素養(yǎng)的從業(yè)者跨界流動(dòng)，并非為了某種“降維競(jìng)爭(zhēng)”，而是帶動(dòng)了整個(gè)創(chuàng)作底線的抬升。這種流動(dòng)促使短劇從早期的“野蠻生長(zhǎng)”加速轉(zhuǎn)向“精品化迭代”。可以說(shuō)，長(zhǎng)劇對(duì)藝術(shù)的苛刻，為短劇提供了專(zhuān)業(yè)化的演進(jìn)樣板；而長(zhǎng)短視頻的交融，則是根據(jù)觀眾在不同場(chǎng)景下的心理需求，提供了截然不同卻又相互補(bǔ)充的精神慰藉。

人才復(fù)利與敘事工業(yè)的壓艙石

長(zhǎng)劇之所以敢說(shuō)自己有底氣，是因?yàn)樗兆×擞耙曅袠I(yè)最核心的資源：人。

2025年，多部高口碑作品的爆發(fā)，再次向行業(yè)證明了長(zhǎng)視頻作為“人才蓄水池”的不可替代性。2025年，一批具有“電影感”和“人文關(guān)懷”的新銳作品涌現(xiàn)，再次驗(yàn)證了長(zhǎng)劇平臺(tái)挖掘并護(hù)航高潛力人才的能力。

在這個(gè)話題下，導(dǎo)演算（本名：牟芯岑，人稱“老算”）的成長(zhǎng)軌跡無(wú)疑引人注目。

如果說(shuō)2024年《邊水往事》的橫空出世，是以“白玉蘭獎(jiǎng)最佳電視劇提名”的硬實(shí)力，為導(dǎo)演算在主流評(píng)價(jià)體系中拿到了極高分位的入場(chǎng)券；那么2025年《反人類(lèi)暴行》的開(kāi)播，則讓“算式美學(xué)”開(kāi)啟了躍遷。

這種影響力的傳遞并非線性，而是極具爆發(fā)力的“余震”。隨著《反人類(lèi)暴行》在2025年的熱播，行業(yè)內(nèi)掀起了對(duì)導(dǎo)演算長(zhǎng)達(dá)半年的深度拆解。從他那極具張力的鏡頭語(yǔ)言和創(chuàng)新表達(dá)，再到對(duì)復(fù)雜人性極致的視聽(tīng)呈現(xiàn)，都成為了自媒體和專(zhuān)業(yè)論壇反復(fù)復(fù)盤(pán)的標(biāo)桿。

從《邊水往事》時(shí)期曹保平監(jiān)制的“保駕護(hù)航”，到《反人類(lèi)暴行》時(shí)算導(dǎo)展現(xiàn)出的獨(dú)立、成熟的工業(yè)執(zhí)行力，這背后是長(zhǎng)劇平臺(tái)獨(dú)有的“長(zhǎng)線陪跑”模式。平臺(tái)給予的不僅是預(yù)算，更是容錯(cuò)空間和對(duì)“電影感”敘事模板的戰(zhàn)略耐性。這種人才的階梯式進(jìn)化，讓長(zhǎng)視頻平臺(tái)不再只是內(nèi)容的貨架，而是一個(gè)不斷輸出“視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)”的夢(mèng)工廠。

這種人才優(yōu)勢(shì)具有顯著的“單向性”。盡管短劇市場(chǎng)火熱，但行業(yè)內(nèi)的精英人才依然遵循著“從短向長(zhǎng)”的晉升路徑。盡管短劇造富神話不斷，但真正有抱負(fù)的編劇、導(dǎo)演和演員，最終的夢(mèng)想依然是去長(zhǎng)劇劇組。因?yàn)橹挥性陂L(zhǎng)劇的敘事空間里，才允許復(fù)雜的人性討論，才允許緩慢鋪墊的藝術(shù)美感。能夠駕馭幾十集長(zhǎng)劇復(fù)雜結(jié)構(gòu)的編劇與導(dǎo)演，才是影視工業(yè)化真正的壓艙石。長(zhǎng)視頻平臺(tái)通過(guò)其成熟的制片人制度和資源傾斜，為這些創(chuàng)作者提供了實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，使得長(zhǎng)視頻成為了中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)人才復(fù)利的源頭。

AI與虛擬拍攝重塑的工業(yè)準(zhǔn)則

面對(duì)短劇“快、省、簡(jiǎn)”的挑戰(zhàn)，2025年的長(zhǎng)視頻制作團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有盲目追求廉價(jià)的效率，而是利用前沿科技解決“重、慢、貴”的沉疴。這一年，AI視頻技術(shù)正式從概念展臺(tái)走向了全流程的應(yīng)用場(chǎng)景。

比如優(yōu)酷的“豹款”影視制作車(chē)，可以實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)拍、現(xiàn)剪、現(xiàn)審”，實(shí)現(xiàn)日均開(kāi)支降低百萬(wàn)元級(jí)讓更多預(yù)算聚焦內(nèi)容創(chuàng)作。

對(duì)劇組而言，這意味著更快的轉(zhuǎn)場(chǎng)、更少的補(bǔ)拍、更可靠的畫(huà)面判斷與更高效的工作環(huán)境；對(duì)流程而言，這是“數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)作協(xié)同化”的三重躍遷。

這種“科技杠桿”為長(zhǎng)劇劃清了邊界。行業(yè)達(dá)成了新的共識(shí)：短劇可以靠“快手腳”在手機(jī)屏幕里討巧，但長(zhǎng)視頻必須靠“搭房子”建立沉浸感。當(dāng)科技解決了“搭房子”的時(shí)間成本后，長(zhǎng)劇的敘事空間便擁有了短劇無(wú)法企及的宏大感與史詩(shī)感。

這種基于工業(yè)重構(gòu)的敏捷性，讓長(zhǎng)劇在保持深度的同時(shí)，也擁有了對(duì)抗碎片化時(shí)代節(jié)奏的能力。

在多元生態(tài)中扮演“定海神針”

2025年的中國(guó)文娛視頻行業(yè)，已經(jīng)走出了非此即彼的“二元對(duì)立”。

各家平臺(tái)在競(jìng)爭(zhēng)中找到了屬于自己的坐標(biāo)：愛(ài)奇藝在長(zhǎng)短融合與出海業(yè)務(wù)中開(kāi)拓了“第二曲線”；騰訊視頻憑借穩(wěn)定的IP化精品穩(wěn)住基本盤(pán)；優(yōu)酷在懸疑與硬核題材上持續(xù)深耕；芒果TV則利用垂直圈層與綜藝聯(lián)動(dòng)守住了差異化的護(hù)城河。

長(zhǎng)短共生的格局預(yù)示著，短劇的繁榮部分源于長(zhǎng)劇過(guò)度內(nèi)卷后的市場(chǎng)溢出，而這種溢出最終又反饋給了整個(gè)視聽(tīng)生態(tài)。2025年是長(zhǎng)視頻從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“價(jià)值深耕”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在這片深水區(qū)里，唯有堅(jiān)持內(nèi)容質(zhì)量的定力、善用技術(shù)變革的助力、尊重創(chuàng)作規(guī)律的底氣，長(zhǎng)視頻才能在日趨復(fù)雜的內(nèi)容叢林中，持續(xù)扮演其“定海神針”的關(guān)鍵角色。

展望未來(lái)，長(zhǎng)視頻行業(yè)已不再僅僅是內(nèi)容的生產(chǎn)者，它更像是一個(gè)文明碎片化時(shí)代里的記憶守護(hù)者。在每一個(gè)需要深度思考與情感共鳴的夜晚，那座由匠心與科技共同修筑的水壩，依然會(huì)為觀眾提供最清澈、最深厚的力量。