很多人都很不理解，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常讓你負(fù)責(zé)重要工作，也算是領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂了，在其他人看來，你是領(lǐng)導(dǎo)重用的人，你也以為你就是領(lǐng)導(dǎo)的人，可讓你始料未及的是，盡管領(lǐng)導(dǎo)一直在重用你，可是當(dāng)有升職機(jī)會的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)卻沒有選擇提拔你，這讓你百思不得其解。

既然這么重用你，那么領(lǐng)導(dǎo)為何不愿意提拔你呢？其實(shí)就這三個(gè)原因，你弄明白了領(lǐng)導(dǎo)對你的真實(shí)看法，也就不會再抱任何幻想了。

第一，好用而已

有些人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)總是把重要工作交給自己做，就是在重用自己，如果領(lǐng)導(dǎo)重用一個(gè)人，確實(shí)會讓其負(fù)責(zé)重要工作，但是負(fù)責(zé)重要工作，并不一定就是重用。

這看起來似乎很怪異，但卻很常見，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)喜歡用能力強(qiáng)的人，喜歡用他們來解決難題，所以會經(jīng)常把重要工作交給他們?nèi)プ?，但也僅僅只是喜歡用他們而已，并不是真正在重用他們。

甚至有些時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)為了讓你賣力干活，還會說一些好聽的話，以及許一些承諾，但這些都不過是領(lǐng)導(dǎo)畫的餅，從來就沒有打算兌現(xiàn)，你要是當(dāng)真了，那就太傻了。

第二，不夠信任

有些人在職場多年，卻始終沒有搞明白什么叫重用，以為能力強(qiáng)就能被領(lǐng)導(dǎo)重用，以為只要不斷地努力就能被領(lǐng)導(dǎo)看到，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)重用一個(gè)人，看的從來都不是能力以及努力，而是忠誠度。

領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然知道你能力強(qiáng)，也知道你很努力，所以才總是讓你負(fù)責(zé)重要工作，但是自始至終，你和領(lǐng)導(dǎo)之間并沒有建立起信任基礎(chǔ)，你也沒有表現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)的絕對忠誠，領(lǐng)導(dǎo)喜歡用你，但他對你始終懷有戒心，不敢真正重用你，也就不可能提拔你了。

這就是為什么領(lǐng)導(dǎo)提拔的，基本都是他的自己人，盡管他們可能能力不如你，也不如你那么努力，可是領(lǐng)導(dǎo)能夠信任他們，對他們比較放心。

第三，能力不足

可能很多人看到這一點(diǎn)會很不服氣，明明領(lǐng)導(dǎo)都讓自己負(fù)責(zé)那么多重要工作了，而且很多難題除了自己，誰也搞不定，怎么會是能力不足的問題呢？

很多人總是把專業(yè)能力與管理能力混為一談，認(rèn)為專業(yè)能力強(qiáng)就能搞定一切，其實(shí)能力是多方面的，有些人確實(shí)專業(yè)水平很高，但就是不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，如果提拔上來當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，反而是一種災(zāi)難，既做不好管理，也把原先的技術(shù)優(yōu)勢給丟掉了。

有些人你讓他做技術(shù)可以，也能管好自己，可讓他管一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就顯得力不從心了，結(jié)果人沒管好，團(tuán)隊(duì)沒帶好，工作也錯(cuò)漏百出，這樣的人就只適合干技術(shù)，而不適合搞管理。