文｜喬伊

這兩天，朋友圈一個反復(fù)出現(xiàn)的信息是，長城發(fā)布了自己全新的“歸元”平臺。

通過這個平臺，長城把旗下所有的技術(shù)路線在“歸元”體系下進(jìn)行了全新的整合。這個平臺的出現(xiàn)，對于長城或者說對于更多的正在轉(zhuǎn)型的老牌車企來說，都是一個很重要的信號。

說實話，在這個新能源技術(shù)路線被反復(fù)拉扯、反復(fù)對立的階段，車企最容易做的事情，其實不是技術(shù)突破，而是在技術(shù)路線上的選邊站隊。

這也就是我們?nèi)缃窠?jīng)常會看到的，押純電、押插混，或者押增程，再或者干脆把“智能”當(dāng)作新的護(hù)身符，先把話說滿再說。首先我并不是說，這是錯誤的做法，但這種技術(shù)路線的選擇，其實還是停留在盲猜用戶喜好的階段。

長城汽車這次給出的答案，并不是選一條“更流行的路”，而是干脆換了一張地圖。也就是我們經(jīng)常聽到的電影臺詞：“小孩子才做選擇題，成年人選擇都要?！?/p>

事實上，歸元平臺的推出，被長城汽車的官方定義為“全球第一、也是唯一的全動力平臺”。從表面上看，這是一套原生兼容汽油、柴油、混動、插混、純電、氫能的技術(shù)底座，聽上去像是把長城現(xiàn)有的動力路線全部打包在了一起。但如果只把它理解成“全動力集合”，那其實低估了這次動作的分量。

我們可以將“歸元”平臺形容為長城在技術(shù)層面的一次“重新歸零”，或者用他們自己的說法，是一次“追溯產(chǎn)業(yè)本源、回歸用戶需求”的歸元時刻。

在我看來，這個平臺推出的意義，還并不止于此。

技術(shù)路線的收束

之前我在展望2026年汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文章里就說過，今年可能是汽車集團(tuán)、品牌線開啟收束的一年。同樣的，在這個大前提下，其實汽車企業(yè)內(nèi)部同樣要做一些收束與整合的工作。

“歸元”平臺，其實做的就是這么一件事。

事實上，過去這些年，長城在不同能源路線上的技術(shù)投入是分散的。插混有Hi4，混動有HEV，純電走高壓架構(gòu)，氫能則是另一套完全不同的系統(tǒng)邏輯。這種并行推進(jìn)，在行業(yè)高速擴(kuò)張階段是必要的，畢竟前路茫茫，誰也不知道哪塊云彩會下雨。

但當(dāng)市場進(jìn)入精細(xì)化競爭周期，問題就會逐漸顯現(xiàn)：研發(fā)資源被切得過碎，平臺之間現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)難以共享，技術(shù)成果難以快速規(guī)?；瘍冬F(xiàn)到產(chǎn)品和成本上。而對于同樣啥先進(jìn)東西都想要的消費者來說，這樣的內(nèi)部技術(shù)壁壘，一樣增加了他們選車的難度。

因此，歸元平臺的第一個意義，正是把這些原本分散的技術(shù)路徑，重新收束到同一個平臺邏輯之中。不是簡單疊加，而是用“一車多動力、一車多品類、一車多姿態(tài)”的方式，把動力、平臺和場景統(tǒng)一到同一套底層架構(gòu)上。這意味著，未來不論是插混、混動還是純電，本質(zhì)上都在同一個技術(shù)體系里生長。

當(dāng)然，這只是外界看到的一些表象。

如果我們進(jìn)一步探究，從工程角度看，這種整合的意義，對于企業(yè)來說，其實更重大。因為它要求汽車的技術(shù)平臺具備極高的包容性和前瞻性，也意味著前期的技術(shù)取舍會更加謹(jǐn)慎。

但從長期看，它解決的恰恰是一個老問題：錢該花在什么地方，才是真的花在用戶身上。

因此，我們會看到官方宣稱歸元平臺的設(shè)計靈感，來自活字印刷術(shù)。事實上，這不是一個單純的文化比喻，而是一個非常工程化的思路。通過把整車硬件拆解成49個核心模塊、329個共用組件，再通過標(biāo)準(zhǔn)化接口進(jìn)行組合，平臺不再是“一車型一平臺”，而是成為可以被反復(fù)調(diào)用的“字庫”。發(fā)動機(jī)、變速器、電池、電機(jī)、空氣彈簧，這些原本高度耦合的系統(tǒng)，被重新拆分、重新組合。

采用這種方式造車的直接結(jié)果，是平臺通用率的大幅提升。研發(fā)不再為某一條動力路線單獨定制，而是圍繞模塊和接口展開。這讓長城可以在更精準(zhǔn)的地方使用研發(fā)經(jīng)費，用更少的資金，覆蓋更多真實的用車場景。

更重要的是，規(guī)模效應(yīng)開始真正成立。當(dāng)同一平臺可以覆蓋SUV、MPV等多品類產(chǎn)品，并適配不同能源條件的市場時，制造成本和供應(yīng)鏈成本都會被攤薄。最終反映到用戶端上的，則是更低的擁車成本。

這其實正好回應(yīng)了魏建軍反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一句話：車，最終是給人服務(wù)的。

而讓人能夠用更有競爭力的價格，買到技術(shù)更好的車，最終將回到銷量數(shù)據(jù)上得以體現(xiàn)。這是一個清晰且完整、正確的邏輯閉環(huán)。

當(dāng)然，如果拋開市場層面的利益，在企業(yè)的造車層面，歸元平臺也有更為重要的作用。

新技術(shù)的快速追趕

事實上，歸元平臺的出現(xiàn)，讓長城與其他車企真正拉開代際差距的地方，在于對軟件和AI的原生整合。

基于SOA架構(gòu)，長城把2000多個硬件能力，拆解為標(biāo)準(zhǔn)化的“原子能力標(biāo)簽”，讓燈光、座椅、智駕決策等能力，變成AI可以理解和調(diào)用的資源池。

這意味著，平臺不再被結(jié)構(gòu)限制，而是通過軟件實現(xiàn)持續(xù)生長。不同車型、不同動力形式之間的體驗差異，不再完全依賴硬件，而是通過軟件與AI調(diào)度來實現(xiàn)。這種“硬件可拆、軟件可配、AI懂你”的邏輯，本質(zhì)上是把造車從“雕版印刷”推向“活字印刷”。

其實，之前我們在很多的新造車品牌身上，看到過這種拆散了以控制域作為單獨模塊整合調(diào)用運作的模式。但顯然，按照長城官方給出的介紹，他們拆得更細(xì)，調(diào)用得更靈活。

同樣的靈活，也體現(xiàn)在動力系統(tǒng)層面，歸元平臺展示的是一整套自研能力的協(xié)同。包括超級Hi4-PHEV、HEV、高壓BEV以及氫能方案，都被納入同一平臺體系中。800V、900V高壓架構(gòu)，快充、低油耗、性能提升，這些成果將根據(jù)不同的產(chǎn)品，不同的技術(shù)特性，甚至不同的成本售價，搭載在面向不同用戶人群的產(chǎn)品上。

更重要的是，這背后是長城“全球唯一自研自產(chǎn)全動力系統(tǒng)”的能力支撐。從發(fā)動機(jī)到變速器，從電橋到氫燃料系統(tǒng)，這種縱向一體化能力，決定了平臺是可以持續(xù)演進(jìn)的技術(shù)底座。

事實上，這種技術(shù)底座的特性，在歸元平臺的智能與安全體系中已經(jīng)初現(xiàn)端倪。比如，Coffee EEA 4.0電子電器架構(gòu)、雙VLA大模型、27個傳感器構(gòu)成的感知體系，讓車輛具備更接近“類人”的判斷能力。而安全層面，從結(jié)構(gòu)安全到電安全，從被動防護(hù)到主動預(yù)警，都將在未來的長城體系產(chǎn)品中自由組合、靈活選用。

因此，我們可以明確理解的是，當(dāng)技術(shù)路線被收束之后，長城真正獲得的，是一片巨大的“騰挪空間”。研發(fā)資源不再被多條平行路線消耗，而是可以集中投入到更具長期價值的領(lǐng)域。比如線控底盤、仿生運動控制、智能駕駛輔助系統(tǒng)，甚至是燃油車的智駕能力升級。

這些技術(shù)研發(fā)資源的逐步豐富，將幫助長城在未來的科技汽車競爭中，獲得更好的取勝籌碼。

歸元的價值

歸元的價值，絕不只是回歸造車初心。

從市場角度看，歸元平臺的出現(xiàn)，也許不會是一張立刻見效的“王牌”。它更像是一套長期主義的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在一個技術(shù)路線高度分化的時代，長城選擇用平臺整合對抗技術(shù)路線多變的未來，用體系能力換換取更強(qiáng)的戰(zhàn)略彈性，以期穿越周期。

因此，歸元平臺真正的價值，不只在于它今天能做什么，而在于它為未來留下了多少可能性。它毫無疑問地將會重塑長城產(chǎn)品體系的技術(shù)形態(tài)，催生新的產(chǎn)品組合，降低用戶的擁車成本。

更重要的是，歸元平臺將讓長城在面對更先進(jìn)技術(shù)路徑時，不再被動追趕，而是具備快速響應(yīng)和切換的能力。

從這個角度看，歸元平臺并不是一次“技術(shù)炫耀”，而是一種非常長城式的選擇：把復(fù)雜的問題，拆解成可以被長期解決的工程問題。

至于市場是否會給出足夠的耐心，以及逐漸良好的正向反饋，應(yīng)該就是下一個階段我們對長城汽車的一個很重要的觀察點了。