“穩(wěn)就業(yè)”關(guān)乎“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)”的大局。2025年12月，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在部署2026年經(jīng)濟(jì)工作時(shí)明確要求，實(shí)施穩(wěn)崗擴(kuò)容提質(zhì)行動(dòng)，切實(shí)穩(wěn)定高校畢業(yè)生、農(nóng)民工等重點(diǎn)群體就業(yè)。開年以來，廣東作為“我國(guó)經(jīng)濟(jì)第一大省”，率先把穩(wěn)崗擴(kuò)容提質(zhì)的要求落到企業(yè)用工與人才機(jī)制上，一批粵企在校招、實(shí)習(xí)、技能崗位補(bǔ)充等方面持續(xù)加力，成為穩(wěn)就業(yè)的重要承接端。

從用工市場(chǎng)信號(hào)看，擴(kuò)招與漲薪正在同步出現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2025年，比亞迪新發(fā)“AI infra算法工程師”崗位平均月薪上漲超過36%；大疆“工業(yè)設(shè)計(jì)師”崗位平均月薪上漲20%，騰訊“AI 產(chǎn)品經(jīng)理”崗位平均月薪上漲5.56%。崗位與薪酬變化背后，指向同一條主線：新技術(shù)驅(qū)動(dòng)的崗位需求加速釋放，企業(yè)在關(guān)鍵崗位上提升吸引力，同時(shí)通過更系統(tǒng)的人才培養(yǎng)與發(fā)展通道提高留用率、提升就業(yè)質(zhì)量。

騰訊濱?？偛看髲B。

近日，南都灣財(cái)社記者采訪了騰訊、比亞迪、研祥集團(tuán)三家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)“穩(wěn)就業(yè)”的落點(diǎn)正在發(fā)生遷移：從“多招人”轉(zhuǎn)向“招對(duì)人、育好人、留住人”。騰訊作為平臺(tái)企業(yè)，將擴(kuò)招重點(diǎn)更多壓在AI等新興業(yè)務(wù)上；比亞迪作為制造業(yè)龍頭，在產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張中帶來多層次崗位增量，并以全周期培養(yǎng)機(jī)制穩(wěn)住隊(duì)伍；研祥集團(tuán)則以“青研社”全周期職業(yè)孵化與技術(shù)扶貧模式破解人崗適配難題，把“人才流量”沉淀為“技術(shù)留量”。

一

擴(kuò)招向“新技術(shù)、新賽道、新崗位”集中

招聘結(jié)構(gòu)的變化，往往預(yù)示著產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的風(fēng)向。隨著大模型產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，騰訊在2025年開放的校招崗位覆蓋技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、職能等五大類70余種崗位。其中，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、游戲引擎等技術(shù)類崗位擴(kuò)招力度較大，占比超過60%。從崗位配置看，增量明顯向“AI相關(guān)能力”集中，體現(xiàn)出新技術(shù)賽道對(duì)人才的持續(xù)吸納。

在人才引進(jìn)層面，騰訊也出現(xiàn)“高端人才與校招擴(kuò)容并行”的現(xiàn)象。2025年12月，27歲的“天才少年”、OpenAI前研究員姚順雨入職騰訊，擔(dān)任首席AI科學(xué)家，并兼任AI Infra部、大語言模型部負(fù)責(zé)人。該人事變動(dòng)被視為頭部企業(yè)圍繞大模型與基礎(chǔ)設(shè)施能力加速集聚高端人才的信號(hào)之一。

比亞迪坪山總部。

與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)不同，比亞迪的崗位增量更多來自產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)與技術(shù)迭代提速。比亞迪方面向南都灣財(cái)社記者介紹，圍繞DM-i、DM-p、DM-o混動(dòng)技術(shù)以及云輦智能車身控制系統(tǒng)的迭代升級(jí)，比亞迪在研發(fā)、制造、測(cè)試、質(zhì)量、交付等環(huán)節(jié)的人才需求持續(xù)擴(kuò)大。與此同時(shí)，其業(yè)務(wù)從電池領(lǐng)域拓展到汽車、半導(dǎo)體、軌道交通等多個(gè)板塊，形成多產(chǎn)業(yè)協(xié)同格局。技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張疊加，使新增崗位呈現(xiàn)“研發(fā)—工程—制造技能”多層次并進(jìn)的特征。

另一家深圳企業(yè)研祥集團(tuán)的擴(kuò)招邏輯則更強(qiáng)調(diào)“工業(yè)AI賽道下的人崗匹配”。作為工業(yè)計(jì)算機(jī)和工業(yè)AI解決方案供應(yīng)商，研祥擴(kuò)招的重點(diǎn)并不落在規(guī)模上，而是把招聘與后續(xù)培養(yǎng)機(jī)制連成一條鏈：通過制度化路徑提升崗位匹配度，減少“招進(jìn)來又流失”的摩擦成本。其后續(xù)的“青研社”體系與輪崗、競(jìng)崗機(jī)制，也使招聘更像一項(xiàng)“前置到培養(yǎng)”的系統(tǒng)工程。

從三家企業(yè)的招聘結(jié)構(gòu)變化可以看到，擴(kuò)招并非均勻擴(kuò)散，而是集中投向AI、大模型、工業(yè)AI、智能制造等“新賽道”；同時(shí)，崗位類型也從單一技術(shù)崗擴(kuò)展為覆蓋研發(fā)、工程實(shí)踐與技能崗位的組合。這種結(jié)構(gòu)性擴(kuò)招，正在成為穩(wěn)崗擴(kuò)容提質(zhì)的一個(gè)重要落腳點(diǎn)。

二

多通道發(fā)展路徑提升留用與就業(yè)質(zhì)量

如果說擴(kuò)招解決“崗位供給”，那么培養(yǎng)與發(fā)展機(jī)制決定“就業(yè)質(zhì)量”。在高校畢業(yè)生吸納方面，騰訊長(zhǎng)期把校園招聘作為重要渠道，并在內(nèi)部配置培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資源與導(dǎo)師制度，幫助畢業(yè)生完成從校園到職場(chǎng)的過渡。與此配套的，是相對(duì)清晰的成長(zhǎng)通道：騰訊建立“雙通道發(fā)展體系”，員工可以在專業(yè)通道與管理通道之間互轉(zhuǎn)，同時(shí)推出內(nèi)部開放的“活水計(jì)劃”，作為內(nèi)部市場(chǎng)化的人才流動(dòng)機(jī)制，幫助員工在公司內(nèi)部進(jìn)行崗位匹配與發(fā)展選擇。

實(shí)習(xí)崗位被視為高校畢業(yè)生就業(yè)的重要緩沖帶。據(jù)介紹，騰訊集團(tuán)延續(xù)實(shí)施2025—2027年三年新增2.8萬個(gè)實(shí)習(xí)崗位計(jì)劃，重點(diǎn)投放至技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)等方向，實(shí)習(xí)地點(diǎn)覆蓋深圳、廣州、上海、北京、杭州等城市。對(duì)企業(yè)而言，實(shí)習(xí)崗位計(jì)劃不僅是擴(kuò)容指標(biāo)，更是提前建立人才儲(chǔ)備池、降低畢業(yè)季集中招聘壓力的方式；對(duì)畢業(yè)生而言，則提供了更早進(jìn)入真實(shí)業(yè)務(wù)環(huán)境的機(jī)會(huì)。

比亞迪的穩(wěn)崗與培養(yǎng)機(jī)制更強(qiáng)調(diào)“全周期”。其人才體系從入職前開始延伸：在新員工入職階段打通招聘—入職—培訓(xùn)環(huán)節(jié)，設(shè)置待入職員工“保溫平臺(tái)”，提供公司文化、業(yè)務(wù)知識(shí)、園區(qū)周邊生活等信息；入職集訓(xùn)階段設(shè)置企業(yè)文化融入課程，并通過企業(yè)博物館參觀、線上線下課程與團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)幫助新員工快速適應(yīng)；在崗階段推行“導(dǎo)師帶教+訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”培養(yǎng)模式，為應(yīng)屆生配備一對(duì)一導(dǎo)師，從職業(yè)規(guī)劃到業(yè)務(wù)指導(dǎo)提供持續(xù)支持。

在發(fā)展通道上，比亞迪構(gòu)建管理、技術(shù)、技能、專業(yè)四大通道，并通過競(jìng)爭(zhēng)性晉升、競(jìng)崗、輪崗、轉(zhuǎn)崗等機(jī)制推動(dòng)人才有序流動(dòng)，打破單一路徑的晉升限制。更具“就業(yè)提質(zhì)”意義的是其技能人才機(jī)制：針對(duì)緊缺技能崗位推行師帶徒“傳幫帶”，對(duì)技能要求一般的崗位采用專班培養(yǎng)，通過定制化課程與訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合實(shí)現(xiàn)1—3個(gè)月批量出師上崗。其內(nèi)部培養(yǎng)已能解決超過50%的技工需求。同時(shí)，企業(yè)建立職業(yè)技能人才評(píng)價(jià)體系、職級(jí)體系和薪酬體系，搭建“初級(jí)技工—中級(jí)技工—高級(jí)技工—技師—高級(jí)技師—特級(jí)技師”六級(jí)通道，并提供技能、管理、技術(shù)通道轉(zhuǎn)換路徑，提高技能人才穩(wěn)定性。

研祥集團(tuán)的“青研社”體系同樣圍繞“降低錯(cuò)配、提高留用”展開。入職伊始設(shè)置統(tǒng)一社服、入社儀式及前兩周企業(yè)文化浸潤(rùn)，強(qiáng)調(diào)新人心理“軟著陸”；隨后安排長(zhǎng)達(dá)六個(gè)月的輪崗實(shí)踐，要求系統(tǒng)性接觸產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為提高培養(yǎng)密度與精度，研祥推行“雙師制”：由業(yè)務(wù)導(dǎo)師負(fù)責(zé)“授業(yè)”，并由“青研社”老成員擔(dān)任“解惑”導(dǎo)師，通過月度交流、季度論壇陪伴新人度過適應(yīng)期。輪崗結(jié)束后設(shè)置“競(jìng)崗雙選會(huì)”，畢業(yè)生依據(jù)崗位需求自主申報(bào)并競(jìng)聘答辯，以此實(shí)現(xiàn)基于能力的“人崗適配”。

從結(jié)果導(dǎo)向看，這些制度的共同點(diǎn)在于把“招進(jìn)來”延伸到“留得住”：通過培訓(xùn)、導(dǎo)師制、輪崗與多通道發(fā)展，降低新人適應(yīng)成本，減少人才錯(cuò)配導(dǎo)致的流失，從而把擴(kuò)招轉(zhuǎn)化為更穩(wěn)定、更高質(zhì)量的就業(yè)。

三

以人才“活水”夯實(shí)創(chuàng)新底座與產(chǎn)業(yè)韌性

從更宏觀的視角看，招才引智的意義正在從“補(bǔ)缺”轉(zhuǎn)向“筑底”。在新技術(shù)密集涌現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)鏈加速重構(gòu)的背景下，企業(yè)是否具備持續(xù)吸納與培養(yǎng)人才的能力，直接影響創(chuàng)新落地效率與產(chǎn)業(yè)韌性。

騰訊在校招結(jié)構(gòu)上向AI等技術(shù)崗位傾斜，并配套“青云計(jì)劃”招聘專項(xiàng)，將大模型作為投入力度最大的關(guān)鍵領(lǐng)域，面向全球招募頂尖學(xué)生，提供專項(xiàng)培養(yǎng)、高管對(duì)話、學(xué)術(shù)頂會(huì)資源等機(jī)會(huì)，并深度參與核心業(yè)務(wù)崗位的前沿技術(shù)課題研究。這類專項(xiàng)計(jì)劃的價(jià)值不只在于“招到人”，更在于形成高端人才的穩(wěn)定供給與快速成長(zhǎng)路徑。

比亞迪的路徑則體現(xiàn)為“技術(shù)迭代—產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張—崗位增量—機(jī)制提質(zhì)”的連續(xù)鏈條：技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)拓展帶來新增崗位，同時(shí)通過“引進(jìn)—融入—培養(yǎng)—發(fā)展”全周期體系與“四大通道”提升留用與就業(yè)質(zhì)量；技能人才激勵(lì)機(jī)制與六級(jí)通道，則在制造業(yè)關(guān)鍵崗位上形成更可持續(xù)的人才供給能力。對(duì)穩(wěn)就業(yè)而言，這類機(jī)制把技能崗位從“短期補(bǔ)充”變?yōu)椤伴L(zhǎng)期職業(yè)”，有助于穩(wěn)定重點(diǎn)群體就業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈用工預(yù)期。

研祥集團(tuán)在“青研社”之外，還以技術(shù)扶貧方式延展技能人才培養(yǎng)的邊界。自1999年至今，研祥探索“輸血式+造血式”相結(jié)合的技術(shù)扶貧模式，面向廣東河源、廣西梧州、河南蘭考等經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū)貧困青年開展專項(xiàng)計(jì)劃，每年定向招聘數(shù)十名貧困學(xué)生進(jìn)入生產(chǎn)基地，并量身定制包含自動(dòng)化操作、信息技術(shù)、專業(yè)設(shè)計(jì)乃至生產(chǎn)管理與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)課程。部分受訓(xùn)青年掌握自動(dòng)化、信息化等核心技能后回到家鄉(xiāng)，成為當(dāng)?shù)匦畔⒒蒲泄歉苫蛲苿?dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。就業(yè)與技能提升由此形成“更長(zhǎng)鏈條”的外溢效應(yīng)。

綜合來看，粵企穩(wěn)崗擴(kuò)容提質(zhì)的一個(gè)顯著變化是：用工策略不再停留在“擴(kuò)招”本身，而是與人才培養(yǎng)、通道建設(shè)、適配機(jī)制深度綁定。擴(kuò)招向新技術(shù)、新賽道集中；留用依靠多通道發(fā)展與全周期培養(yǎng)；招才引智則被放在更靠近產(chǎn)業(yè)升級(jí)與創(chuàng)新落地的位置上。對(duì)穩(wěn)就業(yè)而言，這些動(dòng)作提供了一種更可持續(xù)的解釋框架：崗位的增量與質(zhì)量，最終取決于人才機(jī)制的厚度與組織能力的韌性。

統(tǒng)籌：程洋

采寫：南都·灣財(cái)社記者 嚴(yán)兆鑫 邱墨山 程洋