在被不確定性籠罩的商業(yè)周期里，所有品牌都在追問一個(gè)問題：什么是生意增長的確定動(dòng)力？

管理學(xué)大師彼得·德魯克多年前的論斷為我們提供了線索：“企業(yè)只有兩項(xiàng)基本職能——營銷和創(chuàng)新?！比缃?，這一金句被落地成具體行動(dòng)——持續(xù)打造成功的新品。

新品，不只是產(chǎn)品目錄的更新，更是品牌應(yīng)對市場分層、鏈接全新客群、重塑品牌心智的生命線，一套可預(yù)期的新品孵化和爆發(fā)機(jī)制，已經(jīng)成為大家尋求生意確定性的核心命題之一。

2026年開局，如何先人一步洞察市場風(fēng)向？哪些新品打爆玩法值得關(guān)注？一年一度的“新品奧斯卡”，是獲取這些趨勢的最佳窗口。

1月16日，上海前灘31演藝中心，聚光燈為NEWty2026天貓超級新品盛典亮起，在這里，我們看到頂尖品牌在天貓創(chuàng)新的真實(shí)劇本，也看到平臺(tái)對2026年天貓新品商業(yè)的首份宣言。

全網(wǎng)上新第一陣地，超級新品成交暴漲280％

供給充沛的市場上，新品爆發(fā)不是一場依賴好運(yùn)的偶然性游戲，而是演變成平臺(tái)機(jī)制主導(dǎo)、商家敏捷應(yīng)戰(zhàn)的結(jié)果。

過去一年，在大消費(fèi)和AI兩大平臺(tái)紅利的帶動(dòng)下，天貓用實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)再次捍衛(wèi)了“全網(wǎng)上新第一陣地”的認(rèn)知，新品表現(xiàn)不只體現(xiàn)在數(shù)量和規(guī)模增長上，更在于爆發(fā)力、拉新力、客單價(jià)等“質(zhì)”的突破。

據(jù)會(huì)上公布，2025年超1600萬款優(yōu)質(zhì)新品在天貓首發(fā)，新品規(guī)模創(chuàng)歷史新高，超30000款優(yōu)質(zhì)新品成交破百萬，數(shù)量同比增長35%，新品整體實(shí)現(xiàn)34%的成交增長；

超級新品的成交規(guī)模同比增長280%，破千萬新品數(shù)同比增長109%，破百萬新品數(shù)同比增長179%，超級新品帶來的新客成交同比增長53%。

《天下網(wǎng)商》認(rèn)為，天貓?jiān)谛缕窇?zhàn)役中提供的核心價(jià)值，聚焦在兩個(gè)決定性環(huán)節(jié)：

其一是從源頭“做得對”，讓產(chǎn)品創(chuàng)新從直覺藝術(shù)轉(zhuǎn)向基于真實(shí)需求趨勢的數(shù)據(jù)科學(xué)；二是讓新品“打得爆”，以充沛營銷資源鋪設(shè)了一條從冷啟、亮相到全域爆發(fā)的流暢通路。

這套造新能力，在阿迪達(dá)斯、修麗可、鴨鴨等一眾品牌的年度單品中得到了驗(yàn)證。

作為新品界的奧斯卡，天貓超級新品盛典公布了六大年度超級新品獎(jiǎng)項(xiàng)，基于行業(yè)專家、消費(fèi)數(shù)據(jù)等評審，本質(zhì)是對“誰真正代表年度新品方向”的一次公允定調(diào)。

榮獲“年度體育營銷品牌”的阿迪達(dá)斯，2025年攜手梅西為美加墨世界杯注入傳奇基因，面向全球講述冠軍品牌榮耀加冕的故事，在“天貓超級品牌日”的助推下，其年度新品adizero Evo SL競速馬拉松跑鞋登頂運(yùn)動(dòng)戶外行業(yè)TOP1、全域曝光12億，為體育營銷做出范式創(chuàng)新。

創(chuàng)新繼往開來，近期，阿迪達(dá)斯新中式再度席卷全球，引來貝克漢姆、齊達(dá)內(nèi)、各大博主紛紛上身，在品牌看來，“所有意外引爆都是厚積薄發(fā)的必然”。這次上新旅程中，阿迪達(dá)斯與天貓深度綁定：為電商定制特供、聯(lián)合天貓小黑盒全球首發(fā)，其新中式新品銷量相較2023年激增超25倍，彰顯出本土創(chuàng)新與平臺(tái)協(xié)同的力量。

新品是行業(yè)巨頭煥新形象的利器，也是成長型品牌攀登市場的階梯。

榮獲“年度研發(fā)設(shè)計(jì)力品牌”的小吉，去年發(fā)布了臺(tái)面內(nèi)衣洗烘一體機(jī)新品，首創(chuàng)全域自清潔、30分鐘洗護(hù)烘兩大功能，滿足市場對功能復(fù)合化和洗烘效率的需求。與天貓的緊密合作中，小吉成功亮相阿那亞《海浪電影周》，又以10周年為契機(jī)攜手平臺(tái)造出首個(gè)新驅(qū)大家電品牌超品日，活動(dòng)期間成交近4000萬，創(chuàng)下年度高峰。

在這些品牌的上新故事中，天貓的角色可以被看作“新品的全周期成長運(yùn)營場”，集趨勢洞察、銷售引爆、心智建設(shè)能力于一體，而非單純的上新貨架。

也正因此，更多品牌在2025年形成共識(shí)：閉門造車的時(shí)代過去了，善用天貓的趨勢洞察能力和營銷爆發(fā)通道，才更有可能提升新品成功的概率。

2026年，天貓新品的“確定性”從何而來？

競速美學(xué)跑鞋、巨星聯(lián)名吸管杯、迷你AI“工作站”.....一眾超級新品在盛典舞臺(tái)迎來高光時(shí)刻，預(yù)示開年市場風(fēng)向。

每年的天貓超級新品盛典，既是一次年度創(chuàng)新成果的集中檢閱，也是一份關(guān)于未來增長密碼的提前預(yù)告。

今年，平臺(tái)將新品戰(zhàn)略的主題明確為 “天貓2026智造新品，全域賦能品牌增長” ——智造與全域成為兩大關(guān)鍵詞，主張為新品打爆提效，讓生意確定性提高。

首先談“智造”，主要體現(xiàn)在新品孵化維度，AI將從輔助型工具轉(zhuǎn)向核心指揮官，推動(dòng)創(chuàng)新進(jìn)入技術(shù)驅(qū)動(dòng)的階段。

革新的關(guān)鍵點(diǎn)，在于天貓TMIC升級的“AI造新”引擎，將新品數(shù)據(jù)洞察、設(shè)計(jì)生成從數(shù)周提速到分鐘級，且基于阿里云AI能力將新品的市場研究、數(shù)據(jù)洞察、營銷溝通等全鏈路用Agent形式串聯(lián)起來。

對品牌來說，平臺(tái)AI造新能力的進(jìn)步意味著研發(fā)效率翻倍，能快速、精準(zhǔn)挖掘出潛在增量，系統(tǒng)性降低創(chuàng)新試錯(cuò)成本，且在后期的營銷表達(dá)上做到“直擊人心”。

AI助攻創(chuàng)新的案例，在過去一年已經(jīng)嶄露頭角。Tom Ford在與天貓TMIC共創(chuàng)新品時(shí)借AI圖譜捕捉到“持妝養(yǎng)膚”的趨勢，進(jìn)而強(qiáng)化新品氣墊的功效表達(dá)，在解析全網(wǎng)消費(fèi)者對底妝賣點(diǎn)的表述后準(zhǔn)確抓住了用戶痛點(diǎn)和癢點(diǎn)，將內(nèi)容的“草”真正種到了消費(fèi)者心中。

其次談“全域”，代表著新品爆發(fā)的規(guī)模進(jìn)階、周期延長，能輻射到更廣的場景。

“新品即爆品”是品牌們的共同追求，天貓推出的“首發(fā)即打爆”全鏈路致力讓品牌在全域獲得高效增長，覆蓋從孵化、種草、爆發(fā)到續(xù)銷，核心資源的扶持周期也從90天戰(zhàn)略性延長至180天，提高新品爆發(fā)的量級。

在這條全域爆發(fā)鏈路的實(shí)踐上，修麗可做出過示范：其全新升級的年度新品修麗可A.G.E.面霜，去年5月在天貓超級新品日發(fā)布后迅速爆發(fā)，2025年度銷量破10億，蟬聯(lián)天貓618及雙11護(hù)膚NO.1單品。自上新以來，天貓為品牌提供了一套從新品引爆到長期續(xù)銷，貫穿新品生長全周期的動(dòng)能。

更進(jìn)一步看，今年躋身頂流之列的新品，還有望獲得破格扶持。平臺(tái)將為反哺資源加碼，為核心新品提供千萬級流量保障，并同步推出三大新品扶持專項(xiàng)，針對首發(fā)新品、長決策周期新品提供定向扶持，且面向所有商家提供內(nèi)容化的全域上新種草策略。

這些政策的組合式出臺(tái)，一方面創(chuàng)造出資源協(xié)同的放大效應(yīng)，讓新品爆發(fā)的“天花板”抬升；另一方面充分考慮到不同行業(yè)、不同階段新品的獨(dú)特屬性，給予品牌更精準(zhǔn)的助攻。

營銷層面同樣迎來升級，平臺(tái)將持續(xù)以新品營銷大事件為錨點(diǎn)，把上新動(dòng)作變成一次賺足記憶點(diǎn)的品牌敘事。一直以來，天貓新品的營銷大事件矩陣都選擇與體育、文藝、時(shí)尚等多領(lǐng)域全球頂級IP合作，帶來億級曝光資源，拓寬新品的人群滲透與品牌的心智滲透。

華特迪士尼公司與上海迪士尼度假區(qū)就是創(chuàng)造上新驚喜的代表，以《瘋狂動(dòng)物城2》電影、周邊聯(lián)名及樂園體驗(yàn)的突出表現(xiàn)贏得“年度消費(fèi)者選擇品牌”。去年，天貓攜手上海迪士尼度假區(qū)借天貓“雙11超級發(fā)布”帶來啟“城”驚喜，動(dòng)物城超級明星夏奇羊攜手最佳拍檔朱迪和尼克現(xiàn)身點(diǎn)燃全場熱情，也讓觀眾對新片、新品和樂園體驗(yàn)的期待被推向高潮。

又如AI芯片行業(yè)頭部品牌AMD，2024年曾聯(lián)合天貓小黑盒推出“中國神獸復(fù)興”AI創(chuàng)作大賽，2025年再度與天貓合作打造“夢中潮汐時(shí)刻”AI微電影大賽，連續(xù)三年推出以中國文化IP為內(nèi)核、AI生成內(nèi)容（AIGC）為技術(shù)載體的系列創(chuàng)意賽事，累計(jì)吸引超5萬創(chuàng)作者參與、超8億次曝光，將AMD Radeon AI與銳龍AI PC的算力優(yōu)勢融入本土青年創(chuàng)作者生態(tài)，建立起AMD在消費(fèi)級AI領(lǐng)域的先鋒形象，提升了品牌在Z世代及創(chuàng)意人群中的認(rèn)知度與好感度。

整體來看，天貓為2026年策劃的新品戰(zhàn)略指向一個(gè)簡單卻根本的目標(biāo)：讓新品更容易成功，且賣得更廣更久，同時(shí)借新品傳遞品牌的自我表達(dá)，將曾經(jīng)的“上新賭局”轉(zhuǎn)變?yōu)橐粓隹梢?guī)劃和放大的有序布局。

破局增長，激發(fā)更多消費(fèi)可能

當(dāng)我們回首2025年消費(fèi)大環(huán)境的變化，需求分層、賽道內(nèi)卷與流量碎片化，成為品牌在當(dāng)下階段的“增長三難”，這也是大家追求生意確定性的源頭所在。

當(dāng)行業(yè)熱議確定性，實(shí)則考量的是品牌能否擁有敏捷應(yīng)對變化的能力，持續(xù)獲取和激活用戶的動(dòng)力，以及在紅海里建立差異化壁壘的創(chuàng)新力。

而新品，恰恰是承載這三大需求的解決方案，既是刺激GMV短期爆發(fā)的短期鉤子，也是品牌刷新敘事、連接未來的長期戰(zhàn)略。在品牌上新這件事上，天貓?zhí)峁┑氖且黄苁斋@增長結(jié)果的確定性土壤，重點(diǎn)回應(yīng)了品牌的三個(gè)核心關(guān)切：

第一，解決上新做什么的難題。基于海量消費(fèi)數(shù)據(jù)、AI技術(shù)洞察讓創(chuàng)新從源頭把握市場的趨勢脈搏，創(chuàng)造出真實(shí)的產(chǎn)品價(jià)值，同時(shí)能精準(zhǔn)調(diào)動(dòng)目標(biāo)人群的心動(dòng)欲；

第二，提供新品如何推的路徑。扶持力度再加碼之下，平臺(tái)提供一整套全域增長通路，包括站內(nèi)營銷資源的引爆和全域內(nèi)容的場景種草等，覆蓋新品從冷啟、爆發(fā)到進(jìn)階成長的全周期，一步步進(jìn)階為超級新品乃至明星大單品；

第三，打造爆品長期贏的舞臺(tái)。過去一年中，天貓和品牌共建了上百場聯(lián)合營銷活動(dòng)，從見證冬奧圣火點(diǎn)燃到亮相戛納電影節(jié)，從登陸上海網(wǎng)球大師賽、聯(lián)合VOGUE時(shí)尚盛典再到參與空山基藝術(shù)大展，這些頂流跨界合作讓品牌登上盛大的首發(fā)舞臺(tái)，使“上新”從單純的賣好貨升維到立品牌，持續(xù)積累文化資產(chǎn)與情感認(rèn)同，以長線思維助攻生意的可持續(xù)經(jīng)營。

正如在此次盛典現(xiàn)場，天貓品牌營銷中心總經(jīng)理蘇譽(yù)所言：“新品不單單是生意的載體，更折射出這個(gè)時(shí)代技術(shù)變革、社會(huì)進(jìn)步背后的消費(fèi)行為和消費(fèi)美學(xué)變遷。我們洞察需求、引領(lǐng)創(chuàng)新，進(jìn)而通過產(chǎn)品跟服務(wù)一起去滿足、激發(fā)更多的消費(fèi)可能?！?/p>

在渴望確定性的時(shí)代， 2026NEWty天貓超級新品盛典試圖向行業(yè)回答一個(gè)本質(zhì)問題：如何讓“創(chuàng)新”這一充滿變量的舉動(dòng)轉(zhuǎn)化成品牌可預(yù)期的穩(wěn)健生意，這或許是當(dāng)下商業(yè)世界，最迫切也最具價(jià)值的答案。