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武漢AI新星Manus獲Meta 20億美金天價(jià)收購，本是榮耀，卻被商務(wù)部一紙通報(bào)瞬間擊碎！這家公司，靠中國(guó)數(shù)據(jù)與人才孵化，估值飆升后竟急轉(zhuǎn)海外“洗澡”，企圖“去中國(guó)化”后賣身美國(guó)。這筆巨額交易背后，究竟是對(duì)國(guó)家資源的公然挑釁，還是精心設(shè)計(jì)的“金蟬脫殼”騙局？

熱鬧背后的冷水

一開始外界看到的畫面幾乎是創(chuàng)業(yè)神話的標(biāo)準(zhǔn)模板。Meta豪擲超過20億美元收購AI公司Manus，創(chuàng)始人肖弘的朋友圈被祝賀刷屏，一家起步于武漢的小團(tuán)隊(duì)，幾年時(shí)間做到被硅谷巨頭看中，怎么看都像“人生贏家”。很多人以為故事到這里就該圓滿收官了。

但現(xiàn)實(shí)很快潑下一盆冷水。商務(wù)部突然發(fā)布涉案調(diào)查通報(bào)，這筆交易被迫踩下剎車。問題也隨之浮出水面：Manus用于訓(xùn)練模型的147萬億tokens數(shù)據(jù)，主要來自中國(guó)本土；120多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是在國(guó)內(nèi)高校和產(chǎn)業(yè)環(huán)境中培養(yǎng)出來的；核心算法、工程經(jīng)驗(yàn)，也是在中國(guó)完成沉淀。

等公司估值被炒到5億美元后，主體迅速遷往新加坡，更名為ButterflyEffect，接著再把“換殼”后的公司賣給美國(guó)的Meta。表面上是國(guó)際化，實(shí)際上更像是把在中國(guó)長(zhǎng)成的技術(shù)成果，整體打包“搬”了出去。

再往細(xì)看，很多細(xì)節(jié)讓人心里發(fā)涼。公司發(fā)布產(chǎn)品、爆火、融資、遷址、出售，每一步都銜接得非常緊密，像是早就設(shè)計(jì)好的路徑。最辛苦的，卻是那些在武漢、北京實(shí)驗(yàn)室里通宵調(diào)參數(shù)、改代碼的工程師。

原本120多人的團(tuán)隊(duì)，后來大規(guī)模裁員，只留下40人隨公司去新加坡。剩下的80多人，貢獻(xiàn)了核心代碼和數(shù)據(jù)，卻在“業(yè)務(wù)調(diào)整”四個(gè)字下被草草打發(fā)。對(duì)他們來說，這不是成功故事，而是一種被拋下的現(xiàn)實(shí)。

更值得警惕的是模式本身：利用國(guó)內(nèi)的人才、數(shù)據(jù)和成本優(yōu)勢(shì)，把技術(shù)“養(yǎng)大”，再通過遷址、改名、包裝成“國(guó)際公司”，完成高價(jià)出售。圈內(nèi)甚至給這種操作起了個(gè)外號(hào)，叫“新加坡洗澡”——換個(gè)身份，再重新出場(chǎng)。

看似聰明，實(shí)則風(fēng)險(xiǎn)巨大。這種路徑如果被當(dāng)成捷徑，會(huì)傷害的不是一家企業(yè)，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)積累。也正因?yàn)槿绱�，調(diào)查的意義，遠(yuǎn)不只針對(duì)某一家公司，而是為后面的故事，埋下了更嚴(yán)肅的伏筆。

所謂“被迫出�！保鋵�(shí)是資本的算盤

Manus給出的官方解釋聽起來很“專業(yè)”：因?yàn)楫a(chǎn)品依賴美國(guó)Anthropic公司的Claude模型，而該模型限制中國(guó)IP訪問，所以公司不得不遷往海外。

這種說法對(duì)外行人或許有說服力，但只要稍微懂點(diǎn)行業(yè)的人都明白，這只是表面理由。真正的原因，是美國(guó)對(duì)中國(guó)AI投資和并購審查越來越嚴(yán)，美元基金不愿意直接持有“中資核心資產(chǎn)”。

換句話說，不是技術(shù)逼著公司走，而是資本逼著公司“去中國(guó)化”。要想拿到海外融資、要想賣個(gè)好價(jià)錢，就必須先切割與中國(guó)的關(guān)系。

這種邏輯如果被默認(rèn)，就會(huì)形成一個(gè)危險(xiǎn)示范：大家都可以先在國(guó)內(nèi)“低成本攢技術(shù)”，再出�！案邇r(jià)套現(xiàn)”。久而久之，流失的不只是個(gè)別公司，而是整個(gè)國(guó)家辛苦積累的技術(shù)主權(quán)。

更嚴(yán)重的還在數(shù)據(jù)問題，147萬億tokens的訓(xùn)練數(shù)據(jù)中，包含大量中國(guó)用戶的真實(shí)行為信息，涉及隱私、習(xí)慣、偏好等內(nèi)容。按現(xiàn)行規(guī)定，只要涉及超過100萬人的個(gè)人信息出境，就必須進(jìn)行安全評(píng)估。這不是形式，而是底線。但從公開信息看，這一環(huán)節(jié)并沒有被認(rèn)真對(duì)待。

再看那40名隨公司去新加坡的核心人員，他們掌握的不是普通經(jīng)驗(yàn)，而是完整的模型結(jié)構(gòu)、工程方案、優(yōu)化方法，這些都屬于在中國(guó)境內(nèi)研發(fā)形成的無形資產(chǎn)。

從法律角度，這已經(jīng)觸及“技術(shù)出口”的范疇，本應(yīng)申報(bào)審批。兩條紅線——數(shù)據(jù)出境、技術(shù)轉(zhuǎn)移——幾乎都踩了。難怪調(diào)查會(huì)來得如此突然，也如此嚴(yán)肅。

很多人以為只要公司注冊(cè)地?fù)Q了，門牌換了，就能與國(guó)內(nèi)監(jiān)管“切割干凈”。但監(jiān)管真正看的，從來不是地址，而是技術(shù)和資產(chǎn)的來源。

技術(shù)是在中國(guó)土壤里長(zhǎng)出來的，數(shù)據(jù)是中國(guó)用戶貢獻(xiàn)的，人才是中國(guó)教育體系培養(yǎng)的，這些都不是簡(jiǎn)單換個(gè)殼就能抹掉的。也正是在這種背景下，問題開始從“商業(yè)操作”升級(jí)為“合規(guī)與安全”的層面，后果自然更重。

這不是堵路，而是在劃底線

很多人擔(dān)心調(diào)查會(huì)不會(huì)“打擊創(chuàng)新”“打擊出�！薄Ｆ鋵�(shí)恰恰相反。監(jiān)管要做的，并不是不讓企業(yè)走出去，而是不允許用投機(jī)取巧的方式，把國(guó)家積累變成少數(shù)人的套現(xiàn)工具。

對(duì)比之下，石頭科技的路徑很有代表性。它同樣做全球化，但從未換殼漂白，而是靠產(chǎn)品硬實(shí)力一步步打開市場(chǎng)。針對(duì)不同國(guó)家用戶需求做優(yōu)化，持續(xù)提高研發(fā)投入，累計(jì)四千多項(xiàng)專利，產(chǎn)品賣到170多個(gè)國(guó)家。這樣的出海，是正道，是長(zhǎng)期主義，也是產(chǎn)業(yè)真正需要的樣子。

反觀Manus那筆所謂的20億美元收購，看起來很風(fēng)光，實(shí)際上付款結(jié)構(gòu)復(fù)雜，大量資金分期支付，還附帶對(duì)賭條件。

一旦合規(guī)問題被坐實(shí)，Meta完全可以拖延、重談，甚至直接終止交易。歷史上類似案例并不少見，高通收購恩智浦半導(dǎo)體，440億美元的交易，就因?yàn)槲赐ㄟ^中國(guó)審批而告吹。風(fēng)險(xiǎn)從來都不是理論。

更現(xiàn)實(shí)的問題是責(zé)任，一旦被認(rèn)定違規(guī)，相關(guān)負(fù)責(zé)人面臨的可能不僅是罰款，還有更嚴(yán)重的后果。那40名核心人員的處境，也會(huì)變得非常微妙。是國(guó)際公司骨干，還是違規(guī)技術(shù)轉(zhuǎn)移的參與者？邊界并不模糊，只是此前被忽視。

商務(wù)部的出手，本質(zhì)上是在給整個(gè)行業(yè)立規(guī)矩：技術(shù)可以全球合作，資本可以跨境流動(dòng)，但底線必須守住。合規(guī)不是絆腳石，而是護(hù)城河。

走捷徑，看似快，實(shí)際上最容易翻車。華為當(dāng)年在芯片制裁下的痛，石頭科技多年積累的穩(wěn)，都說明一個(gè)道理：踏實(shí)，比聰明更重要。

這一事件更像一記警鐘。中國(guó)并不反對(duì)企業(yè)賺外國(guó)人的錢，也不阻止優(yōu)秀公司走向世界，但前提是守規(guī)矩、講責(zé)任。試圖靠“換殼”“漂白”來規(guī)避監(jiān)管的路，已經(jīng)走不通了。

Manus付出的代價(jià)，也許正是給后來者上的一堂現(xiàn)實(shí)課。只希望這次之后，更多創(chuàng)業(yè)者能明白，真正走得遠(yuǎn)的從來不是投機(jī)，而是底氣。

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