前言

2026年1月8日，Meta宣布的20億美元收購案突然被按下了暫停鍵。中國商務(wù)部宣布對Manus技術(shù)出口開展調(diào)查，這筆看似風(fēng)光的跨國交易瞬間蒙上了陰影。

Manus從武漢起步，卻在估值飆升后將主體遷至新加坡，試圖通過“金蟬脫殼”將核心資產(chǎn)賣給美國企業(yè)。這一操作被監(jiān)管精準(zhǔn)捕捉，引發(fā)了巨大爭議。

為何“新加坡洗澡”未能洗掉技術(shù)源頭？誰在為這場百億賭局買單？

收購案突然卡殼

2026年開年，科技圈就被這樁百億大案炸開了鍋。美國巨頭Meta宣布收購AI初創(chuàng)公司Manus的消息剛傳開，不少人還以為這是中國技術(shù)走向全球的高光時刻，轉(zhuǎn)頭就被商務(wù)部潑了一盆冷水。

這場看似風(fēng)光的并購，實則藏著太多耐人尋味的操作——公司從中國起家，靠中國人才和技術(shù)崛起，卻在估值飆升后火速“換殼”新加坡，并轉(zhuǎn)頭就把核心資產(chǎn)賣給美國企業(yè)。

這波“吃盡紅利就跑路”的操作，如今被監(jiān)管死死盯住，被查真的一點(diǎn)都不過分。事情得從2025年3月說起，那個會寫代碼、能拆解復(fù)雜任務(wù)的AI智能體橫空出世，內(nèi)測資格在開發(fā)者圈子里被炒到天價。

肖弘和他那幫華中科大的技術(shù)骨干，在北京跟武漢兩頭扎根做出來的東西，讓硅谷那些見多識廣的投資人都眼前一亮，Benchmark四月份直接領(lǐng)投，美元就這么砸進(jìn)來了。

拿了錢之后的操作就很有意思了，兩個月不到的時間，公司主體就搬到了獅城，連名字都改了，國內(nèi)團(tuán)隊從一百多號人直接砍到四十來個跟著走。

這種操作在業(yè)內(nèi)有個專門的叫法——“新加坡洗澡”，說白了就是換身衣服重新出場，讓自己看起來像個國際公民。對外的說辭聽著挺冠冕堂皇，說是為了接入美國那邊的技術(shù)底層模型，人家屏蔽中國IP沒辦法，但明眼人都看得出來，真正要解決的問題是方便資本退出跟估值放大。

核心技術(shù)未獲準(zhǔn)許

商務(wù)部這次踩剎車，讓人想起2000年初那會兒的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，一大批公司為了上市方便跑去開曼群島注冊，但核心業(yè)務(wù)跟團(tuán)隊還是在國內(nèi)，那時候監(jiān)管還沒這么細(xì)，很多擦邊球能打。

現(xiàn)在不一樣了，尤其是涉及國家戰(zhàn)略安全的技術(shù)領(lǐng)域，每一步轉(zhuǎn)移都在顯微鏡底下，查的就是那些“沒裝進(jìn)行李箱”卻被偷偷運(yùn)出去的東西。

訓(xùn)練AI模型需要海量數(shù)據(jù)喂養(yǎng)，Manus用的那些數(shù)據(jù)里，大量來自中國本土場景跟用戶信息，按現(xiàn)行法規(guī)，這種規(guī)模的數(shù)據(jù)出境必須過安檢，這是鐵律。更關(guān)鍵的是那四十多個被帶到新加坡的技術(shù)骨干。

這些人腦子里裝的東西，比任何一份技術(shù)文檔都值錢，他們對算法的理解、對代碼的優(yōu)化思路，都是在國內(nèi)那幾年實打?qū)嵎e累下來的。把這批人成建制轉(zhuǎn)移到境外，本質(zhì)上就是核心技術(shù)的物理搬家，監(jiān)管眼里這跟走私?jīng)]什么兩樣。

至于那八十多個被留下的工程師，在這場資本游戲里連個配角都算不上，他們熬夜寫的代碼最后變成了別人套現(xiàn)的籌碼，自己卻連個交代都沒拿到。

2022年教培行業(yè)大洗牌時，數(shù)十萬從業(yè)者一夜之間沒了飯碗，當(dāng)時也是一片哀鳴，眼下Manus這批被裁的技術(shù)人員，雖然人數(shù)少得多，但那種被當(dāng)成消耗品的感覺估計差不多。

審查來了，收款節(jié)奏就會被掐住脈門，交易條款可能重談，所謂“獨(dú)立運(yùn)營”也常常只是一句安撫性的公告話術(shù)，等技術(shù)吸收完成，組織結(jié)構(gòu)再重畫，歷史上類似故事并不少見。

被留下的工程師，不該在敘事里消失，上千人年復(fù)一年的積累，最后只挑幾十人打包，這不是情緒問題，是治理問題。

資本運(yùn)作現(xiàn)原形

這筆收購對Meta來說，原本是個撿漏的好買賣，花上百億拿下一支頂尖AI團(tuán)隊跟成熟技術(shù)，比自己從零開始組建團(tuán)隊劃算太多。扎克伯格在元宇宙上砸了幾百億美元還沒見起色，現(xiàn)在AI這條賽道又不能落后，買現(xiàn)成的是最快的路子。

可問題是這筆買賣的前提條件現(xiàn)在出了岔子，二十億美元不是一次性打包付清的，這種體量的并購?fù)ǔ６冀壷鴮€協(xié)議跟分期付款條款。商務(wù)部的調(diào)查一旦啟動，Meta完全可以用“監(jiān)管風(fēng)險”當(dāng)理由扣住尾款，甚至要求重新談判壓價。

這種事在科技并購史上不是沒有先例，2016年高通收購恩智浦半導(dǎo)體，四百多億美元的大單最后就是因為中國商務(wù)部沒批準(zhǔn)，硬生生黃了。當(dāng)時高通為了拿到中國市場的準(zhǔn)入，在反壟斷審查上卡了將近兩年，最后還是沒過關(guān)。

Manus這單雖然體量小得多，但涉及的技術(shù)敏感度一點(diǎn)不低，能不能成還真不好說。肖弘原本劇本里寫的“出任Meta高管，走上人生巔峰”，現(xiàn)在看來充滿變數(shù)，一旦被認(rèn)定違規(guī)，不光錢拿不全，相關(guān)法律責(zé)任可能也得扛著。

對比起來，同樣做全球化的石頭科技走的就是另一條路，這家做掃地機(jī)器人的公司從2018年開始布局海外，沒搞什么“身份洗白”，就是實打?qū)嵉卦诋a(chǎn)品上下功夫。

美國人家里地毯多就優(yōu)化貼邊清掃，日本人怕吵就做靜音，歐洲人講環(huán)保就搞節(jié)能方案。到去年，石頭科技手里握著接近五千項知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品賣到一百七十多個國家，人家出?？康氖钱a(chǎn)品力跟本地化服務(wù)，不是靠換個馬甲鉆空子。

行業(yè)格局被重塑

Manus這樁被叫停的買賣，其實給所有想走捷徑的科技新貴上了堂公開課，在當(dāng)下這個大國博弈的棋局里，技術(shù)早就不是單純的商業(yè)標(biāo)的了，每一行核心代碼、每一組關(guān)鍵數(shù)據(jù)背后都標(biāo)著國別屬性。

想用“新加坡洗澡”來規(guī)避監(jiān)管，以為換身衣服就能瞞天過海，這在現(xiàn)在的技術(shù)偵查手段跟監(jiān)管決心面前顯得既天真又貪婪。

那種“吃盡紅利就跑路”的時代，隨著商務(wù)部這則通告正式畫上了句號，二十億美元的夢醒了，現(xiàn)在該好好想想這筆欠下的賬怎么還了。Meta的算盤落空，肖弘的劇本變數(shù)，還有那些被留下的工程師的迷茫，這都是這場資本游戲中必須支付的代價。

對于行業(yè)來說，這未必是壞事。清規(guī)則、立紅線，真有本事的公司不怕秤砣。合規(guī)不是絆腳石，反而是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的護(hù)城河。未來的競爭，不僅是技術(shù)的競爭，更是合規(guī)能力的競爭。能把合規(guī)當(dāng)成產(chǎn)品的一部分來做，成交率才會更穩(wěn)，路才會走得更寬。

風(fēng)停了，局散了，但留下的思考是長久的。當(dāng)風(fēng)口過去，留下的只有兩樣?xùn)|西：做過的產(chǎn)品，和守過的底線。

希望這次事件能讓更多科技企業(yè)明白，真正的全球化，不是逃離誰，而是帶著能力和誠信被世界需要。只有腳踏實地，心懷感恩，把根扎深了，枝葉才能在世界的各個角落繁茂生長。

商務(wù)部回應(yīng)審查Meta收購Manus：企業(yè)從事對外投資等活動須符合中國法律法規(guī) 2026-01-08 15:20·人民日報

結(jié)語

投機(jī)取巧的“洗澡術(shù)”終將在技術(shù)主權(quán)面前失效，這是時代給出的必然答案。

合規(guī)能力將取代“擦邊球”成為AI企業(yè)出海的核心資產(chǎn)，行業(yè)洗牌在所難免。

當(dāng)技術(shù)成為大國博弈的籌碼，企業(yè)該守住怎樣的底線？