在商業(yè)世界中，我們常問：什么才能讓品牌真正穿越周期？

技術(shù)在迭代，渠道會變革，營銷熱點(diǎn)轉(zhuǎn)瞬即逝。但有一種力量，一旦嵌入企業(yè)的骨骼，便能持續(xù)創(chuàng)造認(rèn)同、引領(lǐng)需求，那就是體系化能力。

吉利銀河在23個月內(nèi)銷量突破百萬，不僅是一個速度紀(jì)錄，更揭示了一種被許多企業(yè)低估的競爭邏輯：設(shè)計(jì)，從來不只是“美化產(chǎn)品”，而是一種高維的商業(yè)戰(zhàn)略。它翻譯品牌靈魂，構(gòu)建體驗(yàn)秩序，最終在用戶心智中筑起護(hù)城河。

01.

設(shè)計(jì)上升為競爭力

從“點(diǎn)綴”到“引擎”的認(rèn)知重構(gòu)

汽車行業(yè)長達(dá)百年的發(fā)展中，設(shè)計(jì)長期被視為工程之后的“包裝工序”。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，吉利汽車集團(tuán)CEO淦家閱明確提出“設(shè)計(jì)是吉利的核心競爭力”，這不是一句口號，而是對商業(yè)本質(zhì)的一次重新定位。

吉利設(shè)計(jì)集團(tuán)副總裁陳政的解讀直指核心——“設(shè)計(jì)是品牌的翻譯官”。它要解決的，是如何將企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、品牌理念和情感承諾，轉(zhuǎn)化為用戶可感知、可觸摸、可信賴的完整體驗(yàn)。這超越了“造型”的范疇，進(jìn)入了“商業(yè)敘事”與“系統(tǒng)創(chuàng)新”的層面。

這種戰(zhàn)略定力，要求企業(yè)抵抗短期誘惑，將設(shè)計(jì)提升至與研發(fā)、供應(yīng)鏈同等的決策高度。它不是等待產(chǎn)品成型后的美化，而是介入產(chǎn)品定義的最初階段，回答“為何”的根本問題。

02.

構(gòu)建“話語體系”

設(shè)計(jì)從靈感到可復(fù)制的系統(tǒng)能力

許多品牌不乏驚艷的設(shè)計(jì)瞬間，但往往曇花一現(xiàn)，根本原因在于依賴個人靈感，而非系統(tǒng)能力。吉利帶來的啟示在于，它正試圖構(gòu)建一套可復(fù)制、可遷移、可參考的中國汽車的設(shè)計(jì)話語體系。

這包括：

• 核心的路徑：陳政提出的“三個階段：百家思齊、破壁和美、弘潮共鳴”，將設(shè)計(jì)從感性評價(jià)維度推升至可衡量、可進(jìn)步的價(jià)值創(chuàng)造體系。它闡明了設(shè)計(jì)演進(jìn)的內(nèi)在邏輯，為行業(yè)提供了從多元探索到突破邊界、最終實(shí)現(xiàn)廣泛共鳴與引領(lǐng)的系統(tǒng)性框架。

• 有原則與標(biāo)準(zhǔn)：2025國際汽車設(shè)計(jì)論壇上發(fā)布的《吉利設(shè)計(jì)9大原則》等，是在實(shí)踐層面對“什么是好的設(shè)計(jì)”建立的內(nèi)部共識。這確保設(shè)計(jì)語言在不同車型、不同周期內(nèi)可以做到連貫且持續(xù)的進(jìn)化。

• 文化根脈的現(xiàn)代表達(dá)：“中國色·吉利青”、“中國紋樣”、“中國R角”等探索，不是簡單的符號搬運(yùn)，而是尋找現(xiàn)代科技產(chǎn)品與東方美學(xué)哲思的連接點(diǎn)，解決文化自信與全球?qū)徝赖娜诤想y題。

• 以及階段性認(rèn)知的穩(wěn)步提升：近期國際汽車設(shè)計(jì)論壇上陳政發(fā)布的關(guān)于“什么是中國設(shè)計(jì)”的階段探索，進(jìn)一步打開和明晰了探索方向，真正的中國設(shè)計(jì)，終究要回歸“根脈、主張、特征”的三維貫通。唯有扎根東方文化根脈、確立清晰的價(jià)值主張、塑造鮮明的設(shè)計(jì)特征，才能構(gòu)建起完整自洽、知行合一的設(shè)計(jì)體系。

這套價(jià)值體系，不僅讓設(shè)計(jì)從造型部門的產(chǎn)出，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)可持續(xù)的、可管理的核心競爭力?！笆耆阶摺备鼤屩袊O(shè)計(jì)以此為依托，持續(xù)生長出引領(lǐng)全球汽車設(shè)計(jì)發(fā)展的底氣。

03.

靜默的引擎

全球化團(tuán)隊(duì)與體系的共生

任何系統(tǒng)能力的落地，終究要回歸“人”的核心驅(qū)動上。中國設(shè)計(jì)話語權(quán)的構(gòu)建，是一場對核心人才極度挑剔的篩選。它要求領(lǐng)軍者不僅要擁有貫穿海內(nèi)外的豐厚實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能汲取全球設(shè)計(jì)變革期的養(yǎng)分、深諳中國設(shè)計(jì)進(jìn)化邏輯。更要以自身為支點(diǎn)，構(gòu)建一支直面全球?qū)徝栏偁?、高效協(xié)同、持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的全球化團(tuán)隊(duì)。吉利設(shè)計(jì)全球掌舵者陳政及其帶領(lǐng)的全球化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)正是這一時(shí)代要求的現(xiàn)實(shí)版縮影，陳政本人橫跨海內(nèi)外的設(shè)計(jì)閱歷，在此發(fā)揮了關(guān)鍵性“融合轉(zhuǎn)譯”與“架構(gòu)構(gòu)建”的作用。

他提出的“中國設(shè)計(jì)·全球?qū)徝馈钡膬?nèi)核也正是建立在這種高效轉(zhuǎn)譯與融合機(jī)制之上，本質(zhì)上也是將個人與團(tuán)隊(duì)的全球化經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)化落地的操作方案，讓我們在這一發(fā)展階段能夠看到其如何將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變成可衡量、可驅(qū)動品牌向上發(fā)展與向下扎根的戰(zhàn)略性力量。

04.

價(jià)值的終極檢驗(yàn)

在市場紅海中建立“審美溢價(jià)”

體系的威力，最終要在最殘酷的戰(zhàn)場上檢驗(yàn)。平均售價(jià)超20萬元的銀河M9，在高手林立的大六座SUV市場實(shí)現(xiàn)“上市即上量”，是一個標(biāo)志性事件。它不僅佐證了設(shè)計(jì)是用戶決策的關(guān)鍵因素。也證實(shí)了這個時(shí)代的用戶愿意為“美感”、“體驗(yàn)”和“情感共鳴”付出成本。此時(shí)的設(shè)計(jì)直接打通了品牌價(jià)值與商業(yè)回報(bào)的通道。

這也回應(yīng)了蘋果公司早已驗(yàn)證的真理：頂級的設(shè)計(jì)，本身就是最好的商業(yè)策略。它構(gòu)建的是一種競爭對手難以快速模仿的復(fù)合壁壘，這里面融合了對文化洞察、系統(tǒng)思維和用戶體驗(yàn)的深度理解。

05.

穿越周期的密碼

設(shè)計(jì)是應(yīng)對不確定性的“確定性”

行業(yè)有周期，市場有波動。消費(fèi)路線會變，消費(fèi)熱點(diǎn)會轉(zhuǎn)。那么，什么是品牌可以長期依賴的“確定性”？

吉利銀河的路徑暗示了一個答案，建立在深刻用戶洞察和品牌信仰之下的設(shè)計(jì)體系。它確保無論行業(yè)風(fēng)云如何變幻，品牌始終能清晰地向世界表達(dá)自己是誰，為何值得信賴。這種與用戶建立的深層情感連接，是抵御周期波動最穩(wěn)定的基石之一。

當(dāng)設(shè)計(jì)從“成本”變?yōu)椤皯?zhàn)略”，一場商業(yè)競爭的也將會發(fā)生根本性的位移。

這不再只是一個美學(xué)問題，而是一個嚴(yán)肅的商業(yè)戰(zhàn)略問題；不再僅是設(shè)計(jì)師的責(zé)任，而是企業(yè)最高決策者必須主導(dǎo)推動的系統(tǒng)工程。它要求企業(yè)要擁有將抽象理念轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化體驗(yàn)的意志、智慧與耐心。當(dāng)設(shè)計(jì)真正融入商業(yè)的血液，企業(yè)便獲得了一種超越周期波動、持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值與認(rèn)同的深層力量。

吉利的這場靜默的革命，正在重新劃分未來商業(yè)版圖的疆界。

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