大亞灣開發(fā)區(qū)積極探索“黨建引領(lǐng)、專業(yè)運營、和美共治”的運營機制，打造 “宜居、宜業(yè)、宜學、宜養(yǎng)” 目標，精選 “新興城市”“整村搬遷”“產(chǎn)業(yè) + 社區(qū)”“城鄉(xiāng)融合”“濱海新城” 5 種代表性村（社區(qū)）先行試點，聚焦 “一老一小一特一新” 核心民生需求，通過優(yōu)化空間布局、完善功能配置、打造便民陣地、營造溫馨氛圍、豐富活動載體，構(gòu)建 15 分鐘優(yōu)質(zhì)社區(qū)生活圈，切實讓新灣人愛上這座城、戀上這個家。

健全 “好機制” 匯聚共治工作合力

堅持高位推動、多方聯(lián)動，成立區(qū)未來社區(qū)試點建設(shè)工作領(lǐng)導小組，建立 “部門 + 村（社區(qū)）” 結(jié)對共建機制，完善 “需求、資源、服務” 三張清單制度。由試點村（社區(qū)）廣泛收集居民意見建議，形成需求清單；街道、政法、教育、民政、衛(wèi)健等機關(guān)企事業(yè)單位梳理自身資產(chǎn)資源與職能職責，制定資源清單；精準對接供需匹配結(jié)果，明確服務清單，切實提升村（社區(qū)）精準化治理與精細化服務水平。

深化社區(qū)與轄區(qū)學校、派出所、律師事務所、衛(wèi)生服務中心等單位黨組織結(jié)對共建，扎實推進 “黨員回家、服務萬家” 工程，引領(lǐng)近 300 名黨員亮身份、踐承諾，進萬家門、知萬家情、解萬家憂、辦萬家事。常態(tài)化開展義診義剪、安全宣傳等黨群惠民活動，今年以來累計舉辦各類活動 50 余場次，辦結(jié)民生實事 30 余件，服務居民超 5000 人次。

豐富 “資金池”賦能基層治理提質(zhì)

發(fā)揮財政資金 “四兩撥千斤” 撬動作用，創(chuàng)新采用 “政府出一點、央企擔一點、社會投一點、村企補一點” 的多元籌資模式，破解未來社區(qū)建設(shè)資金難題，引導更多社會資本投向基層治理領(lǐng)域。其中，龍光社區(qū)、南邊灶村的建設(shè)經(jīng)費中，社會資本占比達 66.9%。

積極在村（社區(qū)）搭建公益慈善平臺，聚焦居民關(guān)注度高、受益面廣的迫切需求，靶向推進惠民微項目、點亮群眾微心愿。目前全區(qū)已成立社區(qū)基金 12 個，累計撬動慈善資金超百萬元。以龍光社區(qū)基金為例，已整合各類慈善資金、愛心物資近 20 萬元，專項用于社區(qū)籃球賽、文藝匯演以及困難群體幫扶等民生事項，以 “小基金” 釋放基層治理 “大能量”。

做好 “小生意”探索社區(qū)造血路徑

探索 “公益 + 低償 + 市場” 可持續(xù)運營模式，通過市場擇優(yōu)、委托經(jīng)營、公益合作等方式，引入企業(yè)、社工機構(gòu)參與未來社區(qū)運營，充分發(fā)揮專業(yè)主體優(yōu)勢，激活社區(qū)內(nèi)生發(fā)展動力。

龍光社區(qū)引入專業(yè)餐飲機構(gòu)運營幸福食堂，為老年人、退役軍人等群體提供就餐補助與折扣優(yōu)惠，企業(yè)每年反哺一定比例收益用于開展公益惠民服務。

同時，龍光社區(qū)在長者之家、婦幼之家推出 “有意思” 系列低償課程與服務，針對老年人開設(shè)智能手機應用、健康養(yǎng)生、疾病預防等 “老有意思” 課程；針對兒童推出繪本共讀、手工 DIY、糖畫制作、少兒推拿等 “小有意思” 課程；針對婦女開展療愈沙龍、權(quán)益保障講座、手工烘焙等 “好有意思” 課程。這些質(zhì)優(yōu)價廉的社區(qū)服務深受居民歡迎，其凈利潤的 20% 將反哺社區(qū)開展便民利民活動，目前已累計舉辦活動近 90 期，服務群眾超 5000 人次。

育好 “小伙伴”促進社區(qū)和美共治

一是引入周邊資源一起干。深度挖掘并整合村（社區(qū)）周邊學校、教培機構(gòu)、文體場館、商圈等資源，將 3 所幼兒園、6 所中小學、10 余家托管機構(gòu)、5 家物業(yè)企業(yè)等納入未來社區(qū)服務版圖。龍光社區(qū)發(fā)揮臨深區(qū)位優(yōu)勢，引入深圳坪山優(yōu)質(zhì)醫(yī)療機構(gòu)資源，為未來社區(qū)建設(shè)運營注入專業(yè)力量；山河社區(qū)聯(lián)動物業(yè)公司共建 “幸福食堂”，切實解決居民 “就餐難” 問題。

二是引進社會組織帶著干。龍光社區(qū)引入 3 名專業(yè)社工人才擔任未來社區(qū) “運營官”，擇優(yōu)遴選 35 家商家機構(gòu)、30 個社區(qū)社會組織、300 多名志愿者成為 “社區(qū)合伙人”。創(chuàng)新探索 “多組織一陣地、一組織一特色” 的近鄰互助路徑，通過 “場地換項目、空間換資源、服務換積分” 的激勵機制，充分調(diào)動 “合伙人” 參與社區(qū)文化建設(shè)、鄰里互助等治理事務的積極性。

三是引導群眾主動共同干。注重激發(fā)群眾 “主人翁” 意識，引導居民從 “要我干” 向 “我要干” 轉(zhuǎn)變，自覺投身村（社區(qū)）治理。南邊灶村培育志愿服務隊、和事佬巾幗調(diào)解隊等社區(qū)社會組織，整合網(wǎng)格員、樓棟長、小區(qū)物業(yè)等多方力量，共同參與未來社區(qū)日常運營、管理與服務，繪就共建共治共享的和美社區(qū)新圖景。

來源：大亞灣發(fā)布