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在當(dāng)今社會(huì)，不少人常受“堅(jiān)持就是勝利”這一信條的影響，對(duì)那些已然喪失價(jià)值的人或事仍執(zhí)著不舍。這種缺乏理性分辨的固執(zhí)堅(jiān)持，隨著投入時(shí)間成本的不斷增加，沉沒(méi)成本亦隨之水漲船高，如此狀況往往會(huì)持續(xù)數(shù)年之久。在資產(chǎn)處置拍賣領(lǐng)域，唯有及時(shí)剝離無(wú)效資產(chǎn)，方能盤活優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。而這一法則，同樣適用于我們的人生。

深圳置信商貿(mào)的專業(yè)處置團(tuán)隊(duì)于資產(chǎn)拍賣處置行業(yè)之中，始終秉持理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，絕不寄希望于劣質(zhì)資產(chǎn)。在全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)相互交織、金融監(jiān)管不斷深化的雙重背景下，資產(chǎn)拍賣處置行業(yè)正歷經(jīng)一場(chǎng)從“被動(dòng)清收”向“主動(dòng)經(jīng)營(yíng)”的深刻變革。 隨著資產(chǎn)處置市場(chǎng)規(guī)模成功突破4.5萬(wàn)億元，處置主體、技術(shù)應(yīng)用以及價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑均實(shí)現(xiàn)了全面迭代升級(jí)。資產(chǎn)處置拍賣已然邁入“數(shù)字化、生態(tài)化、專業(yè)化”的全新發(fā)展階段。在此形勢(shì)下，我們亦需突破陳舊的思維窠臼，借助高效的資產(chǎn)拍賣處置手段，使處于沉睡狀態(tài)的物權(quán)重新煥發(fā)出價(jià)值。 資產(chǎn)拍賣處置行業(yè)素有“逆周期的金礦”之稱，當(dāng)前市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制正持續(xù)優(yōu)化。深圳置信商貿(mào)依托一站式運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，通過(guò)“合作 + 競(jìng)爭(zhēng)”的模式實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)替補(bǔ)，從而確保資產(chǎn)處置的進(jìn)度與質(zhì)量處于可控范圍。 房?jī)r(jià)的漲跌乃市場(chǎng)周期運(yùn)行的必然現(xiàn)象。房貸作為合同所明確規(guī)定的責(zé)任，斷供絕非所謂的“勇敢行為”，實(shí)則是對(duì)其可能引發(fā)后果的無(wú)知體現(xiàn)。在購(gòu)置房產(chǎn)之前，理應(yīng)進(jìn)行全面且審慎的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。究其實(shí)質(zhì)，房屋兼具資產(chǎn)與負(fù)債的雙重屬性。當(dāng)做出斷供決策的瞬間，務(wù)必要深思熟慮：所失去的，或許遠(yuǎn)不止一處房產(chǎn)，而是整個(gè)未來(lái)的信用體系與生活質(zhì)量。

當(dāng)“房?jī)r(jià)腰斬”從人們茶余飯后的談資，轉(zhuǎn)變?yōu)椴糠謪^(qū)域切實(shí)發(fā)生的現(xiàn)實(shí)狀況時(shí)，一個(gè)尖銳且嚴(yán)峻的問(wèn)題擺在了眾多房貸族面前：倘若房屋市值降至貸款余額以下，是否有勇氣選擇斷供?許多人心中或許會(huì)瞬間閃過(guò)這樣的想法：干脆斷供，房子不再保留，任由銀行處置。然而，現(xiàn)實(shí)卻是，斷供絕非如“甩掉包袱”般輕松簡(jiǎn)單，而是一場(chǎng)足以使個(gè)人經(jīng)濟(jì)狀況陷入長(zhǎng)期困境、對(duì)半生造成嚴(yán)重負(fù)面影響的“經(jīng)濟(jì)災(zāi)難”。 對(duì)于剛需自住型購(gòu)房者而言，房?jī)r(jià)的漲跌實(shí)際上僅影響其賬面資產(chǎn)的數(shù)值變化。只要購(gòu)房者仍具備負(fù)擔(dān)每月月供的經(jīng)濟(jì)能力，便無(wú)必要選擇斷供。住房是家庭穩(wěn)定的重要依托，斷供所引發(fā)的一系列連鎖反應(yīng)，其負(fù)面影響遠(yuǎn)甚于房?jī)r(jià)下跌。 若購(gòu)房者確實(shí)遭遇“難以為繼”的情況，例如因失業(yè)導(dǎo)致收入大幅減少，從而確實(shí)無(wú)力承擔(dān)月供時(shí)，切勿貿(mào)然做出斷供的決定，而應(yīng)主動(dòng)與貸款銀行進(jìn)行溝通。申請(qǐng)延期還款、調(diào)整月供金額或者轉(zhuǎn)為階段性只償還利息等，均為可行的協(xié)商解決途徑。銀行的主要目標(biāo)在于收回貸款本息，而非迫使借款人陷入絕境。只要借款人表現(xiàn)出積極的還款意愿，大多數(shù)銀行都愿意就還款方案進(jìn)行協(xié)商。 房貸一旦斷供，最初銀行的催收電話會(huì)從溫和提醒逐漸轉(zhuǎn)為嚴(yán)厲警告，同時(shí)，斷供記錄將被納入個(gè)人征信系統(tǒng)。這一記錄會(huì)對(duì)個(gè)人未來(lái)的金融活動(dòng)產(chǎn)生不利影響，如申請(qǐng)車貸、辦理信用卡等業(yè)務(wù)都可能受阻。 當(dāng)房貸連續(xù)逾期超過(guò)三個(gè)月時(shí)，銀行便有權(quán)向法院提起訴訟，并申請(qǐng)對(duì)抵押房產(chǎn)進(jìn)行拍賣。此時(shí)，切不可認(rèn)為拍賣房產(chǎn)用以償還債務(wù)后便萬(wàn)事大吉。司法拍賣房產(chǎn)的成交價(jià)通常較市場(chǎng)價(jià)格低20% - 30%。 舉例而言，若當(dāng)初以100萬(wàn)元購(gòu)入房產(chǎn)，貸款70萬(wàn)元，如今房?jī)r(jià)下跌一半，僅值50萬(wàn)元，司法拍賣后大概率只能以40萬(wàn)元成交。用這40萬(wàn)元償還銀行貸款后，仍存在30萬(wàn)元的貸款差額。對(duì)于這部分欠款，銀行會(huì)持續(xù)向借款人追討，甚至有權(quán)申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行借款人的其他財(cái)產(chǎn)，包括銀行存款、股票、公積金，乃至未來(lái)的工資收入，直至全部欠款清償完畢。

資產(chǎn)拍賣處置模式創(chuàng)新，從單一清收向多元價(jià)值再造在當(dāng)前形勢(shì)下，傳統(tǒng)的“打折出售、司法拍賣”單一資產(chǎn)處置模式正逐步被多元處置方案所替代。針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的資產(chǎn)處置，定制化方案不斷涌現(xiàn)。在此過(guò)程中，資產(chǎn)折價(jià)率呈現(xiàn)出顯著的分化態(tài)勢(shì)。優(yōu)質(zhì)細(xì)分賽道借助產(chǎn)業(yè)整合，能夠?qū)崿F(xiàn)估值的大幅修復(fù);而傳統(tǒng)類資產(chǎn)則更需依賴高效清收工具來(lái)提高回收率。 資產(chǎn)拍賣處置行業(yè)呈現(xiàn)出的這一新趨勢(shì)，本質(zhì)上是科技賦能、生態(tài)協(xié)同以及制度創(chuàng)新共同作用的結(jié)果。展望未來(lái)，隨著AI大模型、數(shù)字孿生等前沿技術(shù)的深度融合，以及跨境處置、整合等模式的持續(xù)創(chuàng)新，資產(chǎn)拍賣處置行業(yè)將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)從“盤活存量資產(chǎn)”向“創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值”的轉(zhuǎn)變，從“化解風(fēng)險(xiǎn)”向“價(jià)值再造”的跨越。 對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的參與者而言，唯有積極融入多元化生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，方可在這場(chǎng)行業(yè)變革中敏銳把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)而為金融體系的穩(wěn)定運(yùn)行以及經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的支撐。的支撐。

編輯：侯宜均