剛剛過去的2025年，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）面對西北區(qū)域新能源在建項目的保供重任，對重點(diǎn)項目實(shí)施專項保供方案，強(qiáng)化物資供應(yīng)保障，既彰顯了跨區(qū)域、多項目并行下物資不斷供的“服務(wù)溫度”，更是以一套保供“組合拳”，為集團(tuán)新能源基建提速提供了堅實(shí)支撐。

面臨跨區(qū)調(diào)度難、驗收量大、時間緊迫等三重壓力疊加，中水物資西安公司果斷“下先手棋”，針對不同區(qū)域采取不同方案，圓滿完成既定任務(wù)目標(biāo)。在新疆、青海區(qū)域組建現(xiàn)場物資項目部，構(gòu)建“本部輻射、省級項目部支撐、現(xiàn)場項目部靈活調(diào)配”三級保供網(wǎng)，應(yīng)對項目分布廣、環(huán)境復(fù)雜的挑戰(zhàn)。通過統(tǒng)一驗收流程及表單等，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)效率大幅提升。同時，“標(biāo)準(zhǔn)化+數(shù)字化”雙輪驅(qū)動，全面提升響應(yīng)速度。推行《統(tǒng)簽配送物資現(xiàn)場到貨驗收標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，結(jié)合倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場業(yè)務(wù)操作。建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，保供專班協(xié)調(diào)供應(yīng)商調(diào)用庫存、啟用備用物流，實(shí)行“投產(chǎn)項目組件先行配送”。在2025年年內(nèi)一次緊急任務(wù)中，組件從協(xié)調(diào)到運(yùn)抵現(xiàn)場僅用72小時，為在建項目施工提供了有力支撐。陜西區(qū)域，面臨著項目集中、供需緊張的難題，中水物資西安公司工程物資部采用“動態(tài)調(diào)度+分段突擊”模式，分區(qū)域、分批次、分時段制定駐點(diǎn)驗收計劃，并依據(jù)物流動態(tài)實(shí)時調(diào)整。在渭南大基地開展聯(lián)合現(xiàn)場辦公，提供駐點(diǎn)式服務(wù)，既保障施工需求，又加速設(shè)備消缺，圓滿完成保供目標(biāo)。

在硬核保供的同時，中水物資西安公司著力通過專項培訓(xùn)、崗位練兵、精準(zhǔn)考核等手段，全面提升保供團(tuán)隊整體業(yè)務(wù)能力。進(jìn)入2026年，該公司已規(guī)劃新一輪保供升級路徑：延續(xù)“一項目一策”專項保供方案，強(qiáng)化“保供攻堅專班”的聯(lián)動作用；推進(jìn)數(shù)字化配送系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)智能調(diào)度與自動預(yù)警；同時加強(qiáng)對偏遠(yuǎn)地區(qū)項目的政策支持，全力確保保供體系更智能、更堅韌。

中水物資西安公司物資保供團(tuán)隊始終秉持服務(wù)理念，扎根在建項目一線，回應(yīng)每一份緊迫需求。在能源轉(zhuǎn)型的大潮中，用行動證明：保供不僅是物資的調(diào)度，更是責(zé)任的奔赴和價值的傳遞。

來源：中國日報網(wǎng)