導語

由CES展開的智駕之戰(zhàn)

在新能源汽車高端市場的白熱化角逐中，自動駕駛早已從單純的技術亮點，升級為叩開市場大門的核心入場券。

其中，華為自動駕駛系統(tǒng)憑借問界等合作車型的銷量加持，被貼上了遙遙領先的標簽，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)行業(yè)聲量高地，并成為不少消費者選購高端新能源車型的關鍵參考。

但當我們撥開宣傳的迷霧，再看小鵬的技術沉淀、吉利的全新突破、英偉達的跨界藍圖，以及2026年CES展上涌現(xiàn)的新玩家與新技術，都在訴說著自動駕駛賽道并非一家獨大的故事，這些力量正共同改寫著智能駕駛領域的競爭格局。

華為的聲量霸權贏在哪？

在消費市場層面，華為智能駕駛輔助系統(tǒng)已逐漸成為消費者心中高端新能源汽車智能配置的重要標簽。問界系列車型的熱銷，讓華為乾崑智駕系統(tǒng)的市場接受度持續(xù)走高，北汽、奇瑞、江淮等車企接連與華為達成合作，更是讓華為系自動輔助駕駛的版圖不斷擴張。

據(jù)報道，在終端市場，消費者在選購30萬元以上高端新能源車型時，是否搭載華為自動駕駛系統(tǒng)，已經(jīng)成為重要的決策依據(jù)。

但如果拋開營銷層面的聲量，從技術實測與行業(yè)研發(fā)的維度來看，華為的遙遙領先并非絕對的技術斷層。

資料顯示，華為自動駕駛輔助系統(tǒng)在城市道路的跟車、避障以及人機交互的流暢度上確實有優(yōu)勢，但其核心的感知算法、決策邏輯與小鵬XNGP、理想AD Max、蔚來NOP+等系統(tǒng)的差距，遠沒有市場宣傳中那么懸殊。

比如小鵬的城市NGP早在2022年就已落地，其在復雜路口的通行效率、無保護左轉的處理能力上，曾一度處于行業(yè)第一梯隊，甚至被視為標桿；理想AD Max憑借針對中國高速公路、城鄉(xiāng)結合部道路的本土化優(yōu)化，在高速領航功能的穩(wěn)定性上，收獲了大量用戶好評。據(jù)用戶反饋，超80%給出了滿意評價。

那么，為何華為能在自動輔助駕駛的輿論場中形成聲量霸權？

在筆者看來，一方面，華為本身的品牌號召力為自動駕駛系統(tǒng)賦能，消費者對華為的技術信任，自然遷移到了汽車智能系統(tǒng)上；另一方面，華為與車企的合作模式更為靈活，HI模式/智選模式讓其技術能快速落地到量產(chǎn)車型上，形成技術-銷量-口碑的正向循環(huán)。

相比之下，小鵬、理想等車企的自動駕駛技術更多局限于自有品牌車型，落地規(guī)模與傳播聲量稍遜一籌。更值得注意的是，在華為的營銷攻勢下，其他車企的自動駕駛技術宣傳變得愈發(fā)低調(diào)，小鵬甚至逐漸減少了自動駕駛的技術曝光，這種沉默進一步加劇了市場對華為一家獨大的認知。

舊勢力的沉默與新玩家的入局

曾經(jīng)的自動駕駛黑馬小鵬，如今在賽道上的聲量相比當年有所減弱。早年間，小鵬憑借逐步迭代的全棧自研自動駕駛技術，因技術路線與生態(tài)布局被市場類比為“中國版特斯拉”；其XNGP 系統(tǒng)在2023-2024年推進無圖化與純視覺轉型期，被部分媒體評價為技術路線和體驗上最接近特斯拉FSD的中國方案，二者在數(shù)據(jù)驅動、端到端模型等方向趨同，但XNGP在本土化場景優(yōu)化上更具特色，且早期與FSD在硬件方案上存在差異，例如激光雷達。

但隨著華為自動駕駛的崛起，小鵬在自動駕駛領域的宣傳力度大幅收縮，既沒有推出與華為直接對標的技術PK內(nèi)容，也沒有在量產(chǎn)車型上強化自動駕駛的差異化賣點。

小鵬的“沉默”，本質上是自動駕駛賽道競爭邏輯轉變的體現(xiàn)。此前，車企比拼的是誰先落地功能，而現(xiàn)在，行業(yè)更看重誰能實現(xiàn)規(guī)模化商用。

華為憑借與多家車企的合作，快速鋪開了自動駕駛系統(tǒng)的搭載量，而小鵬受限于自有品牌的銷量規(guī)模，自動駕駛技術的商業(yè)價值難以充分釋放。此外，小鵬在自動駕駛研發(fā)上的投入雖持續(xù)增加，但面對華為在芯片、算法、生態(tài)上的全鏈條布局，單家車企的研發(fā)實力顯得獨木難支，這也讓其在技術宣傳上變得更為謹慎。

與小鵬的低調(diào)形成對比的是，傳統(tǒng)車企與科技巨頭正在加速入局自動駕駛賽道。2026年CES展上，吉利帶來了全新的輔助駕駛解決方案千里浩瀚G-ASD，該系統(tǒng)基于WAM世界行為模型和全域AI 2.0技術體系，通過生成式范式與多模態(tài)Diffusion技術實現(xiàn)更擬人的駕駛體驗。同時通過H1-H9五層級硬件配置方案，助力在中端及全價位市場實現(xiàn)智駕技術平權。而芯片巨頭英偉達也發(fā)布了自動駕駛愿景，宣布與多家車企達成合作，計劃將AI大模型與自動駕駛深度融合，打造“更具認知能力的智能駕駛系統(tǒng)。

除此之外，特斯拉的FSD中國版正在加速落地測試，百度Apollo也在Robotaxi領域持續(xù)深耕，甚至科技公司高通也通過車載芯片的布局，深度參與到自動駕駛的競爭中。

這些新老玩家的動作，打破了華為一家獨大的表面格局，讓自動駕駛賽道的競爭從單點技術比拼轉向了生態(tài)體系較量。

智駕的核心價值非營銷噱頭

為何自動駕駛會成為高端新能源汽車的核心產(chǎn)品力？從行業(yè)邏輯來看，新能源汽車的電動化競爭已經(jīng)進入紅海，續(xù)航、快充等技術的差距逐漸縮小，而自動駕駛輔助系統(tǒng)作為智能化的核心體現(xiàn)，自然成為車企打造產(chǎn)品差異化的關鍵，甚至在很多用戶認知中，自動駕駛輔助系統(tǒng)的先進程度，直接等同于車型的智能等級，這也讓車企不得不將自動駕駛作為高端車型的核心賣點。

但這種以智駕論英雄的行業(yè)氛圍，也催生了一些畸形的競爭現(xiàn)象。部分車企為了追求宣傳效果，過度夸大自動駕駛的功能，甚至將處于測試階段的技術包裝成量產(chǎn)可用，導致用戶實際體驗與宣傳存在落差。

而傳統(tǒng)豪華品牌在自動駕駛領域的掉隊，也從側面印證了這一問題：寶馬、奔馳、奧迪等品牌的自動駕駛輔助系統(tǒng)，在本土化適配與功能迭代速度上不及中國品牌，最終在高端新能源市場的競爭中逐漸失勢。

事實上，自動駕駛輔助系統(tǒng)的核心價值，終究要回歸到用戶的實際體驗上。無論是華為的ADS系統(tǒng)，還是小鵬的XNGP、吉利的千里浩瀚G-ASD，只有真正解決用戶在通勤、長途駕駛中的痛點，比如減少高速駕駛的疲勞感、提升城市道路的通行效率、降低事故發(fā)生率，才能真正體現(xiàn)技術的價值。

而英偉達等科技巨頭的入局，也讓自動駕駛的技術研發(fā)從車企單打獨斗轉向跨行業(yè)協(xié)同，AI大模型、芯片技術與汽車工程的融合，將推動自動駕駛從輔助駕駛向真正的無人駕駛邁進。

可見，華為在自動駕駛賽道的聲量優(yōu)勢，是技術、品牌與營銷共同作用的結果，但這并不意味著行業(yè)已經(jīng)形成壟斷。小鵬的沉默或許是暫時的戰(zhàn)略調(diào)整，吉利等傳統(tǒng)車企的技術突破、英偉達等科技巨頭的跨界布局，都在為自動駕駛賽道注入新的活力。

對于整個行業(yè)而言，擺脫營銷噱頭的內(nèi)卷，回歸技術研發(fā)與用戶體驗的本質，才是自動駕駛技術持續(xù)發(fā)展的核心邏輯。