昨天晚上，我與一位剛剛辦完退休手續(xù)的企業(yè)中層管理人員在小區(qū)聊天。由于興趣相投，相談甚歡。

他直言不諱地告訴我，他在國(guó)企干了幾十年，看清楚了國(guó)企在用人、晉升上的變化，用一句話總結(jié)就是：今非昔比。

他說(shuō)，現(xiàn)在的國(guó)企晉升通道基本就只剩下了一條狹窄的小徑。過(guò)去，憑借個(gè)人的專業(yè)技能、扎實(shí)的工作態(tài)度和出色的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，普通員工還有著較為清晰且多元的上升路徑。

但是，現(xiàn)在的情況發(fā)生了很大的變化。

要想在國(guó)企中往上爬，想要爬到企業(yè)高層的位置，必須得有后臺(tái)，或者去努力建立關(guān)系。

所謂有后臺(tái)，指的是在企業(yè)內(nèi)部或者外部有能夠給予關(guān)鍵支持和助力的人脈資源。

這些人脈可能來(lái)自于企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，他們能夠在晉升決策的關(guān)鍵時(shí)刻為候選人說(shuō)好話、提供推薦。

也可能來(lái)自于企業(yè)外部的行業(yè)權(quán)威或者政府官員，他們的影響力能夠間接影響到企業(yè)內(nèi)部的晉升安排。

他透露說(shuō)，他們集團(tuán)公司去年上了一位副董事長(zhǎng)兼任一個(gè)股份公司董事長(zhǎng)，引發(fā)不少人的議論紛紛。

此人的升遷用火箭式形容一點(diǎn)都不為過(guò)。明白人都清楚，這是一個(gè)典型的攀后臺(tái)，通過(guò)高昂成本換來(lái)的晉升。

因?yàn)榇巳烁揪筒痪邆鋼?dān)任一個(gè)幾千人的股份公司一把手。無(wú)論工作經(jīng)驗(yàn)還是管理能力都相差甚遠(yuǎn)。

他告訴我，國(guó)企有些員工本身能力并非出類拔萃，但因?yàn)槠浼易迮c上面有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，或者與某個(gè)重要的合作伙伴關(guān)系密切，就能夠在晉升競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

而那些沒(méi)有這樣背景的員工，就只能另辟蹊徑，去努力建立關(guān)系。

建立關(guān)系意味著需要花費(fèi)大量的時(shí)間精力和錢，去參加各種社交活動(dòng)，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事以及外部合作伙伴搞好關(guān)系。

他們需要在工作之余參加各種應(yīng)酬，通過(guò)送禮甚至送錢、請(qǐng)客等方式來(lái)拉近與他人的距離，以期獲得更多的晉升機(jī)會(huì)。

他說(shuō)，那種靠真才實(shí)干獲得晉升的概率已經(jīng)是鳳毛麟角了，甚至可以是消失殆盡了。

在過(guò)去，真才實(shí)干是員工晉升的重要依據(jù)。一個(gè)員工只要在自己的崗位上做出了突出的成績(jī)，為企業(yè)帶來(lái)了顯著的效益，就很有可能得到晉升的機(jī)會(huì)。

然而，如今這樣的情況越來(lái)越少。許多有能力、有才華的員工，盡管在工作中兢兢業(yè)業(yè)、成績(jī)斐然，但由于缺乏后臺(tái)和關(guān)系，往往只能做到中層位置，想做到高層基本無(wú)門。

應(yīng)該說(shuō)，這種晉升機(jī)制的失衡晉升不僅僅是一種潛規(guī)則，是一種公開(kāi)化的腐敗交易，更可怕的是把國(guó)有資產(chǎn)當(dāng)兒戲，是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)極其的嚴(yán)重的不負(fù)責(zé)任。

如果這種現(xiàn)狀不及時(shí)得到遏制，這對(duì)于國(guó)企的創(chuàng)新和發(fā)展來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種嚴(yán)重阻礙和悲哀。

努力構(gòu)建一個(gè)公平、公正、透明的企業(yè)晉升機(jī)制，讓每一個(gè)有真才實(shí)干的人都能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，真正實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，這應(yīng)該成為下一輪國(guó)企改革的重要目標(biāo)。

唯此，國(guó)有企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)、保值增值的目標(biāo)！