看了豐田會長豐田章男2026新年致辭，一如既往的精彩：充滿辯證的哲思與情懷的詩意。

豐田章男「新春試筆」寫了一個「場」字，然后用AI制作成了一個時長5分鐘的解釋「場」字的視頻，視頻通俗易懂，且花費(fèi)時間僅2秒鐘——AI技術(shù)近乎可怖的力量與速度，深深觸動了向來以人為本的豐田章男：正因?yàn)樯硖庍@樣的時代，才更應(yīng)該讓今年成為「回歸以人為本的一年」。

豐田章男背后的邏輯是顯而易見的，AI是聰明的工具，富有溫情與智慧的人才是豐田汽車持續(xù)強(qiáng)大的根基。

正是基于這樣的思考，豐田章男提出必須要做的三件事：第一、為了不讓豐田變成一家「普通的公司」，進(jìn)行人才培養(yǎng)；第二、思考整個集團(tuán)應(yīng)有的形態(tài)；第三、推動文化活動。他重點(diǎn)解釋第一點(diǎn)尤為重要——在我擔(dān)任會長期間培養(yǎng)繼任領(lǐng)導(dǎo)者人才——使豐田即便沒有我在的時候，依然能持續(xù)保有「豐田本色」。

豐田本色長青靠什么？答案顯而易見，那就是每一個人對豐田文化的認(rèn)同。事實(shí)上，自2009年就任豐田社長，豐田章男接連遭遇雷曼事件、北美召回、東日本大地震、泰國洪水等多重復(fù)雜事件的考驗(yàn)，但豐田非但沒有消沉反倒愈發(fā)堅(jiān)韌。這顯然不是個人能力所能企及的結(jié)果，而是豐田文化可以戰(zhàn)勝不確定性、可以穿越周期的磅礴力量。

豐田章男的「場」的深刻內(nèi)涵恰恰是為每一個人提供一個成長所必須的「場」，在他看來，這個「場」就是大家團(tuán)結(jié)一心，去挑戰(zhàn)、去失敗、去苦惱，再次挑戰(zhàn)，最終能夠互道「感謝」：我希望努力創(chuàng)造這樣的「場」，努力為大家提供這樣的「場」。

這個「場」讓我想到隱于靜岡縣湖西市豐田集團(tuán)創(chuàng)始人豐田佐吉紀(jì)念館的一間不對外開放的佛堂中的一幅字：百忍千鍛事遂全。

縱觀全球車企的文化，大都是向強(qiáng)向新向上，沒有哪一個去鼓勵員工去挑戰(zhàn)、去失敗、去苦惱、再次挑戰(zhàn)的，但也正是這種極富辯證的哲思，砥礪出了豐田文化的獨(dú)特魅力——AI幾近馭人的時代，豐田回歸以人為本。

最后，我用兩個我在日本雷克薩斯工廠聽到的故事來詮釋豐田文化的動人之處：

第一個故事是，在下山技術(shù)中心，豐田鼓勵員工購買其他品牌車型，員工開其他車型可以切身感受其他品牌車型的優(yōu)點(diǎn)，這樣就可以在開發(fā)豐田全新車型過程中博采眾家之長。

第二個故事是，在九州工廠，雷克薩斯工廠引以為傲的，并非只是制造品質(zhì)更好性能更卓越的車型，而且還有匠人們?yōu)榻档蛦T工勞動強(qiáng)度、提升員工工作安全的諸多生產(chǎn)工具的改善型的技術(shù)創(chuàng)新。

在九州工廠車間內(nèi)，有三個標(biāo)語，安全第一、良品良思、凡事徹底。是的，安全第一排在第一。

豐田是全球第一大車企，但更是育人的一所「學(xué)?！埂?/p>