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美國有一家叫車輪送餐（Meals on Wheels America）的非營利機構(gòu)，主要是服務(wù)那些行動不便，無法自己做飯的老年人。

最近，它們突然收到了一筆7000萬美元的巨額捐款。

這家機構(gòu)的工作人員，花了好幾天才平復(fù)了震驚，然后發(fā)了一份低調(diào)的官方聲明，這是該機構(gòu)歷史上收到的最大一筆私人捐款 ，來自麥肯齊·斯科特（MacKenzie Scott）。她的前夫是亞馬遜創(chuàng)始人，世界上最有錢的人之一，杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）。

（麥肯齊·斯科特）

車輪送餐是美國歷史最悠久、覆蓋范圍最廣的老年助餐體系。

它的歷史，可以追溯到二戰(zhàn)結(jié)束之后。1954年，一位名叫瑪格麗特·托伊的社會工作者，在美國費城創(chuàng)立了第一個已知的上門送餐服務(wù)。

七十年過去了，這個項目長成了一個龐大的網(wǎng)絡(luò)。如今，車輪送餐旗下支持著全美超過5000個社區(qū)項目，這些服務(wù)點依靠聯(lián)邦、州和私人資金共同運營，每年為超過200萬名老人和行動不便的美國人送去餐食、社交陪伴和安全檢查服務(wù)。

對很多獨居的、行動困難的老人來說，每天來敲門的那個送飯志愿者，往往是他們一天里唯一的機會能跟別人說說話。志愿者們在送飯的同時，還會做健康和安全檢查，幫老人們對接其他社會服務(wù)。

不僅僅是送外賣，這是一個在守護孤獨老人生命線的機構(gòu)。

然而就是這樣的地方，在美國正在被逼到墻角。

（車輪送餐）

2024年，美國國會將老年人營養(yǎng)計劃的聯(lián)邦撥款削減了3700萬美元，這是十多年來的首次實質(zhì)性削減，而此前已有一次800萬美元的削減。與此同時，通貨膨脹推高了食物和運輸成本，老齡化加速又推高了服務(wù)需求。

機構(gòu)沒錢了，但需要吃飯的老人越來越多。

美國圣安東尼奧的車輪送餐分支，在2025年底停止了部分服務(wù)；加州Diablo地區(qū)的分支直接砍掉了早餐項目。

目前，全美三分之一的送餐點都有等候名單，老人們平均需要等待整整4個月，才能開始收到餐食和服務(wù)。

據(jù)機構(gòu)的首席倡導(dǎo)官透露，為一名老人提供一整年的送餐服務(wù)，費用大約等于他在醫(yī)院住一天，或者在療養(yǎng)院住十天的成本。每年大概2000美元，就能救一條老人的命，但沒人出這個錢，直到麥肯齊出現(xiàn)了。

很多人對麥肯齊的第一印象，停留在貝佐斯的前妻和離婚分了一大筆錢這兩件事上。

其實這樣有點低估了麥肯齊的背景。

（麥肯齊）

麥肯齊出生于舊金山，1992年畢業(yè)于普林斯頓大學。她在華爾街的德邵基金公司工作時，認識了后來創(chuàng)立亞馬遜的貝佐斯。

她的第一部小說《路德·奧爾布萊特的考驗》于2006年獲得了美國圖書獎。她還創(chuàng)立了一個反校園霸凌組織，并擔任執(zhí)行董事。

2019年，她與貝佐斯離婚，獲得了約380億美元的財產(chǎn)，一夜之間躍居世界最富有女性之列。

然后，她開始了一件所有人都沒預(yù)料到的事。開始把錢往外送。同年，她簽署了捐贈誓言。就在這份承諾書里，她寫下了一句話，

“我對慈善的態(tài)度將繼續(xù)是深思熟慮的。這需要時間、精力和用心。但我不會等待。我會堅持，直到金庫清空?！?br/>

她說到做到了。

2020年，她開始大規(guī)模捐款。從那之后，她創(chuàng)立了自己的慈善載體：Yield Giving（讓渡給予基金）。這個名字，本身就是一個態(tài)度宣言。

"Yield"取自她的理念，通過放棄控制來創(chuàng)造價值。她的捐款方式，被業(yè)內(nèi)稱為隱形給予。

大多數(shù)富豪的捐款，更像是一種戰(zhàn)略投資。媒體以比爾蓋茨為例，他們通常以基金會運作，向非營利機構(gòu)提供高度定向的資金支持，并參與項目設(shè)計與執(zhí)行路徑的制定。

這意味著他們的捐款，往往帶有明確的目標設(shè)定，有詳細的使用范圍，有階段性的評估機制，有持續(xù)的進度匯報要求，有時還會參與治理結(jié)構(gòu)（例如設(shè)立顧問席位或影響決策方向），也可能附帶品牌露出或倡議傳播的期待。這筆錢不只是給出去，而是被納入一個長期規(guī)劃之中，用來推動某個具體問題的系統(tǒng)性解決。

而慈善專家告訴《財富》雜志，斯科特的捐款方式與眾不同：她直接向非營利機構(gòu)提供無限制資金，因為她相信這些機構(gòu)自己知道錢該怎么用。這里不是資金金額的無限制，而是使用方式的無限制。

這意味著她的捐款，沒有附加條件，沒有匯報要求，沒有董事會席位，沒有要求冠名，沒有必須把這筆錢花在指定的項目上。錢給出去，機構(gòu)自己安排。

（車輪送餐的食物）

一個非營利機構(gòu)的負責人描述收到捐款的過程是這樣的：接到一個來自Yield Giving的電話，進行一兩次交流，然后一大筆錢就進賬了。之后有兩件事被明確說明：自主的使用捐款， 但這是一筆一次性資助，不要當作長期資金來源。

因為麥肯齊希望自己的捐款能覆蓋更多的組織，也避免這些被捐助過的組織形成依賴。希望它們能靠一筆大額捐款解決問題妥善運營，而不是一筆花完，再寫申請，再拿一筆，循環(huán)往復(fù)成了個人捐款給運營機構(gòu)兜底。

截至目前，麥肯齊通過Yield Giving累計完成了超過2700筆捐款，總額超過260億美元。僅2025年一年，她就捐出了72億美元，創(chuàng)下個人單年捐款紀錄，被福布斯評為全球第三大慈善家，已捐出個人凈資產(chǎn)的46%。

福布斯估算，貝佐斯和他現(xiàn)任妻子勞倫·桑切斯·貝佐斯，兩人加在一起，一輩子總共捐出了約47億美元。

（媒體將麥肯齊和貝佐斯夫婦對比）

她捐給各項事業(yè)的清單，讀起來像一部美國社會的救援地圖：4.36億美元給Habitat for Humanity（幫低收入家庭建房子），9000萬美元給森林保護項目，約8450萬美元給美國女童軍。

她還為黑人大學（HBCUs）創(chuàng)造了歷史上的里程碑。給霍華德大學捐了8000萬美元，給Spelman學院3800萬，給Morehouse學院2000萬……這一系列捐款，讓她對HBCUs的總捐款突破了10億美元大關(guān)。

而這一次捐給車輪送餐的7000萬美元，在她的捐款歷史里，甚至稱不上一筆大的捐款，但對車輪送餐來說，這是他們歷史上收到過的最大一筆私人捐款。

斯科特捐出這筆款項時，車輪送餐的首席發(fā)展與營銷官克里斯汀·坦普林（Kristine Templin）發(fā)表了聲明：

“我們將以負責任的方式管理這筆投資，以幫助實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，加強本地服務(wù)商的能力，讓他們能夠為更多老年人提供餐食、聯(lián)系和關(guān)懷。最終，成功意味著更多老年人能夠獲得他們所需的支持，過上更有營養(yǎng)、更獨立、更健康的生活?！?/p>

翻譯成大白話就是：這錢來得太及時了，我們終于可以不用每天擔心活不下去，好好想想怎么擴大規(guī)模了。

其實麥肯齊曾在一篇文章里提到，自己在普林斯頓讀大二時，窮到一度想輟學。連牙齒崩了，都因為沒錢看牙醫(yī)，只能自己買膠水粘上去。

后來她有了幾百億美元，開始一筆一筆悄悄地把錢捐出去。

（麥肯齊）

她在2020年的一篇文章里寫道，她把這些錢送給那些將生命奉獻于幫助他人的人。

他們在病床旁、在餐桌邊、在監(jiān)獄和法庭、在教室、在街頭、在醫(yī)院病房、在熱線電話和各種各樣的前線，日復(fù)一日，周而復(fù)始地工作和奉獻。

這一次她幫的，是那些每天開著小貨車，給等了四個月的老人，送去一份熱飯的人。

ref:

https://www.inc.com/amaya-nichole/why-mackenzie-scotts-record-breaking-70-million-donation-is-a-turning-point-for-seniors/91330689

https://healthjournalism.org/blog/2025/04/meals-on-wheels-and-similar-programs-left-in-limbo-amid-agency-dismantling/

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只是看看不行:先不管捐款的事，長的也漂亮啊，怎么會被妖怪擠下來了

唯525:比那個成天花大把銀子整形顯闊的女人強萬倍，如此這般有錢有善又大方的富人，有點少，否則世界會美好多了！為她點贊！