河南
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印度模仿中國(guó)這條路，一眼望過去，全是坑。
“印度制造”“經(jīng)濟(jì)騰飛”“自力更生”這些口號(hào)，這十年來年年喊，雷聲轟天。但現(xiàn)實(shí)結(jié)果卻讓人拍案驚奇，不僅沒追上中國(guó)，連起碼的工業(yè)化都還卡在起跑線，徹底成了全世界看不懂的謎題。
中國(guó)用了40年走完全面工業(yè)化，印度不到十年夢(mèng)碎，差了在哪？
學(xué)政策學(xué)項(xiàng)目，學(xué)不會(huì)背后的積累
印度的模仿，其實(shí)都是只學(xué)了表面。
他們盯著中國(guó)出臺(tái)的政策文件，看著中國(guó)建成的項(xiàng)目，就想著照搬過來，但卻忽略了中國(guó)背后幾十年的產(chǎn)業(yè)積累和體系構(gòu)建。
就拿盾構(gòu)機(jī)這事來說，中國(guó)的盾構(gòu)機(jī)從完全依賴進(jìn)口，到現(xiàn)在占全球大部分市場(chǎng)，靠的是無(wú)數(shù)工程師幾十年的技術(shù)鉆研。
印度看著中國(guó)基建速度快，眼熱之下花10億美元訂了8臺(tái)中國(guó)盾構(gòu)機(jī)，還拒絕了中方工程師的協(xié)助，就想自己拆解了掌握核心技術(shù)。
結(jié)果印度工程師對(duì)著幾百頁(yè)的技術(shù)文檔研究了兩個(gè)月，連基本的工作原理都沒弄明白，拼裝的時(shí)候還把關(guān)鍵零件弄壞了，最后沒辦法，只能低頭請(qǐng)中國(guó)團(tuán)隊(duì)來救場(chǎng)。
類似的情況在印度還有不少。
從中國(guó)引進(jìn)高端的核磁共振設(shè)備搞國(guó)產(chǎn)替代試點(diǎn)，因?yàn)榧夹g(shù)工人不會(huì)操作軟件，連冷卻系統(tǒng)都維護(hù)不好，設(shè)備放在倉(cāng)庫(kù)里兩年都沒用過，最后只能退回中國(guó)。
跟著中國(guó)推進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)，簽了激勵(lì)計(jì)劃的12家企業(yè)里，有8家都沒達(dá)到要求，有的甚至連生產(chǎn)設(shè)備都沒買。
拉古拉姆·拉詹也說過，中國(guó)制造業(yè)能成功，不是靠幾份政策文件就行的。
他們用幾十年時(shí)間建出了全球最完整的產(chǎn)業(yè)鏈，還培養(yǎng)了幾百萬(wàn)熟練的技術(shù)工人，這些都是印度目前最缺的。
沒有這些基礎(chǔ)，光靠抄政策、抄項(xiàng)目，根本行不通。
人多不代表有用
印度總因?yàn)槿丝跀?shù)量超過中國(guó)而自豪，覺得自己有更大的人口紅利。
但實(shí)際上，要是人口沒有足夠的教育和技能支撐，根本不是紅利，反而是負(fù)擔(dān)。
印度的基礎(chǔ)教育和職業(yè)教育都比較薄弱，很多孩子讀到三年級(jí)，連二年級(jí)的閱讀水平都達(dá)不到，輟學(xué)的情況也很普遍。
女性就業(yè)率也低，很多勞動(dòng)力都沒辦法進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
這樣的勞動(dòng)力素質(zhì)，根本滿足不了制造業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)的需求。
反觀中國(guó)，通過普及義務(wù)教育和發(fā)展職業(yè)教育，培養(yǎng)了上億的熟練產(chǎn)業(yè)工人。
制造業(yè)能吸納大量就業(yè)，新增崗位也多。
但印度的制造業(yè)崗位增長(zhǎng)很慢，很多年輕人找不到工作。
基礎(chǔ)設(shè)施跟不上也拖了后腿。
中國(guó)的高鐵里程長(zhǎng)，物流成本低，企業(yè)生產(chǎn)能保證效率。
但印度的物流成本高，工廠還經(jīng)常停電，連最基本的生產(chǎn)保障都做不好。
就算能吸引外資來建廠，也很難實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，這也是近年來外資流入印度減少的原因之一。
政策變來變?nèi)?，錢不夠還自斷后路
中國(guó)的發(fā)展，離不開長(zhǎng)期穩(wěn)定的政策和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)政規(guī)劃。
但印度的政策卻總帶著短期功利性，經(jīng)常變來變?nèi)?，再加上債?wù)壓力大，讓模仿之路更難走。
為了模仿中國(guó)的產(chǎn)業(yè)扶持模式，印度在2020年推出了一項(xiàng)規(guī)模達(dá)230億美元的生產(chǎn)掛鉤激勵(lì)計(jì)劃，覆蓋14個(gè)行業(yè)，目標(biāo)是到2025年把制造業(yè)占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比例提升到25%。
結(jié)果四年過去，這個(gè)目標(biāo)不僅沒實(shí)現(xiàn)，制造業(yè)占比反而從15.4%降到了14.3%。
參與計(jì)劃的企業(yè)里，很多都沒啟動(dòng)生產(chǎn)，就算有企業(yè)達(dá)到了生產(chǎn)目標(biāo)，政府承諾的補(bǔ)貼也遲遲發(fā)不下來。
最后這個(gè)計(jì)劃只能草草結(jié)束，改成了聚焦少數(shù)領(lǐng)域的新方案。
財(cái)政方面，印度的壓力也很大。
大量資金被用在短期福利上，能投入到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的錢很少。
拉古拉姆·拉詹就警告過，印度想在2047年成為發(fā)達(dá)國(guó)家，需要長(zhǎng)期保持高增長(zhǎng)，但債務(wù)負(fù)擔(dān)拖累了投資，根本沒有足夠的錢支持產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
更關(guān)鍵的是，印度的貿(mào)易保護(hù)政策還在自斷后路。
為了保護(hù)本土產(chǎn)業(yè)，印度設(shè)定的關(guān)稅很高，比中國(guó)高出不少。
這直接讓制造商的成本漲了上去，本土產(chǎn)品沒了競(jìng)爭(zhēng)力。
而中國(guó)通過降低關(guān)稅、融入全球供應(yīng)鏈，慢慢實(shí)現(xiàn)了技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)能擴(kuò)張，兩種發(fā)展思路的效果差別很明顯。
模仿不是第一次失敗
其實(shí)印度模仿中國(guó)，并不是第一次。
上世紀(jì)50年代，尼赫魯就曾派官員來中國(guó)學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)合作化和工業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)，還推出了那格普爾決議推動(dòng)土地改革。
但因?yàn)槿狈?zhí)行力，也沒有配套的體系支撐，最后這些嘗試都不了了之。
現(xiàn)在印度的模仿之路再次碰壁，說到底還是沒認(rèn)清自己的國(guó)情。
印度的服務(wù)業(yè)本來有優(yōu)勢(shì)，服務(wù)出口在全球的占比比制造業(yè)高不少，與其在制造業(yè)領(lǐng)域硬拼，不如先把服務(wù)業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，再通過服務(wù)業(yè)帶動(dòng)制造業(yè)發(fā)展。
印度的模仿失敗，對(duì)我們來說也有啟示。
一個(gè)國(guó)家的崛起沒有捷徑可走，必須踏踏實(shí)實(shí)地建產(chǎn)業(yè)根基、培養(yǎng)人才、做長(zhǎng)期規(guī)劃。
中國(guó)從模仿到原創(chuàng)，花了幾十年時(shí)間，靠的是穩(wěn)定的政策、持續(xù)的投入和高效的執(zhí)行，這些都不是簡(jiǎn)單抄得來的。
十年模仿，印度沒能復(fù)制中國(guó)的成功。
這也說明，成功從來不能照搬，只有結(jié)合自己的實(shí)際情況踏實(shí)干，才能真正發(fā)展起來。
參考資料
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