一年一度的CES，又一次把全球的目光聚焦于科技產業(yè)。

2026年CES的主題詞依舊是AI、機器人、數字健康、能源與沉浸式娛樂——官方數據顯示，本屆展會覆蓋4100余家參展商、近1.5萬名觀眾與近7000名媒體，短短四天間，前沿從業(yè)者們描繪出了未來一整年的技術敘事。

在這樣一個“下一代技術落地”的舞臺上，泳池清潔機器人這種小眾賽道似乎不該成為焦點。但今年的CES，泳池清潔這個垂直場景卻被幾家廠商共同推到了聚光燈下。其中既有傳統(tǒng)清潔品牌，也有新晉創(chuàng)業(yè)公司。它們共同展示的，是一個從“能掃干凈”走向“可管理”的趨勢：機器人不再只是“水里亂跑”的半自動設備，而是要成為一套可控、可視、可演進的系統(tǒng)。

來自中國的追覓科技把自己的答案放在了Zircon 2泳池機器人系列上。展前，他們在Mike Tyson舊居舉辦的Global Connect媒體活動中，讓Zircon 2 Ultra和Pro直接跳進真實泳池，用一場四小時的沉浸式體驗，把“水下清潔”這件事擺到全球媒體面前。展期內，追覓又在CES主展館的“全屋智能”展區(qū)里，把泳池機器人納入其高速數字馬達與智能家居生態(tài)的整張版圖中。

追覓在用產品證明：產品過硬的清潔專家，完全可以延伸到更復雜的戶外空間。

從“能掃干凈”到“可管理”

要理解Zircon 2系列在行業(yè)里的位置，得先回到泳池清潔這個場景本身。與一般地板不同，泳池是立體空間：池底、池壁、水線、臺階、淺水區(qū)……每一處都有不同的幾何和水流條件；機器人工作時埋在水下，人站在岸上，既看不見路徑，也摸不清狀態(tài)，清沒清完、卡沒卡住、什么時候該撈上來，全是未知數。

Zircon 2系列在追覓內部被定位為“系統(tǒng)能力”的展示：它將把泳池清潔拆成“感知—決策—執(zhí)行—交互”完整鏈路，盡量讓鏈條對用戶可見、可控。Zircon 2 Ultra主打“7合1全域清潔”，池面、池底、池壁、角落、水線、臺階、淺水區(qū)全部納入同一套路徑規(guī)劃里。機器內部通過多組傳感器與15個同步電機協(xié)同工作，根據不同水深和角度調整姿態(tài)和動力，把傳統(tǒng)“換幾臺設備才能覆蓋的任務”壓縮到一臺機器上。

更容易被用戶感知的是“任務結束時它停在哪”。傳統(tǒng)泳池機器人時常停在池中央或者“夠不著的一側”，用戶要么蹲在池邊伸手夠，要么干脆下水。Ultra在App里允許用戶設置偏好?？奎c：清潔結束后，它會沿著規(guī)劃路徑游到指定位置上浮，減少“為撈機器人再費一次力”的無謂操作。

同系列的Zircon 2 Pro還攻克了用戶心里的“最后一步”：清完以后，誰來把機器人撈上來、誰來插電充電？Pro支持可選的Automatic Charging Station無線充電基站。清潔周期結束后，機器人沿規(guī)劃路徑回到基站自動充電。它搭載了追覓自研的PoolSense 2.0系統(tǒng)，通過12個高精度傳感器和算法，對泳池輪廓進行識別和2D測繪，規(guī)劃覆蓋路徑，同時對玩具、排水口等低矮障礙進行繞行。

追覓還推出了更具想象空間的概念產品Zircon 2 Ultra Cyber，在Ultra的基礎上加上具備高自由度的水下機械臂。它通過3D建圖與PulseMap 2.0實現精細識別，再由可更換的機械臂完成擦拭或抓取，從清理排水口濾網堵塞物，到刷洗水線頑固污漬、樓梯/臺階縫隙。

Zircon 2 Ultra和Pro已經被包括Yanko Design在內的海外科技媒體，作為“更接近現實應用的泳池機器人”寫進長篇報道；HomeCrux也在“CES 2026最佳AI泳池機器人”盤點中，將Zircon 2 Ultra列為代表之一。

價值戰(zhàn)：用戶洞察變成研發(fā)流程

泳池機器人屬高端細分領域，國內市場偏B端，海外市場以C端為主導。這幾年里有個普遍現象：這類機器人的功能表一項多過一項，價格一輪壓過一輪，但目標用戶的真實痛點，覆蓋不穩(wěn)定、障礙易卡、清理麻煩、售后響應慢，往往沒有被真正閉環(huán)。用戶買到的，常常不是一臺“省心的機器人”，而是一段新的事務流程。國內很多公共空間的泳池常年廢棄，跟打理困難不無關系。

事實上，好的產品，從來不是功能的簡單堆砌，也不是無窮無盡的價格戰(zhàn)。討論產品的時候我們究竟在討論什么？此時最應該回歸到埃隆馬斯克常常聊到的“第一性原理”，為什么要做這個產品，它應該給用戶什么價值？

追覓就一直在思考這個問題。一方面，它把泳池業(yè)務納入整個智能清潔版圖，從手持無線吸塵器到掃拖機器人，再到戶外的機器人割草機和泳池機器人，用同一套高速數字馬達、傳感器融合與算法能力，去支撐不同場景的產品形態(tài)。這讓泳池項目既能繼承既有的技術棧，又有機會在極端場景中倒逼體系升級。

另一方面，在“以用戶為本”的層面，追覓試圖把用戶洞察變成一項制度化流程，而不只是營銷語境下的“共情”。追覓團隊提出“十步洞察法”，從存量產品的使用評價、大規(guī)模問卷，到潛在與行業(yè)用戶的定向訪談，再到上市前百人級別的內測、公測，將用戶從需求提出者變成產品演化過程中的參與者。

不斷深入洞察，直到挖掘出用戶最根本的需求。

CES上，追覓展示了從室內的全鏈路清潔，到戶外草坪、泳池，再到電視、空氣凈化甚至個人護理產品的全套產品矩陣，試圖通過多品類協(xié)同構建“智能生活”的整體敘事。Dreame TV拿下TWICE Picks Awards等獎項，進一步印證了其品牌在消費電子領域扎實與深入的技術

邁向主流：戶外具身智能的新試驗場

把視角拉高，泳池清潔的價值并不止于“解放雙手”。

從具身智能的角度看，它幾乎具備國內B端為主、全球C端占優(yōu)的理想落地場景所有特征，任務邊界清晰、效果可見，清潔前后差異肉眼可辨；場景相對高端，用戶愿意為“省心”付出溢價，尤其是別墅、酒店、公寓泳池；環(huán)境封閉且復雜，要求機器人在有限空間內處理多種障礙和結構，對多傳感器融合與路徑規(guī)劃提出剛性要求。

這也解釋了為什么在今年CES上，一口氣出現了多款瞄準泳池場景的機器人：Beatbot強調自清潔基站，Aiper將認知AI與雙攝導航引入水下路徑優(yōu)化，Ecovacs發(fā)布了帶智能導航的首款泳池機器人，Mammotion則嘗試用“機械臂+自動上岸”重構用戶流程……

在這些方案之間，競爭的焦點已經遠遠超出了“誰的吸力更大”這一單一維度。它們無形中已經共同構建了新的、更高維的競爭域，誰的環(huán)境感知更全面、更“魯棒”；誰能在復雜幾何池型下保證覆蓋率；誰能把上岸、充電、自清潔等收尾任務打通；誰能在多輪固件升級中，把新功能穩(wěn)定部署到存量設備上……

這個賽道其實非常接近“耐用品+服務”的模式，商業(yè)模式清晰可觀，因此極容易受到資本青睞。產品單價高、使用周期長，真正決定口碑和復購的，是長期可靠性、耗材維護成本、渠道覆蓋與售后體系。市場最終需要的，不是“展會上驚艷一次的機器人”，而是一套可以標準化交付“長期省心體驗”的體系。

在這樣的框架下，追覓的Zircon 2系列至少有兩點非常值得長期關注。第一，它試圖把泳池機器人從“偶爾拿出來玩一玩的小玩具”，推向“基礎設施”的維度；第二，它把泳池視作戶外具身智能的前哨，先用Ultra和Pro把功能做扎實，再用機械臂概念機預演“水下操作”這一更為廣闊的未來，這為后續(xù)更復雜的戶外場景提供了技術驗證場。這正是資本最鐘意的商業(yè)前景上的想象力。

CES 2026給了泳池機器人一個罕見的舞臺，它在“全屋智能”的敘事之中成為一個特殊的存在，媒體報道、行業(yè)獎項盤點與資本對“戶外具身智能”的興趣，共同把這個原本小眾的品類推向輿論中心。

對追覓而言，Zircon 2系列在這場放大鏡下展示出的價值，不在于四泵系統(tǒng)、3D建圖、自動回岸這些工程名詞，更在于它試圖用系統(tǒng)化思路，把泳池清潔從一次次“臨時操作”變成一項“可管理的基礎設施服務”。

不過這也只是一個開始，這些產品能否在更多真實泳池中長期穩(wěn)定運行？在以年為標記的尺度上，使用、維護與服務的綜合成本能否持續(xù)下降？用戶在下一次開啟清潔任務時，是否還能保持對這臺設備的信任感，而無需再“守在池邊看著它跑”？其應用場景，是否能夠逐漸向C端擴展，對普通人而言不再那么奢華和遙遠？

如果這些問題在時間維度上得到積極回答，泳池機器人很可能會成為戶外具身智能最早跑通的一批商業(yè)化場景之一。