國美創(chuàng)始人黃光裕，元旦回汕頭老家吃海鮮。

黃光裕元旦現(xiàn)身家鄉(xiāng)汕頭

據(jù)媒體報(bào)道，元旦假期，國美創(chuàng)始人黃光裕現(xiàn)身汕頭一餐館喝粥吃海鮮。

當(dāng)天，黃光裕一身西裝，一手拿著手機(jī)，面帶微笑輕松愜意。而他的身后一群人跟著氣勢十足。

網(wǎng)上曝光的圖片和視頻可以看出，黃光裕光顧的這家餐館叫吳記富苑，這是一家以經(jīng)營潮汕特色美食為主的餐廳，前身為富苑飲食，成立于2005年，最初是一家街邊大排檔，從隆江豬腳飯起家，經(jīng)過多年發(fā)展，逐漸成為潮汕地區(qū)知名的美食品牌。

當(dāng)天，餐館老板親自接待，黃光裕則接地氣親自點(diǎn)餐，一邊聽服務(wù)員介紹菜品。

這并非黃光裕第一次“下凡間”，去年8月，其同樣被拍到現(xiàn)身老家汕頭大排檔吃宵夜。

新年“解鎖”新身份

獲聘為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

就在最近，黃光裕因?yàn)橐粍t職務(wù)聘任引起外界關(guān)注。

據(jù)證券時(shí)報(bào)·e公司報(bào)道，深圳潮創(chuàng)會(huì)微信公眾號(hào)1月1日發(fā)文稱，深圳潮創(chuàng)會(huì)會(huì)長蔡文川一行到訪國美集團(tuán)，與國美集團(tuán)主席黃光裕座談；同時(shí)，黃光裕獲聘任為深圳潮創(chuàng)會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

文章稱，雙方就“國美新零售“項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)行深度的交流。國美零售數(shù)字化創(chuàng)新升級(jí)的戰(zhàn)略布局，強(qiáng)調(diào)了國美在零售創(chuàng)新升級(jí)方面的決心，提出通過技術(shù)驅(qū)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，國美將繼續(xù)推動(dòng)行業(yè)變革，實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。黃光裕表示：“國美將不斷探索新模式，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并致力于與各方合作，共同推動(dòng)零售行業(yè)的持續(xù)發(fā)展?！?/p>

據(jù)悉，深圳潮創(chuàng)會(huì)是一個(gè)年輕的社團(tuán)組織，以培養(yǎng)創(chuàng)二代青年創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新為目的，給創(chuàng)業(yè)中的青年提供創(chuàng)業(yè)交流的正能量平臺(tái)。該會(huì)通過聘請創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、設(shè)立孵化基地、開展走進(jìn)企業(yè)對(duì)話企業(yè)家等舉措，為青年創(chuàng)業(yè)者保駕護(hù)航。值得一提的，騰訊創(chuàng)始人馬化騰也在該會(huì)擔(dān)任榮譽(yù)會(huì)長。

為何會(huì)請黃光裕當(dāng)導(dǎo)師？因?yàn)樗膭?chuàng)業(yè)故事，曾是一代人的勵(lì)志范本。

據(jù)公開資料，黃光裕于1969年出生在廣東汕頭。1985年，16歲的黃光裕跟著哥哥北上，從北京珠市口的服裝攤開始，兩年后就把“國美服裝”改成“國美電器”，用“薄利多銷”的打法撕開家電零售市場的口子，迅速在市場中站穩(wěn)腳跟。

在黃光裕的經(jīng)營下，國美電器越做越大，向全國擴(kuò)張。2004年，國美電器通過借殼方式在中國香港成功上市，黃光裕的資產(chǎn)也隨之大幅增長，商業(yè)帝國也逐漸形成。那一年，年僅35歲的黃光裕成為了中國首富。

但命運(yùn)的過山車從來陡峭。2010年黃光裕被判刑入獄，2020年假釋出獄時(shí)，中國商業(yè)世界早已天翻地覆：電商吞噬線下，直播重構(gòu)零售，新能源、氫能等新賽道風(fēng)起云涌。這位曾經(jīng)的“零售之王”，突然成了需要追趕時(shí)代的“老兵”。

復(fù)出后的黃光裕，骨子里的“賭性”未改。2021年2月，黃光裕發(fā)布公開內(nèi)部講話，他表示：“力爭用未來18個(gè)月的時(shí)間，讓國美恢復(fù)原有的市場地位。”隨后國美接連嘗試了直播帶貨、無人零售、即時(shí)零售、汽車零售等。

今年年初，黃光裕高調(diào)宣布“三年開1萬家社區(qū)超市”，試圖搶占社區(qū)流量；4月，又將目光投向了新能源汽車領(lǐng)域，國美車市首家體驗(yàn)館在北京西壩河正式開業(yè)。

2025年9月，黃光裕又將觸角伸向了氫能領(lǐng)域，先是成立了北京國美氫能科技有限公司，隨后又投資設(shè)立了注冊資本1000萬元的北京國美氫源新能科技有限公司，經(jīng)營范圍涵蓋儲(chǔ)能技術(shù)服務(wù)、新能源汽車銷售等多個(gè)領(lǐng)域。據(jù)報(bào)道，他還以“國美氫能董事長”的身份出席了氫能綠色交通生態(tài)建設(shè)大會(huì)。

這些他復(fù)出歸來的種種嘗試，大多沒能復(fù)制當(dāng)年國美的輝煌，甚至部分業(yè)務(wù)已折戟沉沙。在外人看來，這或許是“屢敗屢戰(zhàn)”的固執(zhí)，但在創(chuàng)業(yè)者眼中，這恰是最鮮活的“試錯(cuò)樣本”。這些帶著血和汗的細(xì)節(jié)，遠(yuǎn)比商學(xué)院課本里的理論更有穿透力。

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